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上篇 欧盟区域性人力资源管理的宏观分析1

第一章 欧盟区域性人力资源管理概述2

第一节 欧盟简介2

一 欧盟的发展及演变2

二 欧盟组织机构3

三 欧盟一体化的发展道路5

第二节 欧盟区域性人力资源现状7

一 人口数量与分布7

二 劳动力数量与结构8

三 就业状况整体好转13

四 欧盟间及欧盟与外部人力资源流动15

第三节 欧盟区域性人力资源管理的特点18

一 人力资源管理中存在巨大的文化包容性18

二 完善的人力资源管理法律法规体系作为保障20

三 完善的教育培训体系21

四 企业外部劳动力市场成熟完善，人力资源配置自由灵活22

五 政府对促进就业政策高度重视23

六 欧洲统一大市场的形成使欧洲人力资源在成员国间自由流动24

第二章 欧盟区域性人力资源管理形成条件26

第一节 人口条件26

一 欧盟的人口概况26

二 老龄化的欧盟32

三 人口政策35

第二节 经济条件37

一 欧盟经济概况37

二 欧盟经济的发展38

三 欧盟经济运行的特点42

第三节 社会条件48

一 欧盟的社会政策保障48

二 欧盟社会政策发展分析50

三 欧盟的劳动力市场54

第三章 欧盟区域性人力资源管理的社会保障体制59

第一节 欧盟社会保障的形成和发展59

一 萌芽阶段（16世纪至19世纪末）59

二 形成阶段（19世纪80年代至20世纪20年代）60

三 发展阶段（20世纪20年代末至第二次世界大战）61

四 成熟阶段（第二次世界大战后到20世纪70年代）62

五 调整改革阶段（20世纪70年代末以来）63

第二节 欧盟社会保障体制的主要内容64

一 以瑞典 英国为代表的社会民主福利体制64

二 以德国 法国为代表的保守主义福利体制国家68

第三节 欧盟社会保障制度的困境与改革70

一 欧盟各国社会保障制度面临的困境70

二 欧盟各国社会保障制度的改革73

三 欧盟区域性社会保障制度的发展75

典型案例77

典型案例1：德国向“懒人”开战77

典型案例2：英国养老保险“黑洞”难填78

第四章 欧盟区域性人力资源管理的教育基础80

第一节 欧盟区域性人力资源教育基础发展的前提条件80

一 欧盟区域教育政策的一体化80

二 欧盟区域教育一体化的合作机制83

第二节 欧盟区域性人力资源教育基础的重要内容92

一 欧盟区域国民基础教育的发展现状92

二 欧盟区域系统高效的职业教育101

三 欧盟区域趋于完善的高等教育111

第三节 欧盟区域性人力资源教育基础的发展趋势123

一 教育终身化123

二 网络教育加强化128

第五章 欧盟区域性人力资源管理的培训机制132

第一节 欧盟人力资源管理的培训概况132

一 人力资源培训的理论研究132

二 欧盟人力资源培训的对象134

第二节 欧盟人力资源管理的培训模式137

一 学徒式培训138

二 新员工的培训139

三 在职员工的培训139

第三节 欧盟典型国家的培训机制140

一 芬兰的人力资源培训机制141

二 德国的人力资源培训机制143

第六章 欧盟共同就业政策的公共服务机制150

第一节 欧盟劳动力就业状况150

一 欧盟各成员国间失业率不均衡，维持相对较高水平153

二 各国长期失业状况严重156

三 欧盟各国就业结构不太合理158

四 青年人口失业率呈上升趋势161

五 女性就业率有显著提高163

六 欧盟人口老龄化日趋显著165

第二节 欧盟就业政策影响因素分析168

一 经济因素对欧盟就业政策的影响169

二 科学技术对欧盟就业结构产生影响170

三 欧盟劳动保护因素对劳动力市场的影响171

四 社会文化人口因素172

第三节 欧盟区域性共同就业政策的公共服务机制174

一 欧盟区域性就业政策的改革174

二 欧盟成员国失业治理的具体措施180

下篇 欧盟区域性人力资源管理的典型企业实践189

第七章 欧盟区域性人力资源战略与规划190

第一节 欧盟区域性人力资源战略190

一 人力资源战略与企业的经营战略190

二 欧盟的人力资源战略192

第二节 欧盟区域性人力资源战略规划195

一 人力资源战略规划的操作步骤195

二 欧盟人力资源战略规划的内容197

三 人力资源供给和需求预测203

四 欧盟区域性人力资源战略规划的执行208

第三节 案例211

一 独具特色的英国人才战略211

二 西门子公司人力资源开发战略213

第八章 招募甄选与培训开发217

第一节 招募与甄选217

一 企业招募与甄选基本理论与操作217

二 欧盟企业招募与甄选的实践218

三 经典案例分享225

第二节 培训与开发235

一 企业培训与开发的基本理论与操作235

二 欧盟企业培训与开发理念236

三 欧盟企业培训与开发实践238

四 经典案例分享251

第九章 绩效与薪酬管理261

第一节 欧盟企业的绩效管理261

导入案例：GE的绩效考核261

一 企业绩效管理理论概述262

二 欧盟企业的绩效管理实践和特点267

第二节 欧盟企业的薪酬管理269

导入案例：雷尼尔效应269

一 薪酬管理的理论研究与发展概要270

二 欧盟企业的薪酬管理特点274

三 典型国家的管理实践——德国275

案例一：德国大众汽车公司动态薪酬体系279

案例二：法国航空公司薪酬制度286

第十章 员工发展290

第一节 雇佣关系的变化290

一 工作环境的变化290

二 欧盟在雇员参与和介入中的作用293

第二节 员工政策发展295

一 劳动力自由流动政策296

二 职业健康与安全政策299

三 劳动法与工作组织301

四 欧盟的社会对话制度304

结束篇309

第十一章 欧盟区域性人力资源管理对我国的启示310

第一节 我国人力资源开发体系的建立310

一 加快国民教育发展310

二 增大职业教育的范围314

第二节 我国企业相应机制的完善316

一 树立“以人为本”的管理理念316

二 加强企业的员工培训319

三 雇员激励机制的革新322

四 企业治理结构的完善325

第三节 我国各项政策制度的制定与完善328

一 人口流动政策的改革328

二 失业保障政策的完善331

三 就业政策的制定334

后记346