图书介绍
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- 王璞，何平著 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7800736776
- 出版时间：2003
- 标注页数：251页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：266页
- 主题词：企业－组织结构
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图书目录
第一部分 组织结构设计咨询总论1
第一章 组织结构设计咨询概论3
第一节 组织结构设计概论3
第二节 组织结构设计咨询概论10
第二章 民营企业组织结构设计咨询17
第一节 民营企业组织结构的特点和问题17
第二节 民营企业组织结构设计咨询特点和对策19
第三章 国有企业组织结构设计咨询26
第一节 国有企业组织结构的特点和问题26
第二节 国有企业组织结构设计咨询特点和对策32
第二部分 组织结构设计咨询的典型方法35
第一节 组织结构与经营环境37
第四章 组织结构设计的权变因素37
第二节 组织结构与企业战略40
第三节 组织结构与企业人员素质43
第四节 组织结构与企业规模45
第五节 组织结构与企业生命周期46
第五章 组织结构的类型51
第一节 职能式、事业部式组织结构51
第二节 矩阵式、混合式组织结构53
第三节 控制型组织56
第四节 关系型组织60
第五节 创新型组织62
第六节 等级制组织与扁平式组织63
第一节 决策协调66
第六章 组织运行的设计66
第二节 分权方式67
第三节 职能设计69
第四节 流程设计71
第五节 部门冲突74
第六节 学习型组织77
第七节 网络型组织79
第八节 组织结构发展趋势82
第三部分 组织结构设计咨询程序85
第七章 组织结构设计咨询程序87
第一节 项目初期88
第二节 项目中期91
第三节 项目尾期113
第四部分 组织结构设计咨询全景案例115
第八章 项目背景与进场准备117
第九章 内部信息收集129
第十章 组织结构诊断133
第十一章 组织结构设计报告146
第十二章 组织结构设计中的关键制度226
第一节 总裁工作细则226
第二节 计划管理制度232
第三节 关键岗位人员任免制度238
第四节 外派董事管理办法241
第五节 述职报告制度243
第六节 分公司经理业绩考核与激励办法245
参考文献251