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第一部分 创新管理1

第1章 创新管理中的关键问题1

1.1 创新与竞争优势2

1.2 创新类型3

1.3 创新非易事6

1.4 创新对于企业的发展至关重要8

1.5 如何进行创新9

1.6 概览11

第2章 创新管理的流程17

2.1 创新核心业务过程19

2.2 创新过程模式的演进21

2.4 我们可以管理创新吗?22

2.3 片面理解创新过程的后果22

2.5 成功创新和成功的创新者26

2.6 成功蓝图28

2.7 总结和进一步阅读指南33

第二部分 建立战略视野42

第3章 开发创新战略的框架42

3.1 创新采用“理性主义者”战略还是“渐进主义者”战略?42

3.2 技术和竞争分析46

3.3 对波特框架的评价48

3.4 公司的动态能力50

3.5 小公司的创新战略51

3.6 总结和进一步讨论52

4.1 国家创新系统55

第4章 定位：国家环境和竞争环境55

4.2 与竞争者合作64

4.3 从创新活动中获取利润68

4.4 小企业的创新定位71

4.5 总结和进一步阅读指南72

第5章 路径：开拓技术轨迹77

5.1 主要的技术轨迹78

5.2 革命性的技术80

5.3 发展公司独有的能力83

5.4 小公司的技术路径91

5.5 总结和进一步阅读指南93

6.1 公司与部门的研究与开发活动定位97

第6章 流程：战略学习的集成97

6.2 研究活动定位——全球或地区100

6.3 创新资源配置103

6.4 技术职能和企业战略108

6.5 小公司的组织过程112

6.6 总结和进一步阅读指南113

第三部分 建立有效的外部联结118

第7章 从市场中学习118

7.1 技术与市场如何影响营销过程?118

7.2 产品的差异化120

7.3 创造组合性产品122

7.4 技术型产品的营销126

7.5 复杂产品营销128

7.6 创新扩散的预测132

7.7 小结139

第8章 从合作中学习143

8.1 为什么要进行合作?143

8.2 技术合作的形式147

8.3 合作模式155

8.4 技术和组织所带来的影响161

8.5 学习型联盟管理166

8.6 结论与进一步的阅读指南172

第四部分 建立有效的创新实施机制177

第9章 内部流程管理177

9.1 动态扫描方法178

9.2 推动战略形成180

9.3 实现有效外购183

9.4 推进产品创新185

9.5 促进过程创新194

9.6 促进学习过程199

9.7 总结及深入阅读指南200

第10章 从风险投资过程中学习204

10.1 什么是内部风险投资?204

10.2 企业建立风险投资实体的原因206

10.3 风险投资实体管理过程211

10.4 风险投资实体结构218

10.5 从内部风险投资过程中学习224

10.6 总结及深入阅读指南228

第五部分 创建创新组织231

第11章 建立创新组织231

11.1 共享的愿景和领导233

11.2 合适的组织结构234

11.3 关键个人239

11.4 培训延伸和开发241

11.5 创新的高度参与241

11.6 有效团队合作245

11.7 创造性环境246

11.8 聚焦外部247

11.9 广泛交流248

11.10 学习型组织248

11.11 建设创新型组织249

11.12 总结及更进一步的文献251

第12章 创建小型创新公司257

12.1 创建新技术为基础的公司257

12.2 小型创新企业的成长和绩效266

12.3 总结和更进一步的文献267

第六部分 有效的创新管理271

第13章 创新管理的集成方法271

13.1 关键主题271

13.2 学习管理创新272

13.3 测评创新的成功程度273

13.4 创新管理的审核274

13.5 你的组织归属于哪类创新者?278