图书介绍
麦肯锡教你做人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 罗塞尔著 著
- 出版社： 天津：天津科学技术出版社
- ISBN：9787557661397
- 出版时间：2019
- 标注页数：212页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：222页
- 主题词：人力资源管理
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图书目录
第一章 学习麦肯锡的用人之道，这些选才标准要记牢2
关于“优秀人才”的正确定义2
案例面试真正考察的内容是什么7
迷信个人天分，不如脚踏实地11
客观看待偏向型人才与模范生型人才15
如何规范人才管理的四大流程19
第二章 做好员工职业发展规划，打造未来的领导人才26
入职时的能力不如成长潜力重要26
不要把上司的判断当作唯一的依据30
人人都要有领导力，不可依赖明星领袖34
要想成为未来的领导者，先得做好四项任务39
五位一体的麦肯锡式领导能力学习法44
第三章 角色扮演式培训法，培养解决问题的领导能力50
角色扮演式培训法的五个价值50
根据日常工作场景设计训练内容56
怎样锻炼准备升为部门经理的员工61
高层管理者应该接受的相关训练65
在国际化团队中积累跨文化管理经验69
第四章 适时提拔骨干人才，避免顶尖员工流失74
顶尖员工留不住，优秀人才不会来74
培养顶尖员工的3个窍门78
不可牺牲骨干人才的发展潜力82
人事调动应该考虑员工成长曲线87
平衡顶尖员工和其他高水准员工的利益91
第五章 激发老员工的潜在战斗力，减少人才资源浪费96
老员工是被忽视的潜在战斗力96
企业弃置老员工，团队士气必受挫100
纠正对老员工的偏见，避免人才浪费104
宁肯“严厉的关怀”，不可“不抱期待”109
及时为老员工的成长提供反馈意见113
保护未升职老员工的工作积极性117
第六章 管理平均水准的员工，提高效率是重中之重122
增加成果和指导部下同等重要122
细化时间管理，提高工作效率127
加强任务目标规划，以量化工作为本132
做好业务区分，简省不必要的工作137
减少因员工休假造成的团队效率损耗142
鼓励技能经验交流，形成高效工作指南147
第七章 甄别团队成员类型，用对人才能做对事152
模范者：驱动团队前进的发动机152
高成本生产者：在完成任务的同时制造麻烦156
乘客：贡献成果与消耗成本不相称160
减损者：降低团队效率，增加管理成本165
如何管理团队中的八种角色169
第八章 麦肯锡团队协作法，增加每个人的产出效能178
注意区分四种团队管理情境178
领导力资本：管理者最宝贵的稀缺资源183
计算领导者的投入和团队成员的产出187
提高生产效率的思路和基本方法193
以麦肯锡式会议促进团队沟通199
怎样与你的团队成员共同完成计划206
后记211