国际商务 第2版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

国际商务 第2版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导论1

1.1 国际商务活动的主体与模式2

1.1.1 国际商务活动的主体2

1.1.2 国际商务的模式6

1.1.3 国际商务与世界经济一体化8

1.2 国际商务学的研究对象与方法10

1.2.1 国际商务学的基本课题10

1.2.2 如何学习国际商务学11

本章小结15

综合练习16

第2章 国际商务的理论基础20

2.1 企业参与国际贸易的动因22

2.1.1 国际贸易产生的原因、模式和结果22

2.1.2 企业参与进出口贸易的动因28

2.1.3 政府实行特定的贸易政策的原因29

2.1.4 企业对贸易政策变化的应对34

2.2 企业对外投资的动因35

2.2.1 水平对外直接投资35

2.2.2 垂直对外直接投资40

2.2.3 对企业实践的启示40

2.3 国家竞争优势的来源43

2.3.1 波特的钻石／菱形体系43

2.3.2 外部规模经济和集聚效应51

本章小结53

综合练习53

第3章 国际商务环境57

3.1 经济环境59

3.1.1 经济环境的定义59

3.1.2 经济环境的主要指标59

3.1.3 区域经济一体化与多边贸易体制61

3.1.4 国际货币体系68

3.1.5 国际经济环境对企业国际商务活动的影响72

3.2 政治与法律环境74

3.2.1 政治环境74

3.2.2 法律环境77

3.2.3 政治与法律制度差异对国际商务活动的影响81

3.3 文化环境82

3.3.1 文化的定义和特征82

3.3.2 文化的要素84

3.3.3 文化差异对国际商务的影响87

3.4 科技环境89

3.4.1 科技环境与科技政策89

3.4.2 科技环境对国际商务活动的影响90

本章小结93

综合练习94

第4章 企业的国际竞争战略和组织结构98

4.1 企业的国际竞争战略100

4.1.1 企业战略和价值创造100

4.1.2 企业面临的竞争压力101

4.1.3 企业国际竞争战略的选择103

4.2 战略联盟106

4.2.1 战略联盟的构建108

4.2.2 战略联盟的运作109

4.3 国际企业的组织结构112

4.3.1 企业组织结构的概念113

4.3.2 企业战略与组织结构理论113

4.3.3 国际企业的组织结构概述114

4.3.4 国际企业的战略与协调117

4.3.5 国际企业的战略与控制118

本章小结119

综合练习119

第5章 企业进入国际市场的战略选择121

5.1 企业国际化的过程123

5.1.1 企业国际化过程的基本概况123

5.1.2 企业国际化过程的动因127

5.1.3 企业国际化过程的阶段128

5.2 影响企业进入国际市场的因素130

5.2.1 影响企业进入国际市场的外部因素130

5.2.2 影响企业进入国际市场的内部因素132

5.3 出口战略135

5.3.1 出口贸易模式的类型136

5.3.2 出口贸易模式的优缺点138

5.3.3 出口贸易的交易管理139

5.4 契约安排142

5.4.1 许可证贸易模式143

5.4.2 特许经营贸易模式144

5.4.3 其他契约模式进入战略145

5.4.4 契约贸易模式的管理安排148

5.5 投资战略149

5.5.1 采用投资战略的动机149

5.5.2 投资战略的类型155

5.5.3 采用投资战略的利益分配158

5.6 进入模式的比较与选择161

5.6.1 选择进入模式的常见方法161

5.6.2 影响企业进入模式选择的因素162

本章小结164

综合练习164

第6章 企业国际化运营中的生产与供应链管理167

6.1 生产地点选择169

6.1.1 国家因素169

6.1.2 技术因素172

6.1.3 内部异质化因素174

6.1.4 产品因素174

6.2 货源决策174

6.2.1 全球生产中的供应链176

6.2.2 企业自制的选择178

6.2.3 企业外购的选择181

6.3 协调全球生产系统182

6.3.1 准时生产制183

6.3.2 组织协调184

6.3.3 信息技术支持185

本章小结186

综合练习187

第7章 企业国际化运营中的市场营销190

7.1 产品策略191

7.1.1 国际市场产品计划192

7.1.2 产品标准化与差异化策略193

7.1.3 产品系列的选择与适应性195

7.1.4 全球品牌管理197

7.1.5 国际产品生命周期与国际市场新产品开发199

7.1.6 国际市场产品线的管理与新产品的采用及推广201

7.2 定价策略204

7.2.1 国际市场产品定价的影响因素204

7.2.2 跨国公司转移定价207

7.2.3 国际市场价格发展趋势208

7.3 分销策略209

7.3.1 国际分销渠道的设计209

7.3.2 国际分销渠道的管理211

7.4 广告策略213

7.4.1 国际广告的含义及发展趋势214

7.4.2 国际广告策略215

7.4.3 国际广告代理制度218

本章小结219

综合练习219

第8章 企业国际化运营中的财务管理221

8.1 会计核算标准的协调224

8.2 外币财务报表的换算225

8.2.1 进行外币财务报表换算的原因225

8.2.2 外币财务报表的换算方法226

8.3 环境报告230

8.3.1 企业环境报告的目的230

8.3.2 企业环境报告的使用者及原则233

8.3.3 企业环境报告指南分析234

8.3.4 企业环境报告的内容235

8.3.5 企业环境报告的模式237

8.4 国际税收238

8.4.1 经济全球化对国际税收的影响238

8.4.2 国际税收筹划239

8.5 转移价格242

8.5.1 运用转移价格的目的243

8.5.2 转移价格的表现形式248

8.6 外汇风险管理249

8.6.1 外汇风险的含义249

8.6.2 外汇风险的类型250

8.6.3 外汇风险的估测和判断251

8.6.4 外汇风险对跨国运营企业的影响253

8.6.5 企业如何规避外汇风险254

本章小结257

综合练习257

第9章 企业国际化运营中的人力资源管理262

9.1 企业国际化运营中的人力资源管理概述264

9.1.1 经济全球化对人力资源管理影响的因素264

9.1.2 企业国际化运营中人力资源管理的特征266

9.1.3 企业国际化运营中人力资源管理的研究视角269

9.1.4 企业国际化运营中人力资源管理的发展趋势273

9.2 企业国际化运营中的人力资源配置274

9.2.1 国际人力资源的规划274

9.2.2 企业国际化运营中的人力资源管理的招募与选拔278

9.3 企业国际化运营中的人力资源培训与开发281

9.3.1 各国人力资源培训与开发的特点281

9.3.2 跨国经营中的企业人力资源培训与开发分析283

9.3.3 国际人力资源培训与开发的操作285

9.4 企业国际化运营中的绩效管理285

9.4.1 国际人力资源绩效管理的特点285

9.4.2 绩效管理系统的设计285

9.4.3 绩效管理的方法与应用286

9.5 企业国际化运营中的薪酬管理288

9.5.1 薪酬管理制度的制定原则288

9.5.2 国际人力资源薪酬管理的特征288

9.5.3 国际人力资源薪酬与激励的操作289

9.6 企业国际化运营中的人力资源职业生涯管理291

9.6.1 国际人力资源职业生涯管理概述291

9.6.2 各国员工职业生涯管理的比较291

9.6.3 国际人力资源职业生涯管理的操作293

本章小结294

综合练习295

参考文献299