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第一章　经营环境评估与经营能力分析1

1.1　计划前提的类别1

1.2 系统分析与经营环境评估4

1.3　环境因素8

1.4　经营环境评估分析方法14

1.5　环境资讯与经营决策19

1.6　经营环境的预测范围与计划前提的发展22

1.7　并合效益的意义29

1.8　经营能力分析33

1.9　内外部因素评估与企业合并41

第二章　经营环境的影响与预测61

2.1 企业环境的演变61

2.2　环境预测在企业计划的角色74

2.3　产业结构的变化84

2.4　价值观念的改变89

2.5　经营环境预测与企业计划程序92

第三章　预测方法的选择与未来因素的研判99

3.1 环境预测的特徵与类别100

3.2 环境预测组织的建立与人才培育106

3.3　经营资讯的充分应用110

3.4　配合策略计划的重要性114

3.5 经济循环与经营生态变化118

3.6 经营风险的探测与管理123

3.7 风险管理的目的、步骤与方法127

4.1 经营环境评估模式139

第四章　经营环境评估与预测模式139

4.2 未来探测模式154

4.3 未来探测模式的架构与子系统160

4.4　未来探测模式的应用165

4.5 未来探测模式的新预测方法172

第五章　企业经营目的与目标179

5.1 经营目的与目标的意义179

5.2 定性经营目的与定量经营目标184

5.3　经营目的在策略计划的角色186

5.4　基本经济目的189

5.5 一、二次经营目的、目标与绩效标准192

5.6　企业经营目的的研订193

5.7　研订企业经营目的的步骤199

第六章　经营目标的设定213

6.1　经营目标的系统化特性213

6.2　长程利润目标215

6.3　弹性目标218

6.4　非经济性目标、企业的责任以及限制条件220

6.5　经营者个人目标的影响222

6.6　设定经营目标的程序225

6.7　经营目标实例研究228

6.8 目标的必要与充分条件231

6.9　利润预测与其差距之研判232

6.10　企业经营目的与利润240

第七章　系统分析的应用243

7.1 企业经营目的与价值观245

7.2　价值观念的体系化与计量化250

7.3　系统观念的应用253

7.4　系统目的257

7.5　成本效益观念与模式的功能263

7.6 目标的衡量与控制267

7.7　企业目标与策略计划269

第八章　成本效益分析与投资报酬281

8.1　不确定性分析285

8.2　科技问题与资源分析295

8.3　机率观念与相关成本303

8.4　效用观念313

8.5　成本效益分析的标准方法320

8.6　成本效益分析上容易产生的误解334

8.7　成本效益分析未来动向342

8.8　投资报酬率346

第九章 目标规划359

9.1 目标管理与目标规划359

9.2 目标规划模式与差异分析364

9.3 目标优先次序与权数389

9.4　单体演算法的应用401

第十章　决策分析429

10.1　决策环境429

10.2　决策分析的基本特色432

10.3　决策分析的架构与机率的应用436

10.4　资讯与机率的评估441

10.5　非机率问题的分析458

10.6　贝氏理论的应用462

第十一章 目标体系架构499

11.1 目标体系的特性499

11.2　决策问题的处理510

11.3　价值函数的架构521

第十二章　企业目标与目标管理539

12.1　企业的责任、价值观念以及经营目的539

12.2　企业的利润目标与其矛盾因素549

12.3　企业计划与目标管理555

第十三章　不确定时代的企业经营策略571

13.1 策略计划与策略性挑战571

13.2　策略计划与决策分析576

13.3　策略计划的实施582

13.4　科技转移与策略计划587

13.5 策略计划运用程序与环境预测599

第十四章　奇异公司的策略计划605

14.1 企业策略系统的设计、组织与运用605

14.2　新创事业与策略计划技术的应用633

14.3 市场策略利润分析641

14.4　PIMS系统的应用660

第十五章　德州仪器公司与IBM公司的策略计划667

15.1 德州仪器公司的策略计划667

15.2 IBM公司1980年代的经营策略685

15.3　美、日电算机企业的国际竞争新展望706

参考文献715