图书介绍
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- 袁庆池编著 著
- 出版社： 北京：中国广播电视出版社
- ISBN：7504339970
- 出版时间：2003
- 标注页数：370页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：380页
- 主题词：
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图书目录
第一章 人力资源：新经济时代的第一资源新经济时代：凸现人本管理1
人力资源开发：企业经营之核心5
人才是企业的第一资源、第一资本7
知识人才是企业生存发展的支柱9
人才互补造就经营神话11
第二章 善于用人：给员工以施展才华的空间以信任激发员工的工作热忱17
给员工提供发挥才干的机会26
为员工创造良好的工作环境29
栽培部下，放手使用下属37
索尼：让员工做自己喜欢做的事43
本田：营造宽松环境，促进人才成长45
第三章 员工激励：点燃员工的心智之火激励：造就员工积极性的魔方48
转动激励魔方的艺术54
物质激励：统御员工忘我工作67
精神激励：促使员工同心同德71
员工激励的若干具体方法74
施乐公司：激励员工众志成城79
五粮液集团：激励人才擦亮金牌84
第四章 利润分享：激励员工同舟共济利润分享制：“老板”与员工双赢86
员工持股制度及其运用91
股票期权：激发人才积极性的新方式101
运用股票期权作为激励手段的具体运作109
第五章 因势利导：释放员工的潜能118
员工具有无限的潜力118
多向开发，释放潜能121
释放潜能的领导艺术127
中轩集团：释放人才能量的奇迹132
玉烟：充分发挥人才的创造力134
第六章 能职匹配：给员工最能发挥其才华的岗位能职匹配，才尽其用137
量才适用，人尽其才143
适人适位，专岗专责146
福布斯：广揽人才用其所长150
西门子：人尽其才创出伟业153
第七章 放权任人：发挥员工的才智放权任人：发挥下属的能动性156
放权的理念支持159
有效放权的方法与技巧160
授权于人的智慧和艺术169
麦当劳：授予下属充分的权力185
小天鹅：放权任人，着眼未来187
安达公司：对人才既敢用又放手用189
第八章 善用其长：“特殊员工”的任用之道特殊类型，区别对待191
性格不同，应对有法196
表现不同，任用有道201
比尔 盖茨：只用“聪明人”208
堤义明的“不用聪明人”211
第九章 对症下药：调治“患病”员工一视同仁，绝不丢弃“病人”217
因人而宜，短中见长222
对症下药，区别对待不同“病情”的员工229
正当防卫，避免被无理纠缠243
玛丽 凯：批评巧妙得人心257
第十章 不徇私情：摈弃任人唯亲的旧习任人唯亲：企业经营之大忌259
徇私用人，弊病丛生263
“近亲繁殖”会导致先天不足265
打破常规，不拘一格用人才272
天帅集团：打破“家族制”创新管理279
金义集团：向“家族制”开刀281
走出家族经营的阴影282
第十一章 培育员工：企业发展的百年大计育人是企业的百年大计288
掌握育人的规律与方法294
走出企业育人的误区300
松下电器的培育员工之道303
雷剑集团的建校育才306
青岛东贸善于育才进百强308
上海大众用员工培训构筑成功的基石310
尼克斯道夫用人得失谈312
第十二章 金锁玉扣：留住人才314
薪酬是留住人才的金锁314
福利让员工无后顾之忧319
未雨绸缪，避免人才跳槽325
如何对待执意辞职的员工332
今日集团：精诚合作，留住人才335
金城公司：人才工程留人才338
第十三章 借助他人：善于利用外部智慧善于发挥智囊团的作用341
积极发挥专门机构智囊人员的作用345
认真借助咨询机构的力量350
借外智扬名：用人的超凡策略354
“收买”人心：赚钱生财有术364
陈德树：善借他力走上成功路366
结尾——目标激励：让下属的期待有目标368