图书介绍
想成功，先从中国古典智慧开始学起PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 王新琪编著 著
- 出版社： 贵阳：贵州人民出版社
- ISBN：7221050821
- 出版时间：2003
- 标注页数：181页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：195页
- 主题词：成功心理学
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图书目录
第一章 聪明人更需要懂得自律——不在人际关系上被击败的要领1
倾听他人的意见，不为挑拨所左右2
别轻率地闯在前头4
过分躁进会把自己逼入绝境6
空洞无物的意见会失去周围人的信任8
察言观色再说话9
不要深究他人的过失11
接受批评，无视嘲讽13
不能光凭考试成绩判断一个人14
万事起始最重要17
根据离任时的态度可看出一个人的器量19
第二章 如何在工作中出类拔萃?——在职业场中顽强生存的窍门21
锤炼自己的专业领域和人生哲学22
了解青年、壮年、老年失败的典型24
要重视“工作的价值”更甚于重视薪水26
在不合心意的工作上别过于坚持己见28
千万不要接近这“四大弊害”29
推行实务时别想着追求什么幸福30
解脱自我的束缚才能看清如何做好33
克制过于激扬、不必要的发言34
不能为求功名而工作35
傲慢才是自己最大的敌人36
有才能的人通晓人情世故37
第三章 申述意见的铁则——如何揣摩人心?39
好好了解上司再提出意见40
揣度对方的性情、心理状态之后再开始说服43
利用对方追求名誉的心理让他自己判断得失45
秘密总是泄漏于出乎意料之处48
即使看透了对方的本意也别指明50
上司的信任是工作好的先决条件51
不要要求连理论上都不可能的事53
不能直言不讳地说出对他人的评价55
说服的目的是让自己的提议得到采纳58
使用对方的概念规定来游说61
以“谏·争·辅·拂”向上司进言63
别错以为你的上司值得进言66
对呈交建议书一事要保密68
第四章 领导者的统率能力——驱使他人的秘诀71
身为领导者不能不知的三个要领72
别把责任转嫁给部属76
确认指示的意图并彻底贯彻之78
领导者容易导致失败的五个危险因素80
智、信、仁、勇、严是领袖必备的素质88
要从多种角度看待事物90
身为将领就该好好教育、训练士卒92
随便泄私愤必然失败95
不指明目标成不了事97
好好揣摩，把握工作的质和量99
指示内容还必须意味深远101
充分了解言辞的重要性102
第五章 追求名利勇功的人没资格为将——没有大局观念的领导者必将自毁107
屡屡变更指示无法让部属行动起来108
上司之间反目或发生纷争会失去部属的信任109
错把运气当实力会使士气消沉110
猜疑部属是导致不信任的原因112
计划的好坏事关能否成功114
领导者必须牢记于心的注意事项115
身为名将更不能追逐功名120
身居将领之位就不能再存卑俗之心123
第六章 如何深人发掘自我修养——堪为人物者须保持平衡127
牺牲小虫，保全大虫128
要能冷静地倾听部属的意见130
不能随便交出赏罚的权力133
不趁早清除隐患会酿成大祸135
严惩主义往往只是为了保全自身137
不必设计批评或赞美的方法141
过于亲近、器重特定部属会导致毁灭143
不负责经营的人不应掌握人事权145
未决定继任者将会产生的五大弊害147
越早培养出继任者越好151
第七章 超越贤愚才能接近本质——胸怀平常心就不会被击败153
培养起防患未然的洞察力154
人越愚蠢才越满足于地位155
应付主义的管理最危险158
“号令数下”会把企业推向危机160
分清报告中的事实和主观推测163
与其光喊口号，不如指出具体的方针166
“临阵磨枪”的话很快就会被识穿168
质疑请别针对报告者，而要针对报告本身171
上司不能怠惰于关注这些174
历史是教训的宝库177
想当领导者，就先学习、借鉴一下历史吧！179