财务管理信息化 IT环境下企业集团财务管理创新PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

财务管理信息化 IT环境下企业集团财务管理创新PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　信息时代首席财务官面临的挑战第一节　信息时代企业经营环境的变迁2

一、大规模生产到个性化生产3

二、以产品为中心到以客户为中心3

三、从传统流程到流程再造3

四、从单个企业竞争到供应链竞争4

五、从区域竞争到全球化竞争4

六、从传统管理转向信息化管理5

第二节　经营环境变迁对财务管理发展的影响5

一、从“账房先生”转向“战略家”5

二、财务丑闻出现——CFO“管家”职能备受关注7

三、现实期待——CFO“战略家”与“管家”合论9

第三节　中国CFO职能定位与实现的思考10

一、中国CFO团队职能的定位11

二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能12

三、本书的脉络21

第二章　财务管理创新的IT环境第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石25

一、计算机网络定义25

二、计算机网络的分类25

三、从财务管理的视角理解计算机网络的作用27

第二节　数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库28

一、数据库的概念28

二、数据库的主要特征29

三、从财务管理的视角理解数据库的作用32

第三节　管理软件——财务管理的应用平台33

一、管理软件的概念33

二、企业资源计划理论与软件的形成机理33

三、管理软件的进一步发展和完善40

第四节　IT环境对财务管理创新的价值48

一、IT环境将为提高财务信息质量提供保证48

二、IT环境将为财务职能的转变和发展提供支持49

第三章　基于价值链分析的流程再造与重组理论第一节　流程再造理论与流程再造方法52

一、流程的基本概念52

二、流程再造基本思想54

三、流程再造的基本方法60

四、福特汽车公司流程再造及启示63

第二节　企业经营过程中的主要流程及其相互关系66

一、业务流程66

二、财务会计流程68

三、管理流程69

四、三类流程之间的关系分析70

第三节　来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造71

一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想72

二、传统流程设计的缺陷无法正确和全面地反映企业经营状况73

三、传统流程不支持实时控制74

四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大76

第四节　基于价值链分析的流程再造与重组（VC-IPR）的理论思考77

一、价值链理论的产生与发展78

二、基于价值链分析的流程重组对于CFO的启示81

三、基于价值链的流程重组理论模型84

第五节　基于价值链分析的流程再造工具——流程图86

一、基本流程图（basic diagram）86

二、跨功能流程图与案例分析88

第四章　横向价值链的优化与实时控制策略第一节　提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角92

一、积极探索导致会计信息质量低下的原因92

二、提高会计信息质量的观点和建议92

三、立法与行业指导93

四、本章的研究视角94

第二节　横向价值链的重组——财务与业务信息的集成95

一、目标的确立95

二、价值链分析——剖析传统财务会计核算流程的缺陷95

三、优化横向价值链——财务业务一体化流程设计98

四、动态会计平台IT模型的原理100

五、实证检验103

第三节　IT环境下的实时控制策略——基于控制准则与标准的控制106

一、IT环境下实时控制观的产生107

二、IT环境下支持实时控制观的理论模型109

三、控制准则与标准的设计113

第四节　IT环境下实时控制方法的设计118

一、基于会计基本数据处理规则的实时控制118

二、基于权限的实时控制119

三、基于审批流的实时控制121

四、基于业务处理规则的实时控制方法123

五、基于预算的实时控制125

第五节　流程重组与控制方法相结合的案例分析127

一、财务管理中存在的问题127

二、网上报销的流程与控制过程129

三、联想网上报销系统的效果与效益130

第五章　企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略第一节　企业集团发展与财务管理面临的挑战133

一、国内外企业集团的发展133

二、企业集团财务管理的特征与挑战136

三、强化企业集团财务管理的对策139

第二节　企业集团财务管理的纵向价值链分析142

一、基础理论——价值链理论回顾142

二、价值链分析：影响企业集团财务战略执行的关键动因143

三、集团财务信息孤岛治理——树立信息集成观148

第三节　优化价值链的信息集成策略149

一、实时集中策略149

二、定期（分级）集中策略150

三、混合集中策略153

第四节　优化价值链的软件资源规划策略153

一、定义与映射组件154

二、信息收集与监控组件155

三、分析与评价组件156

第五节 案例分析——CEC优化价值链与信息资源规划157

一、中国电子信息产业集团简介157

二、价值链分析：财务战略执行过程中的问题成因158

三、优化价值链构建实时集中的信息共享IT平台160

四、财务制度与软件资源有机融合161

五、财务监控体系与软件资源有机融合162

六、绩效评价体系与软件资源有机融合163

第六章　基于价值链的财务集中管控模式第一节　企业集团财务集中管控的目标166

一、案例启示——中航油集团风险管控失效的警示166

二、企业集团财务集中管控模式备受关注167

三、财务集中管控模式的基础框架168

第二节　基于多元化组织结构的核算与管控体系设计171

一、事业部组织结构171

二、矩阵组织结构173

三、基于多元化组织结构的核算与管控案例分析176

四、IT环境下基于多元化组织结构的核算与管控体系设计的方法178

第三节　集团统一的核算基础与内控制度的设计181

一、集权与分权的“控制权”的设计与配置182

二、集团与分、子公司会计科目体系的设计与设置184

三、集团内部控制制度的设计与配置185

第四节　集团企业成员之间的内部交易协同策略187

一、内部交易对企业集团财务管控的影响188

二、优化流程提高内部交易的有效协同策略189

三、IT环境下的单据协同处理策略192

第五节　集团多视角动态查询与财务报告195

一、成员单位的对外财务报告195

二、集团对外财务报告195

三、集团多视角管控报告196

第六节 财务管理的深度变革——财务共享服务模式197

一、财务共享服务模式的产生与价值197

二、财务共享服务模式的定义与内容198

三、财务共享服务模式的案例分析199

第七章　基于价值链的资金集中管理模式第一节　企业集团资金管理面临的挑战与对策208

一、案例的启示——资金链紧紧卡住了顺驰企业的脖子208

二、企业集团资金管理面临的主要问题209

三、企业集团对资金集中管理模式的关注210

第二节　资金集中管理的理论基础——价值链分析214

一、内部价值链分析214

二、外部价值链分析217

三、资金集中管理的价值链218

第三节　技术创新——构建支持集团资金集中管理的IT环境219

一、资金集中管理的网络环境220

二、资金集中管理模式的软件资源总体规划221

三、资金集中管理的应用框架221

第四节　组织创新——构建资金集中管理的组织222

一、资金集中管理的组织设计223

二、资金管理组织的账户体系225

三、资金集中管理组织的开户模式设计226

第五节　流程创新——IT环境下资金集中管理的流程设计230

一、资金计划预算流程设计230

二、资金集中管理的内部成员单位的结算流程设计233

三、资金集中管理的外部结算流程设计235

四、资金集中管理的调度流程设计236

第八章　战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式第一节　CFO“战略家”角色的挑战与对策241

一、对CFO“战略家”角色的呼唤241

二、绩效管理理论的研究现状与应用的困惑241

三、对策——构建IT环境下的动态绩效管理模式243

第二节　平衡计分卡模型——以战略导向为重心248

一、平衡计分卡内涵248

二、平衡计分卡模型的设计248

三、平衡计分卡设计的综合案例分析254

四、平衡计分卡模型的应用原理257

第三节　政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点257

一、指标体系和权重设置258

二、五档标准值的形成原理266

三、企业效绩评价办法中指标的评分方法268

四、企业效绩评价模型的应用原理270

第四节　经营决策模型271

一、企业集团经营决策模型构建的意义271

二、决策模型的构建方法272

三、国际化企业集团决策模型的案例分析275

第五节　CFO价值展现279

第九章　财务管理信息系统的实施方法第一节　信息系统实施概述282

第二节　实施前的项目准备283

一、需求分析283

二、制定实施战术284

三、招标284

第三节　项目管理292

一、制订项目实施计划292

二、组建项目实施组织292

三、建立项目控制机制294

四、明确项目实施步骤296

第四节　项目验收297