图书介绍
胜者为王 杰出新产品的产生PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）罗伯特·库伯著；刘微，刘自知译 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：7508025210
- 出版时间：2001
- 标注页数：288页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：302页
- 主题词：
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图书目录
第1章 胜者为王1
新产品战争1
前言1
高级管理人员的作用6
新产品：企业繁荣的关键11
忠告：胜利来之不易19
何谓“新”产品20
新产品战规则25
从过去的成败中吸取经验与教训28
第2章 成功要素28
要素之一：新产品程序33
优秀杰出新产品过程的六个成功要素34
米尔电子公司的产品定义过程44
首要任务：制定一个高质量的新产品程序52
第3章 成功要诀：七个要素54
忽略显而易见之事54
另外七个成功要素55
回顾基本要素81
新产品业绩与实施过程评估83
解决途径84
第4章 阶段-关卡TM新产品程序85
阶段-关卡TM程序85
改良的新产品程序的目标88
阶段-关卡TM程序的结构95
部分把关过程定义100
阶段-关卡TM程序全过程102
成功因素121
超越阶段-关卡TM程序：第三代阶段-关卡程序124
检测标准-你的表现如何129
迈向有效的新产品程序132
第5章 有效关卡和把关——挑选胜者134
集中资源于合适的项目134
项目选择的3种方法137
项目选择方法的普遍性、优势和缺陷139
利益估算方法146
经济模式153
设计关卡：关卡如何发挥作用159
关卡决策：资源配置165
资源配置的坚决程度如何172
让关卡发挥作用172
破坏关卡决策会议的10种方法174
第6章 新产品项目投资组合的管理177
不仅仅是项目的选择177
项目投资组合管理和项目选择方法：最佳的实践研究179
项目投资组合管理的重要性181
项目投资组合管理的三个目标181
目标一：使项目投资组合管理价值最大化183
目标二：平衡的项目投资组合189
目标三：在项目投资组合管理模式中建立策略体系200
向完善的项目投资组合管理过程转化210
一个范例：艾格鲁(Agro)公司213
项目投资组合管理回顾218
结论：完善的项目投资组合管理过程224
第7章 新产品开发战略：市场、产品与技术227
局部胜利，全盘皆输227
新产品开发战略对企业的重大意义228
什么是新产品开发战略229
企业为什么要有新产品开发战略231
建立企业新产品开发战略的依据233
市场营销的两个基本要素：新产品开发战略要表述清晰、明白235
新产品战略类型：开拓型、分析型、防御型、消极回应型239
优胜新产品战略及其市场营销影响力241
制定企业新产品战略：设定目标247
界定企业目标市场251
优先检定：界定市场投入262
制定进攻计划264
发展平台：市场运作的基础265
实施企业新产品策略267
关于新产品战略的几点思考269
这是一场战争-胜利高于一切271
第8章 行动总结271
成功者与失败者的区别273
另外七个取胜要诀274
阶段-关卡新产品模式276
有效的关卡和把关措施决定胜者278
新产品投资组合管理279
战争计划和战斗计划281
附录1 产品评估办法——新产品表现诊断工具283
附录2 样品评估模式285
附录3 确保高质量关卡会议的正确程序287