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执行力 没有执行力·就没有竞争力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![执行力 没有执行力·就没有竞争力](https://www.shukui.net/cover/55/32380553.jpg)
- (美)保罗·托马斯(Paul Thomas),(美)伯恩(David Byme)著;白山译 著
- 出版社: 北京市:长安出版社
- ISBN:7801750608
- 出版时间:2003
- 标注页数:236页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:249页
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执行力 没有执行力·就没有竞争力PDF格式电子书版下载
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图书目录
第一部分 执行力的重要性1
第一章 决定企业成败的重要因素3
一、相似的策略,相反的结果3
二、战胜竞争对手的关键17
第二章 领导者的第一任务25
一、愿景、战略和执行力25
二、领导者必须亲自参与31
三、将执行力融入企业文化中39
第二部分 达成执行力的三个基本条件49
第三章 领导人必做的七件事51
一、了解企业,了解员工51
二、面对现实62
三、设定目标及其优先顺序66
四、跟踪目标,解决问题72
五、论功行赏,奖优罚劣77
六、让员工成长83
七、了解自我88
第四章 构建执行力文化95
一、构建执行力文化的重要性95
二、从改变信念和行为开始99
三、将薪酬与业绩挂钩104
四、选择正确的社会软件112
五、展开有效的企业沟通119
六、领导人以身作则121
一、你该用什么样的人122
第五章 知人善任——用能执行的人122
二、找到你需要的人131
三、如何做到知人善任136
四、人才评估与培养144
第三部分 执行力组织的核心流程设计149
第六章 人员流程的设计151
一、将人员流程与战略、运营流程相结合152
二、提供完善的领导人才输送管道157
三、适当处理绩效差的人167
四、人力资源部的角色定位168
五、有效的人才评估169
六、着眼于执行力的绩效管理171
一、让战略流程与人员、运营流程相联系178
第七章 战略流程的设计178
二、战略计划的制定182
三、战略计划的评估197
四、计划跟踪202
第八章 运营流程的设计206
一、将运营流程与人员、战略流程相结合206
二、让各个部门协调起来212
三、运营计划的制定213
四、应变之道223
五、运营计划的评估227
六、计划跟踪233