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第1章 项目采购管理概述1

1.1 项目管理概述1

1.1.1 项目1

1.1.2 项目生命周期的概念2

1.1.3 项目建设的各方2

1.2 项目采购概述4

1.2.1 项目采购类型4

1.2.2 项目采购的方式4

1.2.3 项目采购的业务范围5

1.2.4 项目采购的重要性6

1.3 工程项目采购管理模式6

1.3.1 传统的工程项目采购管理模式6

1.3.2 建筑工程管理模式7

1.3.3 设计—建造工程项目采购管理模式9

1.3.4 设计—管理工程项目采购管理模式10

1.3.5 BOT项目采购管理模式11

思考题13

第2章 项目采购计划14

2.1 制订项目采购计划所需的信息14

2.1.1 项目范围信息14

2.1.2 市场条件14

2.1.3 项目资源需求信息14

2.1.4 项目产出物的信息15

2.1.5 其他项目管理计划15

2.1.6 约束条件与基本假设15

2.2 项目采购计划的编制15

2.2.1 制订采购计划要考虑的问题15

2.2.2 制订采购计划的依据15

2.3 制订采购计划的工具和技术18

2.3.1 自制或外购分析19

2.3.2 短期租赁与长期租赁20

2.3.3 采购专家20

思考题20

第3章 工程项目采购21

3.1 工程项目采购概述21

3.1.1 工程项目采购的条件21

3.1.2 工程项目采购的方式22

3.1.3 工程项目采购的程序24

3.1.4 资格预审的过程30

3.1.5 资格后审34

3.2 工程项目采购招标文件的通用格式34

3.2.1 投标邀请书35

3.2.2 资格预审表35

3.2.3 投标人须知36

3.2.4 合同条件41

3.2.5 工程技术要求说明书41

3.2.6 工程技术图纸及设计数据43

3.2.7 工程量表43

3.2.8 投标书及其附录48

3.2.9 投标保证书49

3.2.10 履约保证书51

3.2.11 协议书52

3.3 工程项目采购案例54

3.3.1 招标文件55

3.3.2 评标办法62

3.3.3 评标报告62

思考题64

第4章 货物采购65

4.1 货物采购概述65

4.1.1 货物采购的重要性及分类65

4.1.2 货物采购计划的编制68

4.1.3 货物采购方式的选择68

4.2 货物采购招标文件69

4.2.1 招标通告69

4.2.2 资格预审表69

4.2.3 投标邀请书69

4.2.4 投标人须知69

4.2.5 招标资料表69

4.2.6 合同条件69

4.2.7 货物需求一览表70

4.2.8 技术规格70

4.2.9 合同格式70

4.2.10 附件70

4.2.11 常用的集中货物采购模式70

4.3 货物采购合同的主要内容及评标方法72

4.3.1 货物采购订货合同的主要条款72

4.3.2 订货合同的履行83

4.3.3 货物采购评标方法83

4.4 货物采购案例86

4.4.1 货物采购项目简介86

4.4.2 招标文件86

4.4.3 评审报告96

思考题96

第5章 咨询服务项目采购97

5.1 咨询服务概述97

5.1.1 咨询服务的含义97

5.1.2 咨询服务项目采购的特点98

5.1.3 咨询服务组织98

5.1.4 咨询服务风险100

5.1.5 咨询服务合同与费用101

5.2 咨询服务招标程序105

5.2.1 咨询服务招标方式105

5.2.2 咨询服务招标的一般程序106

5.2.3 咨询服务招标文件109

5.3 世界银行对咨询服务招标规定简介113

5.3.1 选择原则113

5.3.2 选择方法113

5.3.3 合同类型114

5.3.4 评审报告的编写114

5.3.5 审批程序115

思考题116

第6章 FIDIC合同条件117

6.1 FIDIC概述117

6.1.1 FIDIC简介117

6.1.2 FIDIC合同条件的发展历程117

6.2 FIDIC（1999版）合同条件介绍118

6.2.1 《施工合同条件》（新红皮书）118

6.2.2 《设备和设计—建造合同条件》（新黄皮书）119

6.2.3 《EPC／交钥匙项目合同条件》（银皮书）119

6.2.4 《简明格式合同》（绿皮书）120

6.2.5 FIDIC合同条件的应用121

6.3 FIDIC（1999版）施工合同条件121

6.3.1 新版FIDIC施工合同文本格式121

6.3.2 部分重要词语的定义122

6.3.3 合同中各方的工作责任与权利127

6.3.4 合同中质量管理条款及内容131

6.3.5 合同中进度管理条款及内容136

6.3.6 合同中支付管理条款及内容139

6.3.7 合同中其他管理性条款及内容143

6.4 FIDIC（1999版）交钥匙合同条件简介147

6.4.1 合同管理的主要特点148

6.4.2 工程质量管理149

6.4.3 支付管理151

6.4.4 进度控制152

6.4.5 变更153

6.5 FIDIC合同案例分析153

思考题155

第7章 项目合同管理156

7.1 项目合同概述156

7.1.1 合同的概念156

7.1.2 项目合同的概念156

7.1.3 项目合同的特点与作用157

7.2 项目合同的类型158

7.2.1 按合同的标的物划分158

7.2.2 按合同所包括的工程范围和承包关系划分160

7.2.3 按承包合同的计价方法划分160

7.3 项目合同的签约与履行162

7.3.1 合同的谈判162

7.3.2 项目合同的谈判技巧和应注意的问题164

7.3.3 项目合同的签订与生效165

7.3.4 项目合同的担保165

7.3.5 项目合同的履行166

7.4 项目合同的变更、解除和终止168

7.4.1 工程项目合同的变更、解除168

7.4.2 工程项目合同的终止170

7.5 项目合同纠纷的解决方式171

7.5.1 合同的不履行和违约处理171

7.5.2 合同纠纷发生的原因和解决方式172

7.6 项目合同的索赔174

7.6.1 项目索赔的概念174

7.6.2 索赔与变更的关系175

7.6.3 索赔的分类175

7.6.4 施工索赔的处理176

7.6.5 反索赔178

7.6.6 经济索赔的计算方法180

7.6.7 实例分析181

思考题184

参考文献185