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目次1

前言1

第一篇 导论1

第一章企业战略管理概论1

第一节企业战略管理的基本概念2

一、战略的定义2

二、企业战略与军事战略的异同5

三、战略管理的特点及作用7

第二节企业战略的层次9

一、战略形成层次的原因10

二、战略管理层次的内容11

第三节战略管理过程14

一、战略分析阶段15

二、企业战略制定阶段16

三、企业战略的实施阶段18

四、企业战略的控制18

第四节战略管理学派的演变18

第二篇企业战略环境分析28

第二章企业环境研究的基本原理28

第一节企业环境概述29

一、企业环境的概念29

二、企业环境因素的相互关系30

三、企业环境分析的目的31

二、企业环境信息管理系统32

第二节企业环境信息管理系统32

一、企业环境信息来源的种类32

第三章企业外部环境分析39

第一节宏观环境分析39

一、企业外部环境的特点39

二、企业总体环境40

第二节行业分析47

一、行业竞争结构的分析47

二、行业生命周期发展不同阶段的分析57

三、影响行业发展的因素分析59

一、企业内部环境分析的意义66

二、企业内部环境分析的注意事项66

第一节企业内部环境分析的意义及注意事项66

第四章企业内部环境分析66

第二节财务分析67

一、财务报表67

二、财务比率69

第三节营销能力分析77

一、产品竞争能力77

二、销售活动能力78

第四节组织效能分析80

一、组织效能分析的目的80

二、组织设计原则80

第五章企业经营思想、宗旨陈述及战略目标的确定90

第三篇企业战略的制定90

第一节企业经营思想91

一、企业经营思想的概念91

二、企业经营思想的基本内容93

三、影响企业经营思想的主要因素97

第二节企业宗旨陈述100

一、企业宗旨的含义和内容100

二、企业宗旨的重要性102

三、企业宗旨陈述及应注意的问题103

第三节企业战略目标的确定108

一、企业战略目标体系108

二、企业战略目标确定程序110

三、企业战略目标确定中应注意的问题111

第六章企业总体战略119

第一节企业发展战略119

一、购并战略119

二、重组战略125

三、战略联盟战略128

四、企业一体化战略132

第二节多种经营战略137

一、多种经营战略的类型137

二、采用多种经营战略的动因140

三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析142

一、稳定型战略的类型146

第三节企业稳定型战略146

二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题147

第四节企业撤退型战略148

一、撤退战略的类型148

二、采用撤退型战略的动因及过程149

三、退出障碍151

第五节总体战略的选择152

第七章经营单位战略160

第一节基本竞争战略160

一、成本领先战略161

二、差异化战略165

三、集中化战略169

四、选择基本竞争战略的应用原则171

第二节不同行业中的经营战略177

一、分散行业中的经营战略177

二、新兴行业中的企业竞争战略180

三、成熟行业中的企业竞争战略192

四、衰退行业中的企业竞争战略199

第三节其他的竞争战略206

一、企业所处不同位次的战略206

二、不战而胜战略208

三、向行业领先者进攻战略212

第八章企业战略方案的分析方法及选择226

第一节企业战略分析中常用的方法226

一、SWOT分析法226

二、BCG分析法230

三、价值链分析法240

第二节企业战略的选择246

一、战略的建立246

二、战略的选择模型及行为的影响因素252

三、一个简单的方案评选过程256

第四篇 战略的实施与控制273

第九章职能战略273

第一节市场营销战略274

一、市场细分化274

二、市场营销组合276

一、筹资278

第二节财务战略278

二、投资279

第三节生产战略282

一、生产战略的分析282

二、现代制造业生产战略的新思维284

第四节人力资源战略289

一、人力资源的规划289

二、企业员工的培训291

第五节研究与开发战略295

一、新产品开发的方式及策略295

二、技术保护和技术转移299

第一节企业战略与组织结构的关系306

一、战略与组织结构的基本关系306

第十章企业战略与组织结构306

二、战略的前导性与组织结构的滞后性308

第二节组织结构类型及选择309

一、以适应不同环境型战略组织的选择309

二、以组织生命周期发展的不同阶段来选择314

三、选择组织结构时还应注意的问题320

第十一章企业战略与企业文化326

第一节企业文化的概述326

一、企业文化的定义326

二、企业文化的性质与结构329

三、企业文化的功能332

一、以企业使命为基础335

第二节企业战略与企业文化的关系335

二、加强协同作用336

三、根据文化的要求进行管理336

四、重新制定战略337

第三节企业文化的选择338

一、企业文化的成长338

二、企业文化的选择340

第十二章企业战略管理者354

第一节企业战略管理者的构成和作用354

一、董事会354

二、高层管理者357

三、中层管理者359

第二节企业战略管理者的素质和组建360

一、企业战略管理者的素质及能力360

四、专职计划人员360

二、企业战略管理者的班子组建363

三、中层管理者的来源367

第三节企业战略管理者的管理方式370

一、按管理者不同模式划分的管理方式370

二、按对环境变化认识不同划分的管理方式370

第四节 中国企业家三维成长空间372

一、激励机制的内在因素374

二、约束机制的内在因素375

三、市场机制的内在因素377

四、三种机制间的影响分析379

五、增长市场机制维是当前的主要手段382

第十三章战略控制393

第一节战略控制的目的及原则393

一、战略控制的目的393

二、战略控制的原则395

第二节战略控制的过程、方式及系统396

一、战略控制的过程396

二、战略控制的方式397

三、战略控制的系统400

四、名牌战略的风险控制技术401

第五篇战略管理专题410

第十四章跨国经营战略410

第一节跨国经营的概念410

一、跨国经营的特殊性411

二、跨国经营的形式412

三、跨国经营与产品生命周期的关系413

四、我国跨国经营的思考415

第二节跨国经营进人战略的选择420

一、进入动因的类型420

二、跨国经营的政治风险管理423

第三节跨国战略联盟427

一、跨国战略联盟的战略目标428

二、跨国战略联盟的建立429

三、跨国战略联盟的管理430

第一节案例分析概述435

一、案例分析的基本概念435

第十五章案例分析方法入门435

二、案例分析的基本原则436

三、案例分析框架439

四、综合分析步骤440

五、案例分析的资料收集440

第二节案例分析方法443

一、四维分析法443

二、企业案例分析的方法445

三、不同层面下的分析方法447

第三节案例分析的注意要点和常见错误449

一、注意要点449

二、案例分析中常见的错误452

主要参考文献455