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第1章 项目成本管理导论1

1.1 项目成本的概念及项目成本构成1

1.1.1 项目成本的概念1

1.1.2 项目成本的构成2

1.1.3 项目成本的影响因素9

1.2 项目成本管理的概念9

1.2.1 项目成本管理的含义9

1.2.2 项目成本管理的任务10

1.2.3 项目成本管理的原则10

1.2.4 项目成本管理的组织11

1.3 项目成本管理的理论框架11

1.3.1 项目成本管理的一般过程11

1.3.2 我国的项目成本管理过程12

1.3.3 本书的体系12

相关阅读13

复习思考题17

第2章 资源计划与资源单价18

2.1 资源类型及项目资源需求的特点18

2.1.1 资源的分类18

2.1.2 项目资源需求的特点19

2.2 项目资源计划编制的依据20

2.2.1 工作分解结构20

2.2.2 历史信息22

2.2.3 范围说明书22

2.2.4 资源库描述22

2.2.5 组织方针22

2.2.6 定额22

2.3 资源计划的编制步骤与方法24

2.3.1 资源需求分析24

2.3.2 资源供给分析25

2.3.3 资源成本比较与资源组合模式26

2.3.4 资源分配与计划编制26

2.4 资源单价27

2.4.1 资源单价的构成27

2.4.2 资源询价28

2.4.3 资源单价预测28

相关阅读29

复习思考题31

第3章 项目成本估算32

3.1 项目成本估算概述32

3.1.1 项目成本估算的定义32

3.1.2 项目成本估算的意义32

3.1.3 项目成本估算的内容32

3.1.4 项目成本估算的类型33

3.2 项目成本估算的依据38

3.2.1 项目范围说明书38

3.2.2 工作分解结构39

3.2.3 项目活动时间估算39

3.2.4 项目资源计划39

3.2.5 资源单价39

3.2.6 成本估算参考数据39

3.3 项目成本估算的技术路线41

3.3.1 自上而下的成本估算41

3.3.2 自下而上的成本估算42

3.3.3 自上而下与自下而上相结合的成本估算42

3.4 项目成本估算的方法43

3.4.1 专家估计法43

3.4.2 类比法44

3.4.3 参数模型法46

3.4.4 基于WBS的全面详细估算52

3.4.5 成本估算方法的比较56

3.5 学习曲线法56

3.5.1 学习曲线的概念56

3.5.2 学习曲线的计算58

3.5.3 学习曲线的局限性59

相关阅读60

复习思考题66

第4章 项目成本预算68

4.1 项目成本预算概述68

4.1.1 项目成本预算的特性68

4.1.2 项目成本预算编制的原则69

4.1.3 成本预算与成本估算的区别69

4.2 项目成本预算的依据和方法70

4.2.1 项目成本预算的依据70

4.2.2 项目成本预算的方法70

4.3 项目成本预算的编制71

4.3.1 项目成本预算总额的确定71

4.3.2 项目成本的分解74

4.3.3 项目成本预算的调整76

4.3.4 项目成本预算结果77

4.3.5 项目成本预算案例79

4.4 工程项目成本计划编制中的问题81

4.4.1 影响项目成本计划的因素81

4.4.2 项目成本计划的编制程序81

4.4.3 常用的项目工程成本计划表83

4.5 软件开发项目预算编制中的问题86

4.5.1 预算基础86

4.5.2 确定项目花费86

4.5.3 风险费用86

相关阅读87

复习思考题95

第5章 项目成本控制96

5.1 项目成本控制概述96

5.1.1 控制的程序和基本工作环节96

5.1.2 主动控制与被动控制99

5.1.3 控制系统的构成101

5.1.4 项目成本控制的内容和步骤102

5.2 项目成本控制的依据104

5.2.1 费用预算计划104

5.2.2 执行情况报告104

5.2.3 变更申请104

5.2.4 费用管理计划105

5.2.5 项目计划、标准和规范105

5.3 项目成本控制的方法105

5.3.1 项目成本分析表法105

5.3.2 项目成本分析方法107

5.3.3 成本累计曲线法119

5.3.4 挣得值法119

5.4 价值工程及其在施工项目成本控制中的应用127

5.4.1 价值工程的基本概念127

5.4.2 价值工程的定义和基本原理127

5.4.3 价值工程的工作程序128

5.4.4 价值工程在施工项目成本控制中的应用129

5.5 项目成本控制的输出结果130

5.5.1 修正后的成本估算130

5.5.2 预算更新131

5.5.3 纠正措施131

5.5.4 完成估算131

5.5.5 项目计划的变更131

5.5.6 经验与教训131

5.6 项目成本控制应注意的几个问题132

5.6.1 实施中的计划变更问题132

5.6.2 实际成本核算133

5.6.3 有关项目成本控制的其他工作134

5.6.4 项目成本控制案例分析135

相关阅读137

复习思考题145

第6章 项目成本决算与项目审计150

6.1 项目成本决算概述150

6.1.1 项目成本决算的概念150

6.1.2 项目成本决算的内容及结果150

6.1.3 项目成本决算的意义和作用151

6.2 项目成本决算的编制152

6.2.1 工程项目竣工决算的依据152

6.2.2 竣工决算的编制步骤152

6.2.3 项目成本决算编制实例152

6.3 项目成本决算的管理154

6.3.1 项目财务经理的职责154

6.3.2 项目成本分析154

6.4 项目审计155

6.4.1 项目审计的概念155

6.4.2 项目审计的阶段155

6.4.3 项目审计的内容157

6.4.4 项目审计的注意事项158

相关阅读159

复习思考题167

第7章 项目成本管理信息系统168

7.1 项目成本管理系统168

7.1.1 系统纲要168

7.1.2 系统功能172

7.1.3 项目成本管理系统在企业中的应用175

7.2 项目成本管理软件177

7.2.1 项目管理软件177

7.2.2 成本管理软件185

7.3 项目成本管理网上资源188

7.3.1 互联网上的项目成本管理信息189

7.3.2 常用的项目管理网址189

相关阅读196

复习思考题200

第8章 项目成本管理新发展201

8.1 项目全生命周期成本管理202

8.1.1 项目全生命周期成本管理的概念202

8.1.2 项目全生命周期成本管理的基本方法205

8.2 项目全过程成本管理208

8.2.1 项目全过程成本管理的概念208

8.2.2 项目全过程成本管理的基本方法209

8.3 项目全面成本管理213

8.3.1 项目全面成本管理的概念及其构成213

8.3.2 项目全要素成本管理方法214

8.3.3 项目全风险成本管理方法216

8.3.4 项目全团队成本管理方法218

8.4 现代项目成本管理方法评价219

8.4.1 项目全生命周期成本管理方法评价219

8.4.2 项目全过程成本管理方法评价220

8.4.3 项目全面成本管理方法评价221

相关阅读223

复习思考题225

附录 工程项目竣工财务决算报表226

参考文献233