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第一章 医学影像学的发展趋势与挑战1

第一节 放射学的发展机遇和挑战1

一、CT成像技术的发展1

二、MR成像技术的发展2

三、图像融合技术的发展2

四、传统医学影像检查的数字化2

五、图像存档和传输系统(PACS)3

六、医学影像学中生物与基因技术应用的进展3

七、现代成像技术对治疗及随访的指导3

第二节 放射学的发展战略和应变3

一、影像学未来发展战略3

二、医疗费用增加的挑战4

三、医疗体制改革4

四、加入WTO的近远期影响5

五、人才战略发展5

六、医学影像学科的管理6

第二章 放射学科的战略发展8

第一节 放射学科的资源8

一、科技的发展与资源的空间8

二、人力资源9

三、资源的整合10

四、资源的管理10

第二节 放射学科的信息11

一、基本构架11

二、“理想的”信息运行模式12

第三章 放射学科的运行与管理13

第一节 学科的人员结构14

一、变“医-技”人员的构成模式为“医-工-技”人员构成模式14

二、提高放射技师的素质与层次14

三、设立辅助性岗位、界定主、辅岗位的职能15

第二节 学科的知识结构17

一、我国放射学科专业队伍的知识结构的现状18

二、调整和改善学科的知识结构19

第三节 学科的运行模式21

一、学科的布局21

二、学科的经济管理24

三、住院医师的培养28

四、专科医师的培养29

五、学科的横向与纵向工作关系29

六、进修医师的管理31

七、访问学者制度32

八、学科的人员流动32

九、学科带头人33

第四节 学科工作流程中各环节的质量管理和质量控制33

第四章 放射学科的医疗服务35

第一节 放射科医疗服务的需求与转变35

一、病人对放射科的期望35

二、其他临床学科对放射科的期望36

三、“以病人为中心”运行模式的转变38

第二节 放射学科医疗服务中的道德与法律40

一、放射学科的医德与伦理40

二、放射科工作中的法律问题42

第三节 放射科医疗服务工作的改善与成本44

一、医疗品质的改善与成本44

二、服务品质的改善和成本45

三、PACS46

第五章 放射学科的科学研究和学术交流47

第一节 放射学科的科学研究47

一、放射学科科学研究的定位47

二、放射学科科学研究的资金和应用48

三、放射学科科学研究的人力资源48

四、放射学科科学研究的管理49

第二节 放射学科的学术交流49

一、放射学科学术交流的目标49

二、放射学科学术交流的方式50

三、放射学科学术交流的频度52

四、放射学科学术交流的艺术53

第六章 放射学科技术部门的管理55

第一节 放射技术专业的诞生与发展55

一、放射技术专业诞生的条件——X线的发现55

二、放射技术专业的诞生与发展55

第二节 放射技术学发展的思考与对策57

一、未来放射技术学发展的特点57

二、放射技术学发展引发的思考57

三、我国放射技术人员的生存空间58

四、我国放射技术人员未来发展的对策58

第三节 放射技术部门的组织管理59

一、放射技术部门的组织及组织架构的模式59

二、放射技术部门的组织管理方法61

三、放射技术部门的人性化管理——人的激励62

第四节 放射技术部门的制度化管理67

一、国际放射技术专业制度化管理的现状67

二、我国放射技术专业制度化管理的现状68

三、对放射技术人员的实际评估69

第五节 放射技术部门的质量管理73

一、医学影像质量管理的必要性和目标73

二、各国医学影像质量管理的发展74

三、IEC与ISO在医学影像质量管理中的作用76

四、我国医学影像质量管理的进展76

五、质量管理活动的开展程序77

六、质量管理方法79

第六节 放射技术部门的全面质量管理81

一、全面质量管理的概念81

二、案例：X线照片影像全面质量管理的建立82

第七节 放射技术人员的教育85

一、放射技术学教育面临的机遇与挑战85

二、放射技术学教育的内涵86

三、放射技术学的在校教育87

四、放射技术学的继续教育90

第七章 放射学科的设备管理92

第一节 医学影像学的发展趋势92

一、医学影像学的现状92

二、医学影像学的未来趋向93

第二节 设备的配置原则93

一、硬件与软件结合93

二、工作站94

三、影像学信息的功能化94

四、介入放射学导向技术的多样化94

五、各种影像学设备的功能融合化94

六、影像信息网络化的发展94

七、放射学科设备发展的趋势——资源共享94

第三节 设备的运行成本与核算95

一、医疗成本核算的概念96

二、医疗成本核算方法96

三、放射医疗设备运行成本的核算96

四、影响放射医疗设备运行成本核算的重要因素97

第四节 设备的保养与维修97

一、放射医疗设备的保养与维修中普遍存在的一些问题98

二、现代医院放射科医疗设备的维修保养策略98

三、建立现代维修管理制度99

第五节 设备的更新100

一、经济的原则101

二、实用的原则101

第六节 大型设备的引进103

一、设备的选型和价格谈判103

二、进口批件和免税手续的办理104

三、严谨的合同条款是避免失误的保证104

四、到货、安装、验收是保证采购成功的最后环节105

第七节 设备的质量管理与质量控制106

一、设备质量管理的作用106

二、医疗设备质量管理的任务106

三、医用X射线诊断设备质量保证与质量控制107

四、质量保证与质量控制的益处107

五、在用设备的质量管理与质量控制107

第八节 主要设备的装机要求108

第九节 设备布局与“以病人为中心”的体现110

第八章 核医学的管理111

第一节 核医学的现状及前景111

一、核医学分类111

二、核医学现状112

三、核医学的前景和面临的挑战114

第二节 核医学科的管理115

一、有关核医学的法规和条例116

二、核医学科的组建116

三、核医学科的主要规章制度118

四、核医学科各级人员的岗位职责124

五、影像核医学的质量管理125

六、核医学科的经济管理131

第三节 核医学教育和培训132

一、核医学科的人员和知识结构132

二、核医学科住院医师的培训133

三、继续教育133

第九章 超声医学的管理135

第一节 超声医学的现状和前景135

一、超声医学的基础135

二、超声医学的现状137

三、超声医学的发展前景138

第二节 超声诊断学科管理139

一、有关超声医学的法规和条例139

二、超声医学科的组建139

三、超声医学科的主要规章制度141

四、超声医学科各级人员的岗位职责143

第三节 超声诊断临床检查规范144

一、超声诊断仪正确调节和使用144

二、超声检查规范147

三、超声诊断报告书写150

第四节 超声医学科的经济管理155

一、成本/效益分析的意义155

二、成本/效益分析的实施155

第五节 超声医学教育和培训155

一、超声医学科的人员和知识结构155

二、继续教育156

参考文献157