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前言1

第一章 找问题10

（一）跳出来，看问题！10

（二）跳出来，用心思考！17

1 为什么要跳？17

2 用心怎样思考？19

3 全局是什么？25

4 关键在哪里？27

5 跳是突变！28

6 看世界的目光30

（三）如何跳？31

1 从哪里跳？32

2 如何跳？35

3 跳的成果38

4 跳的进程42

（四）注意力稀缺44

1 领导人注意力的集中44

2 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”48

（五）看问题的眼光49

1 登泰山而小天下50

2 看问题要精要管用52

3 看问题要深入55

4 企业家眼光56

5 领导的眼神57

第二章 抓问题60

（一）抓问题即抓矛盾60

（二）问题要常抓不懈64

（三）舍得67

（四）做大做强70

1 怎么舍？怎么得？71

2 小学生用大学生72

3 小聪明与大智慧75

4 舍得的道理与心理77

5 另一个世界的企业家79

6 全球化与反思9·1180

7 王石登珠峰82

第三章 方向感86

（一）方向86

（二）感88

（三）把握方向91

研讨95

（一）小领导与大问题95

（二）专业技术有价值97

（三）关于心中有数98

（四）关于“主心骨”101

（五）关于舍得103

（六）“知道了也不告诉他”107

（七）跳出来，回头看108

（八）跳出来，抓细节109

第四章 放111

（一）从内脑到外脑111

1 说什么？111

2 如何说？113

3 片面114

4 全面118

5 务虚122

6 务实122

7 创新123

（二）从少数到多数131

1 “重在参与”131

2 热情与责任心136

3 企业家与群众观点138

4 放与乱142

5 民意要提要炼145

第五章 收150

（一）观点的收150

1 更高的层次150

2 更大的范围152

（二）思路的收154

1 合情要合理，合理要合情154

2 “从群众中来，到群众中去”157

（三）愿景158

1 愿景是什么景？158

2 愿与景159

3 构造愿景160

（四）讲故事161

1 为什么要讲故事？162

2 怎样讲故事？162

（五）制造分歧167

第六章 决170

（一）从策到决170

（二）从知识到胆识173

（三）“有50％的把握就上马”176

1 海尔怎么做决策？176

2 因为有胆，所以有识！178

3 “咬定青山不放松”180

（四）不要十全十美182

1 “鱼与熊掌不可兼得”183

2 “进一步，退两步”187

3 满意了就下决心188

（五）危机决策190

（六）果断191

（七）及时193

（八）决策能力框架195

1 有感觉没直觉195

2 有知识没胆识197

3 做成功与说成功200

4 靠科学更靠艺术201

（九）最后下决心之人203

第七章 执行力206

（一）从决策到执行206

1 议透206

2 议决207

3 不争论208

（二）领会决策意图209

1 理解什么209

2 如何理解210

3 理解过程213

（三）执行中的再决策216

1 善决策不善执行217

2 执行要相对独立218

3 蒋介石一竿子捅到底220

（四）“关注细节”221

1 为什么大大咧咧？222

2 关注细节的一口气224

3 凭什么“盯活”？228

4 CEO是改革家230

5 邓小平提倡耐心细致的经常工作234

（五）决策认同236

1 认与不认236

2 彭湃拜妈祖237

3 群众工作要讲艺术238

第八章 决策者240

（一）问题240

1 “烫手的山芋”240

2 从理性看风险241

3 做什么，如何做242

（二）决策权245

1 问题意识245

2 风险态度248

3 决策主体249

（三）决策理论251

1 从奈特到西蒙251

2 问题的另一面253

3 从主观上看问题255

研讨258

（一）关于领导职务258

（二）如何提高理解力258

（三）性格与能力260

（四）知识与胆识262

（五）胆识能不能锻炼263

（六）怎么看心理类型265

（七）直觉可靠吗274

（八）企业家能力与直觉275