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前言1

上篇 舞蹈艺术经营概论3

第一章 舞蹈艺术经营的概念3

第一节 舞蹈艺术的含义3

（一）舞蹈本体的概念3

（二）舞蹈与艺术的概念5

第二节 舞蹈艺术的价值10

（一）舞蹈作品创作及价值形成10

（二）舞蹈艺术的艺术价值15

（三）舞蹈艺术的经济价值16

（四）舞蹈艺术的盈利性与非盈利性16

第三节 经营的含义22

（一）传统经营的概念22

（二）现代经营的概念22

（三）通俗性经营的概念22

第四节 舞蹈艺术与经营的关系23

（一）舞蹈文化市场的基本特征23

（二）舞蹈艺术与经营的关系25

第二章 舞蹈艺术经营的历史发展27

第一节 舞蹈艺术经营的起源27

（一）艺术经营在欧洲的产生27

（二）舞蹈艺术经营在各时代的渊源27

第二节 舞蹈艺术经营的发展29

（一）舞蹈艺术经营在欧洲的发展29

（二）舞蹈艺术经营在美国的发展29

（三）舞蹈艺术经营在韩国的发展29

第三章 我国舞台艺术经营实践30

第一节 话剧艺术经营实践30

（一）话剧艺术产业模式运作实例30

（二）话剧舞台艺术市场运作的基本模式分析30

第二节 音乐与综合舞台艺术经营实践33

（一）“打开音乐之门”艺术经营实例分析33

（二）“打开音乐之门”艺术品牌经营的效益33

第三节 舞蹈艺术经营实践36

（一）《云南映象》舞蹈艺术经营实例分析36

（二）《云南映象》舞蹈艺术市场推广简析37

第四节 舞剧艺术经营实践37

中篇 舞蹈艺术经营策划45

第四章 舞蹈艺术经营者45

第一节 舞蹈艺术经营者的含义及作用45

第二节 舞蹈艺术经营者的基本素质46

（一）事务管理的能力46

（二）解决问题的能力46

（三）发展事业的能力47

（四）经营抗压的能力47

第三节 舞蹈艺术经营者的类型47

（一）舞蹈职业者兼经营人48

（二）合作伙伴型的经营人48

（三）助理型的经营人48

（四）指导型的经营人48

（五）公务员型的经营人49

（六）服务提供者型的经营人49

（七）空间经营者型的经营人49

第五章 舞蹈艺术自由职业者50

第一节 舞蹈自由职业者的含义50

第二节 舞蹈自由职业者的职业动机51

第三节 舞蹈自由职业从业准备53

（一）定位发展目标53

（二）资金筹备53

（三）确立运营体系54

（四）掌握合作者资源55

第四节 舞蹈工作室建设案例55

第六章 舞蹈艺术演出市场与观众57

第一节 舞蹈艺术演出市场的构成57

第二节 舞蹈艺术观众的类型58

（一）团体观众的基本类型58

（二）零散观众的基本类型59

第三节 舞蹈艺术观众的消费特征59

（一）多样性特征59

（二）弹性特征59

（三）诱导性特征60

（四）掌握鉴赏消费特征60

第四节 舞蹈艺术消费决策过程60

（一）探索阶段60

（二）参与阶段60

（三）观众调查60

（四）好感度和认知度分析61

第七章 舞蹈艺术经营策划基本规程63

第一节 策划的准备63

第二节 设立宗旨64

第三节 分析重要事项64

第四节 内部条件和外部环境的分析64

第五节 设定目标和优先次序65

第六节 计划书的制订和审批66

第七节 执行和控制67

第八节 评价67

第八章 舞蹈公演艺术营销策略72

第一节 舞蹈艺术产品策略72

（一）舞蹈艺术产品的特征及生命周期72

（二）舞蹈艺术品牌的形成过程74

（三）舞蹈演出品牌的营销设计流程76

第二节 舞蹈公演艺术产品价格策略77

（一）舞蹈艺术的定价目标77

（二）舞蹈艺术产品价值影响因素79

（三）舞蹈艺术产品价格制定程序83

（四）舞蹈艺术产品价值定位83

（五）舞蹈艺术产品定价策略86

第三节 舞蹈艺术表演场所87

（一）舞蹈艺术表演场所的含义87

（二）舞蹈艺术表演场所的类型88

（三）舞蹈艺术表演场所的影响因素92

第四节 舞蹈艺术广告宣传策略93

（一）媒体宣传93

（二）直接宣传95

（三）间接宣传95

第九章 舞蹈艺术营销案例分析97

第一节 《大河之舞》策划案例97

第二节 《Nanta》策划案例104

下篇 舞蹈公演与培训111

第十章 舞蹈培训机构的运营与管理111

第一节 舞蹈培训机构的定义111

第二节 舞蹈培训市场112

（一）现状分析112

（二）培训消费者研究112

第三节 舞蹈培训机构的运营113

（一）舞蹈培训机构运营特征113

（二）舞蹈培训机构运营策略114

第四节 舞蹈培训机构中的少儿舞蹈培训特性117

（一）教学形式的特性118

（二）教学管理的特性118

第五节 北京市舞蹈培训机构的发展现状119

第六节 部分舞蹈培训机构的调查分析及构想121

（一）舞蹈培训机构的问卷调查与分析121

（二）少儿舞蹈教学模式的发展构想129

（三）管理的核心要素131

第十一章 舞蹈艺人的经营136

第一节 艺人与经纪人的关系136

（一）经纪人136

（二）艺人经纪人136

第二节 舞蹈艺人经纪人137

（一）舞蹈艺人经纪人的含义137

（二）舞蹈艺人经纪人的特征137

（三）舞蹈艺人经纪人的作用138

第三节 舞蹈艺人经纪人的产生和发展140

（一）舞蹈艺人经纪人的产生和发展简介140

（二）舞蹈艺人经纪人的产生和发展分析140

（三）中外舞蹈艺人经纪人的对比分析144

第四节 舞蹈艺人经纪人工作模式144

（一）舞蹈艺人经纪人包装舞蹈艺人的工作模式144

（二）舞蹈艺人经纪人推广舞蹈艺人的工作模式147

（三）舞蹈艺人经纪人营销舞蹈艺人的工作模式149

第五节 舞蹈艺人经纪人职业素质要求152

（一）个人品德素质要求152

（二）专业素质能力要求153

（三）业务管理素质要求155

附录一157

附录二170

附录三210

结语217