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第一章 概况1

第一节 桥位自然地理条件1

地理位置1

桥位地形、地貌1

气候2

水文3

第二节 桥位地质3

地质构造概况3

工程地质概况3

地震5

第三节 工程规模6

石塘互通立交6

西引道8

西引桥8

西航道桥8

东航道桥8

东引桥18

东渡互通立交18

东引道18

桥路面铺装18

交通工程20

房建工程20

景观工程20

第四节 设计标准及主要技术指标22

设计荷载22

计算行车速度22

设计水位22

通航净空及航空限高22

道路宽度及纵坡22

高程系统及测量控制网22

第五节 全桥主要工程数量24

第六节 主要参建单位28

第二章工程决策29

第一节 前期工作概况29

第二节 预工可阶段桥（隧）位及桥型方案论证31

桥位方案论证31

桥型方案及建设规模34

桥型方案比较34

隧位方案及隧位论证37

预可行性研究阶段决策39

第三节 工可阶段桥位及桥型论证41

工程可行性研究概况41

桥位选择41

桥型方案及总体布置44

第四节 开展国际合作，引进日本先进技术54

引言54

设计概要54

结构研究及设计总结59

工程数量68

调查、试验提案69

第五节 创一流景观、建精品工程，高效优质建设现代化桥梁69

工程建设决策思想的变革69

选择最优美的主桥桥型方案70

桥梁主体结构艺术造型的美学优化决策75

利用锚碇内部空间，扩展桥梁结构的使用功能76

建设周边环境，开辟桥梁科普基地，开发桥梁旅游资源76

创精品工程，全面实现“三大控制”目标76

第三章 建设管理77

第一节 建设管理体系77

政府宏观管理77

项目业主责任制78

第二节 工程、设备、材料招标79

引言79

海沧大桥招标程序和组织机构简介79

招标工作所面临的难题与对策81

事前控制观念在招标工作中的运用81

根据标的特点活用招标文件范本82

评标办法选择82

现代化办公及管理工具的应用83

第三节 建设资金筹措与管理84

建设资金组成84

融资机制改革与创新85

建设资金管理制度86

工程款计量支付管理86

第四节 原材料供应模式及管理88

供应模式88

材料供应及组织管理89

海沧大桥模式的评价90

第四章 工程设计管理91

第一节 引言91

设计指导思想91

设计管理原则92

施工图设计咨询及评估目的93

第二节 东航道悬索桥施工图设计审阅报告93

总体分析93

缆索结构97

钢箱梁98

西锚碇98

东锚碇99

主要结论100

第三节 东航道悬索桥施工图设计咨询评估意见101

总体计算结果及评估意见102

锚碇计算结果及评估意见102

主塔计算结果及评估意见103

主塔基础计算结果及评估意见103

主缆计算结果及评估意见104

吊索计算结果及评估意见104

索夹计算结果及评估意见105

钢箱梁计算结果及评估意见106

鞍座、支座评估意见106

第四节 西航道连续刚构桥施工图设计咨询评估106

荷载取值及主要工况计算结果107

上部结构评估意见108

下部结构评估意见108

第五节 东渡互通立交优化设计咨询评估108

平纵横断面设计109

匝道的连接设计109

路基路面及排水109

桥型布置及总体设计109

主线桥第一、二联上部构造109

主线桥第三、四、五联上部构造（以第三联为例）110

匝道桥上部构造110

桥梁下部结构110

第六节 钢桥面铺装科研设计管理110

概述110

科研、设计施工管理工作的意义111

国内外概况111

钢桥面铺装方案、性能及技术关键和研究重点113

设计方案审查意见114

科研、设计、施工中应注意的问题114

第七节 交通工程技术设计咨询评估115

第八节 现场管理工作116

设计代表的权力和义务116

变更设计的管理117

第五章 工程现场管理118

第一节 工程现场管理模式118

管理体系118

指挥部职责及工作范围118

第二节 工程管理信息系统120

系统目标120

系统设计120

系统特点124

系统功能124

第三节 工程质量管理124

五级质量管理体系125

厦门海沧大桥工程质量管理条例129

工程质量检测131

质量缺陷处理模式133

第四节 工程进度管理133

引言133

质量工期两手抓134

充分做好前期施工准备工作138

引进和开发先进科学技术139

按时计量支付，保证建设资金及时到位140

第五节 社会监理模式在海沧大桥的实践140

监理系统的组建及特点140

监理服务形式及服务内容141

监理授权及监理服务依据142

业主的权力和义务142

加强管理，统一认识，充分发挥社会监理在工程管理中的作用142

第六章 钢构件生产的管理与协调144

第一节 综述144

专用技术规范（技术条件）的制订144

“三大钢构件“制造厂家的确定145

施工管理145

第二节 钢箱梁制造、储运、架设和工地焊接的管理与协调146

海沧大桥钢箱梁规模制造技术标准146

总进度计划的审定146

钢箱梁制造工艺方案的审定147

钢箱梁涂装方案的确定147

钢箱梁江海长途运输的协调148

焊缝质量抽检工作149

钢箱梁施工中主要技术问题的协调149

第三节 索鞍、支座、索夹制造和安装的管理与协调151

工程规模和技术标准151

工厂制造和运输计划的审定和协调152

铸钢件协作单位的确定153

索鞍本体制造工艺方案审定153

主要技术和生产问题的协调153

第四节 主缆和吊索制造、架设及涂装的管理与协调154

主缆和吊索的技术标准和施工计划154

主缆和吊索制造、运输和架设计划156

工程质量控制156

主缆涂装防腐方案的确定157

主缆缠绕钢丝的并焊技术157

第五节 经验体会157

第七章 交工验收158

第一节 交工验收工作组织情况158

组织动员、提高认识158

交工验收组织机构159

交工验收条件159

海沧大桥交工验收步骤159

附录一162

附录二165

第二节 厦门海沧大桥交（竣）工文件编制办法166

档案管理规定166

档案分类编号规则167

档案文件归档范围及保管期限的规定170

档案案卷质量标准170

档案分类大纲173

档案归档范围及保管期限表177

各类格式表格194

第八章 营运与管理194

第一节 开拓现代化路桥管理机制194

推行完全市场化的路桥物业管理模式194

引进和开发先进的现代化科技管理手段195

树立“以服务为导向”的现代管理理念195

形成规范化内部运营管理机制195

实施以人为本的企业文化发展战略195

发展目标195

部门设置及工作职责196

第二节 海沧大桥桥梁维护管理系统（BMMS）199

系统开发的目的、意义及国内外概况199

系统开发研制单位200

BMMS系统的主要内容200

基于Web的维护管理系统202

系统预期效益及应用前景203

第三节 海沧大桥监控管理204

概述204

监控管理人员配置204

中央控制指挥系统204

第一章 海沧大桥工程质量监督模式及特点206

第一节 监督模式的确定206

引言206

三种“监督模式”的特点206

海沧大桥监督模式的确定207

第二节 监督机构与职责208

组织机构208

监督职责209

第三节 监督工作依据209

法律、法规209

技术依据209

第四节 监督工作要求210

第二章 现场监督工作210

第一节 监督工作计划及内容210

监督工作计划210

监督工作内容211

第二节 监督工作方法212

原材料质量监督212

试验检测工作监督213

监理工作的监督216

重点部位、关键工序、特殊工艺的监督217

阶段检查219

质量问题处理219

内业资料检查220

工程质量评定223

现场监督机构内部管理225

第三节 监督工作重点226

抓质保体系建设226

把好原材料质量关226

跟踪关键工程施工226

抓好质量问题处治工作226

第三章 监督工作成效与体会227

第一节 现场监督工作的主要成效227

规范了项目管理227

促进了监理工作水平的提高227

创造了良好的质量争优氛围227

严肃处理质量问题228

加强了原材料品质管理228

实现了质量创“精品”的目标228

第二节 开展现场质量监督工作的体会229

海沧大桥是质量监督工作模式的创新229

获取了现场监督工作的经验230

开展现场监督工作要注意的事项230

现场监督工作的深化与发展方向231

第一章 监理模式与特点232

第一节 监理模式、依据、原则及监理工作制度232

监理模式232

监理依据232

监理原则234

监理工作制度234

监理工作程序235

第二节 监理工作特点及相关关系236

监理特点236

监理与各方面的关系238

第二章 监理职责及各阶段监理工作内容239

第一节 总监办及驻地办职责范围239

总监办职责239

总监办工程部职责240

总监办合同部职责240

总监办综合部职责240

中心试验室职责241

驻地办职责241

第二节 主要监理人员职责242

总监理工程师、副总监理工程师职责242

高级驻地监理工程师职责242

总监办项目监理工程师职责243

道路、桥梁监理工程师职责243

材料试验监理工程师职责243

测量监理工程师职责244

计量支付、合同管理监理工程师职责244

现场监理人员职责245

第三节 各阶段监理工作内容245

施工准备阶段监理245

施工阶段监理246

交工验收阶段监理251

工程缺陷责任期监理251

第三章 三大控制252

第一节 以质量管理为中心，三大控制全面抓252

第二节 总体施工组织设计审查与批准253

施工组织设计审查的意义及具体方法253

各标段总体施工组织设计审查意见254

施工组织设计执行情况260

第三节 工程质量管理及控制263

质量管理是总监办一切工作的中心263

质量缺陷处治结果汇总267

第四节 工程进度管理及控制269

工程进度计划的编制要求269

监理工程师对进度计划的审查270

工程进度的跟踪管理270

进度计划调整271

促进工程进度的主要措施271

工程进度控制的实际效果272

第五节 合同管理与费用控制272

合同管理工作内容272

工程量清单管理273

工程计量与支付274

工程变更管理275

典型工程变更处理实例277

合同管理工作及工程费用控制的效果278

第六节 海沧大桥中心试验室279

概况279

试验检测280

组织机构280

质量控制280

试验检测业绩285

第四章 重大技术问题的分析论证286

第一节 重大技术方案的审查论证286

主持或参与审查的项目286

重大技术方案论证286

第二节 合理化建议292

关于掀起厦门海沧大桥四季度施工高潮的倡议293

桥面铺装关键技术及实施建议297

关于主缆缠丝拉力计算和确保缠丝质量关键技术的建议299

主缆防护涂装设计施工方案建议300

东引桥边坡抗滑稳定性验算303

第三节 混凝土箱梁裂缝及设计反思306

引言306

预应力混凝土箱梁的应用及施工中出现的问题306

关于温度影响及温差应力307

关于预应力钢绞线的配置、预应力度、构造配筋309

关于钢绞线张拉延伸率和“双控”310

关于混凝土连续梁的收缩裂缝限制宽度310

第四节 重大质量缺陷的分析与处治311

东渡立交预应力混凝土箱梁裂缝调查与处治311

锚碇箱基表面裂缝的处治与评价312

东锚碇预应力锚固系统管道灌浆缺陷及处治316

第五章 监理工作总体评述317

第一节 监理工作评价318

配置了较强的监理技术力量318

以高度的责任感履行监理工作职责318

圆满完成各项监理工作任务319

第二节 监理管理模式的回顾与评价319

监理委托及组织模式319

厦门海沧大桥监理模式的主要成效319