图书介绍
精益企业 最小化浪费的综合方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）威廉·A.莱文森（William A.Levinson），（美）雷蒙德·A.莱理克（Raymond A.Rerick）著；王永贵译 著
- 出版社： 沈阳：东北财经大学出版社
- ISBN：7810845284
- 出版时间：2005
- 标注页数：234页
- 文件大小：67MB
- 文件页数：253页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 什么是精益企业1
摩擦阻力1
协同效应：观察整头大象并在行动中加以体现4
制造业：一个重要问题7
第2章 JIT的诞生和精益制造14
丰田生产系统17
第3章 精益文化变革22
变革管理22
“精益”适用于整个组织35
第4章 精益制造技术37
摩擦阻力：隐身敌人38
高效利用原材料43
标准化50
产品设计原理53
5S-CANDO57
可视化管理63
缩短生产周期68
快速换模技术75
防差错系统81
团队导向型问题解决方法，8D83
六西格玛88
突击式持续改进92
工厂布局策略94
工作环境104
行业专有技术107
第5章 约束理论112
TOC和JIT113
绩效考核——成本模型116
生产量模型122
约束理论和改进重点124
应用于产品和流程开发128
第6章 单件加工——一个流生产130
批量加工的弊病133
看板和JIT142
第7章 同步流程制造147
什么是同步流程制造147
同步流程制造：具体应用152
限制驱导式现场排程与管理系统（鼓—缓冲器—绳子，DBR）153
DBR约束管理：实际应用159
第8章 供应链管理164
供应链中的机能障碍行为165
理解价值流172
将供应商作为工厂的延伸173
复杂供应链中的实际操作问题175
供应商的开发179
供应链中的运输182
第9章 约束流程中的利润最大化190
生产能力约束条件下的利润最大化190
以履行合同为前提的利润最大化198
市场约束条件下的利润最大化202
第10章 计划与项目管理207
关键链208
关键路线法214
现值分析219
第11章 结束语223
文化变革223
一个流生产224
福特成功的另一个秘密：压缩加工时间的变化224
生产管理和约束理论224
供应链管理225
精益理念概要225
参考文献227