图书介绍
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- 郭朝先编著 著
- 出版社： 北京：民主与建设出版社
- ISBN：780112538X
- 出版时间：2003
- 标注页数：340页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：373页
- 主题词：私营企业(学科: 企业管理 学科: 劳动力管理 学科: 资源管理) 私营企业 企业管理 劳动力管理 资源管理
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图书目录
●前言1
1．人才是企业最重要的资源2
什么是人力资源管理2
●人力资源管理与传统人事管理2
●人力资源管理的任务3
●人力资源管理的内容4
人力资源是第一资源6
●人力资源管理的重要作用6
●谁来管理人力资源8
人力资源管理回顾与展望11
●人事管理发展历程11
●人力资源管理发展趋势展望15
小 结17
2．不可忽视的前期工程20
好的起始是成功的一半20
●工作分析的用途20
●工作分析所需要的信息22
●工作分析的内容24
●工作分析的方法28
●工作分析的步骤30
●工作说明书和工作规范31
因人而用乃用人之根本34
●科学管理方法35
●人际关系方法36
●工作特征模型方法37
●工作团队方法39
●辅助工作设计方法40
小 结41
3．人力资源计划是实现目标的前提44
在不确定的环境中把握主动权44
●人力资源计划的内容与程序44
●人力资源计划要适应企业整体计划46
●人力资源信息系统48
掌握市场动态，科学选用人才50
●人力资源需求预测50
●人力资源供给预测52
●人力资源计划的综合平衡59
人才资源计划的综合平衡与评价59
●人力资源计划的效果及展望61
小 结62
4．员工的招聘与选拔64
招贤纳士64
●员工招聘与选拔的要求64
●招聘工作流程与招聘循环系统65
●招聘工作的前期准备66
招聘渠道的类型与选择69
●招聘渠道69
●招聘渠道的比较与选择76
●选拔技术与工具78
伯乐相马，选贤任能78
●员工选拔的效度和信度86
小 结89
5．培养员工技能，树立主人翁精神92
智力投资是最合算的投资92
●员工培训与开发的作用92
●我国企业员工培训与开发的现状与问题94
●员工培训与开发的基本原则96
●员工培训的体系97
●员工培训与开发的发展趋势98
打造过硬的团队99
●评估培训需求100
●确立培训目标101
●设计和实施培训项目101
●评价培训效果104
迈好重要的第一步105
●有效职前教育与培训的要素105
●职前教育与培训的内容106
管理人员的培训与开发，关键之关键108
●在职开发108
●短期学习109
●替补训练109
●轮流任职计划109
●决策竞赛110
●决策训练110
●案例研究法111
●行为模仿112
●角色扮演法112
●敏感性训练112
●初级董事会113
●基层主管人员开发计划113
●跨文化管理训练114
小 结114
放对了位置才能成才118
●员工使用的方式118
6．使用人才，善用人才118
●员工使用的原则120
培养未来的老板124
●员工职业性向类别125
●个人职业发展阶段127
●职业道路发展方向129
●员工自我职业管理129
●组织对员工职业的引导与管理130
正确对待员工的职业变动132
●员工晋升133
●员工离职135
小 结138
科学的绩效考核是有效的管理手段142
●绩效考核的功能与作用142
7．了解你的员工，合理开发利用142
●绩效考核的内容143
●绩效考核的程序144
●有效绩效考核的基本要求145
●考核信息的搜集与运用146
●绩效考核的分类147
●绩效考核周期150
绩效考核的优选方法151
●绩效考核方法151
●绩效考核过程中容易出现的问题159
●反馈面谈的三种类型163
反馈面谈的有关技巧163
●反馈面谈的基本要求165
●正确对待员工的心理防御166
小 结167
8．薪酬管理170
薪酬是个人能力的反映170
●薪酬及其构成170
●影响薪酬水平的因素172
●薪酬制定的原则174
●企业薪酬策略176
劳有所得179
●工资标准的制定179
●工资制度的类型及其选择185
●工资的调整187
制定奖励措施，完善激励方法189
●个人奖励计划190
●集体奖励计划193
福利是激励员工的必要手段196
●福利的必要性196
●福利的类型197
●弹性福利制199
小 结201
9．员工激励204
创造积极的激励因素204
●激励的原则205
●激励的作用与意义207
激励是永恒的主题209
●人性假设理论209
●马斯洛需要层次论212
●三种需要理论214
●双因素理论216
●期望理论218
●公平理论219
●强化理论220
●目标设定理论222
●挫折理论223
有效激励用好人才226
●激励技巧226
●激励方法228
小 结232
10．树立安全与健康生产的观念234
安全与健康息息相关234
●安全与健康的重要性主要表现在哪些方面234
●安全与健康管理的内容与任务236
●当今世界安全与健康管理发展趋势237
管理是安全的保障239
●发生事故的直接原因240
●不安全因素分析240
●加强安全管理的措施和方法243
●职业病概念及其特征244
职业病的防与治244
●我国法定职业病的种类246
●职业病的病因248
●职业病的防治249
特殊人群的劳动保护250
●女职工劳动保护251
●未成年工劳动保护253
小 结254
11．搞好劳动关系，提高企业经济效益258
劳动关系概述258
●劳动关系的概念与内容258
●劳动关系中各方的权利与义务259
●劳动关系的性质261
●改善和处理劳动关系的基本原则263
双方的权利和义务264
●劳动合同的订立264
●劳动合同的变更268
●劳动合同的解除270
●劳动合同的终止与续订273
●违反劳动合同的法律责任275
●集体合同276
工时制度和休假制度279
●工时与工时制度279
●体息休假与休息休假制度281
●加班加点制度282
按劳取酬，公平竞争284
●工资保障制度285
●最低工资制度287
尊重事实、法律面前人人平等289
●劳动争议的概念与特点289
●劳动争议处理的基本原则290
●解决劳动争议的途径和方法291
小 结295
●附录一 中华人民共和国劳动法297
●附录二 我国古代人力资源管理思想集萃①312
●附录三 人力资源管理案例②319
主要参考文献337
后记339