图书介绍
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- 李先江主编；张家俊，李方晖，杜春丽副主编 著
- 出版社： 北京大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2012
- 标注页数：309页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：318页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 管理的内涵与理论发展第一章 管理的内涵3
第一节 管理与管理者4
第二节 管理职能9
第三节 管理的基本原理11
第四节 组织与环境16
第五节 管理学的学科特点与研究方法18
第二章 管理理论的发展23
第一节 中国古代的管理思想24
第二节 西方管理思想的形成和发展26
第三节 现代管理思想的新发展35
第二篇 领导与计划第三章 愿景与战略43
第一节 愿景与企业愿景44
第二节 战略与战略管理46
第三节 公司层战略55
第四节 事业层战略56
第五节 职能层战略57
第四章 计划61
第一节 计划的内涵、作用与维度62
第二节 计划的内容与输出形式64
第三节 计划的类型66
第四节 计划的编制68
第五节 计划的实施74
第五章 决策77
第一节 决策的内涵与过程78
第二节 决策的类型81
第三节 决策的原则与影响因素84
第四节 现代决策方法87
第六章 领导99
第一节 领导和领导者100
第二节 领导理论102
第七章 激励与沟通113
第一节 激励114
第二节 沟通119
第三篇 组织运营与变革第八章 组织设计129
第一节 组织的概念及功能131
第二节 组织设计的原则与思想132
第三节 组织设计的基本程序135
第四节 组织中的权力和责任140
第五节 典型的组织结构142
第九章 组织的能力构建与运营152
第一节 核心能力与动态能力154
第二节 从资源到能力160
第三节 组织运营概述及常规组织与任务型组织的运营163
第四节 组织运营的主要理论165
第十章 组织资源与能力的管理176
第一节 人力资源管理177
第二节 融资与资本运营189
第三节 知识管理193
第十一章 创业管理203
第一节 创业、创业精神与创业者205
第二节 创业模型209
第三节 创业机会的发现与评估216
第十二章 组织文化与组织变革229
第一节 组织文化231
第二节 组织文化的功能232
第三节 组织文化的建设234
第四节 组织变革236
第四篇 控制与创新第十三章 控制的基础与方法245
第一节 控制的内涵246
第二节 控制原理250
第三节 控制的类型252
第四节 控制方法257
第十四章 创新271
第一节 创新的内涵和作用272
第二节 创新的内容277
第三节 创新管理289
参考文献303