图书介绍
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- （美）杰勒德·H·盖纳（Gerard H.Gaynor）著；王国成等译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7800738035
- 出版时间：2003
- 标注页数：436页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：455页
- 主题词：公司－企业管理：技术管理
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图书目录
第一部分 周期优化问题1
第1章 周期管理概述3
系统周期管理4
单一的管理和中心职能问题6
周期管理——目前的实践10
目前实践的局限性17
周期管理的益处18
小结20
参考文献21
第2章 周期管理的基本原理23
战略、技术和周期之间的关系24
三重组织模型25
周期的3个组成成分28
周期的要素32
系统周期模型45
SCTM——战略和业务操作问题46
缩短和优化50
小结52
参考文献54
第3章 识别时间损失的起因55
时间损失——从企业金字塔组织的顶层开始56
系统所产生的时间损失60
由管理造成的时间损失68
职能部门导致的时间损失74
由员工浪费的时间84
间接影响87
外部影响89
时间损失成本报告92
小结96
参考文献96
第二部分 从宏观到微观99
第4章 企业系统周期103
系统周期的范围104
系统周期模型110
企业系统的界限117
管理系统125
战略和操作问题132
小结137
参考文献138
第5章 产品周期139
产品周期的范围140
从概念到更新或换代143
技术、产品和市场的结合145
结合周期来定义新产品148
产品生命周期153
从研究到市场的信息传递156
研究、开发、生产和市场营销之间的相互作用158
新产品过程的评价162
补充事项的考虑173
小结174
参考文献175
第6章 项目周期177
项目概念179
项目周期的定义181
用综合的方法来管理项目周期184
战略和业务操作问题187
技术、营销、新产品和周期之间的联系189
优化项目周期的关键问题191
从案例研究中得到的经验教训200
用项目的方法来管理企业202
小结214
参考文献216
第7章 决策时间217
决策时间的范围218
背景信息219
决策模型227
决策支持系统233
决策时间的阻碍因素236
影响决策时间的因素244
小结255
参考文献257
第三部分 利用周期的基础259
第8章 让组织专注于增值活动261
增值要点262
研究阶段的增值活动264
设计和开发阶段的增值267
制造阶段的增值269
经营和销售中获取增值272
企业运作层次上的增值274
通过整合增值280
利用经营单位资源的杠杆作用282
小结292
参考文献293
第9章 利用周期的障碍295
Baldridge奖296
过分强调竞争299
不适当的委派302
不胜任现象304
缺乏有效而持续的创新305
界面管理的复杂性308
盲目效仿日本公司316
领导问题319
美化错误321
管理转变能力的不足324
小结327
参考文献328
第10章 实施反应式管理系统331
掌握人力资源的关键332
管理企业的动力学337
解决信息悖论340
处理间断性变化343
度量绩效345
期望来自所有职能部门的创新350
从组织的学习中获取优势352
注重实质的同步过程管理354
小结357
参考文献358
第11章 加快周期时间的成本361
使用管理的基本原理362
快速——推进过程的做事方式373
挑战当前的实践375
证实备选方案383
小结386
参考文献387
第四部分 历史案例与公司应用389
第12章 学习他人的经验教训391
汽车工业的导入时间393
佳能公司与苹果公司的比较394
康宁：在电视玻壳上的竞争399
通用电气400
惠普405
IBM407
摩托罗拉411
NEC公司413
北方电信公司415
Target商店415
Thornton设备公司416
东芝公司418
Velcro公司420
特殊工具的使用421
参考文献427
结语 时间驱动型企业429
译后记434