图书介绍
人力资源管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 于秀芝编著 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：7801624157
- 出版时间：2002
- 标注页数：342页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：351页
- 主题词：
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图书目录
第一章 人力资源管理概论1
第一节 人力资源管理概述1
第二节 塑造人体管理文化——经营全人6
第三节 构建人力资源管理的基本理念14
案例1-1：人的价值29
案例1-2：美国大陆航空公司的人力资源开发30
第二章 职务分析——人力资源管理的最基本工具35
第一节 职务分析概述35
第二节 职务分析的程序41
第三节 职务分析的方法43
第四节 职务说明书的编写54
第五节 职务设计63
案例2-1：工作职责的意见分歧74
案例2-2：安卓台风75
第一节 人力资源规划77
第三章 人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半77
第二节 人力资源规划的制定84
第三节 人力资源预测93
案例3-1：关西铝业公司106
案例3-2：五金制品公司的人力资源规划109
第四章 招聘策划——挑选最佳员工111
第一节 招聘策划概述111
第二节 影响招聘的因素分析136
第三节 制定招聘流程139
第四节 招聘团队143
案例4-1：王永庆的“招聘经”153
案例4-2：摩托罗拉的招聘政策155
第五章 选择——因岗择人159
第一节 面试159
第二节 能力测试173
第三节 其它招聘与选拔人员的方法176
案例5-1：博士被“炒”记185
案例5-2：招聘营销副总经理187
第六章 培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法189
第一节 培训的概述189
第二节 培训需求分析195
第三节 未来培训之路206
案例6-1：IBM的“学无止境”217
案例6-2：思科中国有限公司的培训之道219
第七章 绩效考评——人力资源开发与管理的核心223
第一节 绩效考评的性质223
第二节 绩效考评的程序和方法227
第三节 绩效评价反馈243
案例7-1：能这般“照顾体贴”下属吗？250
案例7-2：通用电器的“360度评价”251
第八章 激励——发挥人才潜力的引擎255
第一节 激励的特性255
第二节 激励理论259
第三节 员工持股和股票期权激励265
第四节 激励的原则和方法276
案例8-1：新上任的销售部王经理285
案例8-2：房子事件289
第九章 跨文化管理——碰撞中的融合与协调291
第一节 人力资源跨文化管理的含义291
第二节 影响管理活动的民族文化差异294
第三节 跨文化管理的方式和人力资源管理对策304
案例9-1：在华外企擅自解聘工会主席310
案例9-2：松下文化：“精神价值观”的魅力311
第十章 员工发展——企业发展的关键313
第一节 职业生涯管理的含义及任务313
第二节 职业生涯规划321
第三节 职业流动327
案例10-1：惠普视员工为“生命线”331
案例10-2：员工为何会离开企业334
参考文献337