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第一章 纺织企业与管理1

第一节 企业设立与企业系统3

一、企业设立的基本条件3

二、企业设立登记、注册的基本流程4

三、企业系统与组织构架7

第二节 企业管理概述12

一、管理的含义与职能12

二、企业管理的内容、方法与手段13

三、企业管理基本理论及其发展15

四、现代企业制度19

第三节 纺织企业管理23

一、我国纺织工业概况23

二、纺织企业管理的基础工作24

三、纺织企业管理者的角色与应具备的素质28

技能实训31

案例综合分析31

第二章 纺织企业决策者战略理念33

第一节 纺织企业发展战略与核心竞争力分析35

一、纺织企业决策者的战略分析35

二、企业文化与核心竞争力39

三、纺织企业的战略定位45

第二节 纺织企业的基本战略48

一、纺织企业品牌战略48

二、纺织企业人才战略52

三、纺织企业资本运营战略53

技能实训55

案例综合分析55

第三章 纺织企业决策方法57

第一节 纺织企业决策过程58

一、企业决策及特征58

二、纺织企业的决策过程59

第二节 纺织企业决策方法63

一、定性分析法64

二、定量分析法66

技能实训75

案例综合分析76

第四章 纺织企业营销者理念77

第一节 纺织企业市场营销观念78

一、从纺织企业营销者的角度分析自己78

二、纺织企业市场营销观念的发展历程80

第二节 纺织企业市场细分与目标市场选择82

一、纺织企业市场细分82

二、纺织企业目标市场的选择策略86

三、纺织企业目标市场的定位策略89

技能实训91

案例综合分析91

第五章 纺织企业营销策略93

第一节 纺织企业经营业务的基本流程及其管理94

一、纺织企业的基本业务流程图94

二、具体业务流程及其管理94

第二节 纺织企业产品策略98

一、产品及其功能98

二、产品生命周期100

三、产品组合策略105

四、品牌策略106

第三节 纺织企业价格策略109

一、产品价格构成及其影响因素109

二、企业定价过程111

三、产品定价方法112

四、定价策略113

第四节 纺织企业分销渠道策略115

一、分销渠道概述115

二、产品分销渠道的影响因素分析117

三、分销渠道策略118

第五节 纺织企业促销策略119

一、促销概述119

二、促销策略120

技能实训124

案例综合分析125

第六章 纺织企业生产组织管理126

第一节 纺织企业生产运作系统128

一、纺织企业生产管理者的角色与必备的素质、技能128

二、纺织企业生产运作系统的构成和特点129

三、纺织企业生产运作系统的管理要求130

第二节 纺织企业生产过程组织132

一、纺织企业生产过程132

二、纺织企业生产类型134

三、纺织企业运转管理134

四、纺织企业操作管理137

五、纺织企业现场管理139

第三节 纺织企业生产计划143

一、纺织企业生产计划的主要指标及定额144

二、纺织企业生产能力的确定148

三、纺织企业生产计划的编制149

四、纺织企业生产作业计划的编制、执行与控制154

第四节 纺织企业生产绩效管理160

一、生产绩效管理160

二、纺织企业薪酬管理164

技能实训167

案例综合分析168

第七章 纺织企业工艺管理169

第一节 纺织企业工艺管理的内容和要求170

一、纺织企业工艺管理的主要内容170

二、纺织企业工艺管理的基本要求171

三、纺织企业工艺责任171

第二节 纺织企业工艺设计与工艺研究176

一、纺织企业工艺设计的内容与要求176

二、纺织企业工艺设计178

三、纺织企业工艺研究183

第三节 纺织企业日常工艺管理186

一、纺织企业日常工艺管理的工作186

二、纺织企业工艺审批制度186

三、纺织企业工艺纪律187

四、纺织企业工艺上机检查188

技能实训190

案例综合分析190

第八章 纺织企业设备管理193

第一节 纺织企业设备管理及管理者的素质技能要求194

一、纺织企业设备管理的意义194

二、纺织企业设备管理的任务和内容196

三、纺织企业设备管理者的素质与技能要求198

第二节 纺织企业设备的选型与购置199

一、纺织企业设备选型与购置的工作程序199

二、纺织企业设备的选型与购置200

三、纺织企业设备的安装与使用初期管理203

四、纺织企业设备资产档案管理204

第三节 纺织企业设备的使用、维护与修理206

一、纺织企业设备技术状态及完好标准206

二、纺织企业设备的使用管理208

三、纺织企业设备的维护保养210

四、纺织企业设备的检查211

五、纺织企业设备维修214

六、纺织企业设备的改造与更新218

技能实训220

案例综合分析220

第九章 纺织企业供应链管理222

第一节 纺织企业供应链管理概述223

一、纺织企业供应链223

二、纺织企业供应链管理225

三、纺织企业供应链管理相关人员的素质与技能228

第二节 纺织企业供应链采购管理230

一、纺织企业采购业务流程230

二、纺织企业供应链采购管理231

三、纺织企业采购流程的变革233

第三节 纺织企业供应链库存控制与物料管理234

一、纺织企业供应链模式下的库存控制234

二、纺织企业物料管理238

技能实训242

案例综合分析242

第十章 纺织企业质量管理245

第一节 纺织企业质量管理概述246

一、质量管理及其发展246

二、纺织企业全面质量管理250

三、纺织企业质成本与控制256

第二节 质量管理体系与纺织企业质量认证259

一、质量管理体系260

二、纺织企业质量认证262

第三节 纺织产品质量分析与控制264

一、纺织产品的质量数据264

二、常用的质量统计工具266

技能实训274

案例综合分析276

第十一章 纺织企业成本控制278

第一节 纺织企业成本与费用279

一、纺织企业的成本与费用分类279

二、纺织企业成本核算的基本要求及方法简介281

第二节 纺织企业成本分析288

一、成本预测288

二、标准成本和成本差异分析291

三、目标成本与目标利润298

第三节 纺织企业成本控制300

一、纺织企业成本控制程序300

二、纺织企业成本控制方法302

技能实训305

案例综合分析305

第十二章 纺织企业财务分析307

第一节 纺织企业财务报表309

一、资产负债表310

二、利润表313

三、现金流量表315

第二节 纺织企业财务分析317

一、纺织企业财务分析的意义317

二、纺织企业财务分析主体317

三、纺织企业财务分析的内容318

四、财务分析的方法318

五、纺织企业财务分析的标准319

第三节 纺织企业财务分析指标体系320

一、偿债能力分析320

二、营运能力分析325

三、营利能力分析327

四、现金流量分析333

五、财务分析报告335

第四节 财务报表分析与非财务报表分析的结合338

一、行业分析先于报表分析339

二、竞争策略与利润走势339

三、竞争优势分析341

技能实训342

案例综合分析342

参考文献343