西方银行新成本案例 银行实施作业成本制度的案例和误区PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

西方银行新成本案例 银行实施作业成本制度的案例和误区PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 实施作业成本制度：起步阶段的误区1

引言2

误区1 我们得不到高级管理层的支持7

误区2 那么，请再说一遍我们为什么要这么做10

误区3 三种成本观？这是什么意思？13

误区4 会计部门又在改变成本分摊方法了19

误区5 我们以后再向员工解释——看情况而定吧21

误区6 我们可以不花一分钱就完成这个项目23

误区7 我们不需要培训——这又不是脑部手术27

误区8 这全是顾问的错29

误区9 我们不需要内部专家32

误区10 这与其他计划没有联系35

第2章 实施作业成本制度：试验阶段的误区37

引言38

误区11 试验？我们不需要试验39

误区12 这事很费力气42

误区13 这事简单不过46

误 区14 你给一项作业起个什么名字51

误 区15 那项作业不能花那么多钱57

误区16 我们没那样保存数据60

误 区17 我看，那钱是1962年花出去的63

误区18 这个软件是谁挑的66

误区19 谁需要项目管理71

误区20 做梦也想不到要花这么长时间74

第3章 实施作业成本制度：正式运行阶段的误区79

引言80

误 区21 我有点儿恐俱，可是我没意识到81

误区22 我们都有点恐惧，但谁也没意识到86

误 区23 等一等——这把长期以来的信念都搞乱了88

误 区24 环境，由不得你来决定92

误区25 噢，对了!要根据数据做点儿事情95

误区26 这是谁写的报告？怎么跟法律文件一样难懂98

误区27 我们该在两个月之前收到这份报告才对100

误 区28 这些都是间接费用102

误 区29 现在挺好的了，干吗还要添麻烦呢104

误 区30 运行系统得花很多钱106

第4章 实施作业成本制度：对英国大型金融机构的调查109

制度介绍110

调查情况115

调查结果116

调查结论127

第5章 实施作业成本制度：45例最佳做法总结131

成功实施7条规则133

7条规则相互关系140

应用领域及发展趋势141

小结150

第6章 作业成本制度用于产品成本计算：帕克银行案例153

背景介绍154

发起项目155

确定数据构成156

收集数据158

开发信息系统160

编报作业信息163

使用作业信息166

第7章 作业成本制度用于客户盈利能力分析：白金银行案例213

背景介绍214

发起项目214

确定数据构成216

收集数据218

开发信息系统219

编报作业信息221

使用作业信息224

第8章 作业成本制度用于客户盈利能力分析：制造商汉诺威银行公司案例245

背景介绍246

以客户为中心248

利润中心报告251

贷款定价模型256

客户盈利能力报告信息系统262

目前进展情况263

第9章 作业成本制度用于确定服务成本和客户盈利能力：雷亚尔银行案例271

内容提要272

背景介绍273

遇到的商业问题274

实施作业成本制度276

取得的成果278

有关经验教训279

第10章 作业成本制度用于作业成本管理：合作银行案例283

合作运动的历史背景284

合作银行概况285

销售和业务重构计划294

作业成本制度与产品决策306

作业成本制度与顾客盈利能力分析307

公司费用削减与业务流程重组309

作业成本法的前景310

第11章 作业成本制度用于作业成本管理：田纳西州第一国民银行案例313

ABC：制造业对银行业317

修改ABC以适用银行业319

第12章 作业成本制度用于作业成本管理：明信保险公司案例327

案例摘要328

公司遇到的问题330

公司背景介绍332

成本系统的现状332

削减成本的最初尝试334

作业成本管理的启动336

作业成本管理的日常运行339

建立用户至上的理含341

开发作业成本预算342

实施作业成本管理的成果343

公司未来的计划345

案例小结345

第13章 作业成本制度用于战略价值管理：北欧银行案例349

背景介绍350

发起项目351

确定数据构成353

收集数据356

开发信息系统357

编报作业信息359

使用作业信息361