图书介绍
九步通向成功 企业推进精益六西格玛的术桶原理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张弛主编 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111243755
- 出版时间：2008
- 标注页数：173页
- 文件大小：30MB
- 文件页数：189页
- 主题词：企业管理：质量管理
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九步通向成功 企业推进精益六西格玛的术桶原理PDF格式电子书版下载
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图书目录
步骤1中国企业生存环境分析与企业家的选择1
一 中国企业的生存环境思考2
二 企业家的选择6
步骤2推行精益六西格玛的定位及规划23
一 确定精益六西格玛推行定位与规划的目的24
二 确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题25
三 确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程26
四 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中的选择28
五 中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中存在的偏差34
六 中国企业的特点、背景分析37
七 建议与忠告38
步骤3选择推行方式与合作伙伴41
一 选择推行方式与合作伙伴的目的42
二 选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题43
三 选择推行方式与合作伙伴的基本流程44
四 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中的选择46
五 中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中存在的偏差51
六 中国企业的特点、背景分析55
七 建议与忠告56
步骤4建立精益六西格玛推进组织57
一 建立精益六西格玛推进组织的目的58
二 本阶段企业面临的基本问题59
三 建立精益六西格玛推进组织的基本流程60
四 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中的选择63
五 中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在的偏差66
六 中国企业的特点、背景分析68
七 建议与忠告69
步骤5管理体系诊断与企业文化诊断71
一 管理体系诊断和企业文化诊断的目的72
二 管理体系诊断和企业文化诊断面临的基本问题73
三 管理体系诊断和企业文化诊断的基本流程74
四 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择76
五 中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断过程中存在的偏差81
六 中国企业的特点、背景分析82
七 建议与忠告83
步骤6建立精益六西格玛推行程序规范85
一 建立精益六西格玛推行程序规范的目的86
二 建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题87
三 建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程88
四 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时的选择89
五 中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差92
六 中国企业的特点、背景分析94
七 建议与忠告95
步骤7精益六西格玛项目及人员选择97
一 精益六西格玛项目及人员选择的目的98
二 精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题99
三 精益六西格玛项目及人员选择的基本流程100
四 中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择104
五 中国企业在进行精益六西格玛的项目及人员选择上可能存在的偏差107
六 中国企业的特点、背景分析109
七 建议与忠告110
步骤8精益六西格玛推进过程管理111
一 培训的目的113
二 培训中的基本问题113
三 培训的基本流程115
四 推行过程管理中培训环节的选择115
五 推行过程管理培训环节企业可能存在的偏差120
六 中国企业的特点、背景分析128
七 建议与忠告130
一 推行过程管理之项目运作环节的目的131
二 推行过程管理之项目运作环节的基本问题132
三 推行过程管理之项目运作环节的基本流程133
四 推行过程管理之项目运作环节的企业选择134
五 推行过程管理之项目运作环节企业可能出现的偏差138
六 中国企业的特点、背景分析142
七 建议与忠告144
一 推行过程管理之辅导、评审环节的目的146
二 推行过程管理之辅导、评审环节的基本问题147
三 推行过程管理之辅导、评审环节的基本流程148
四 推行过程管理之辅导、评审环节的企业选择149
五 推行过程管理之辅导、评审时企业选择存在的偏差151
六 中国企业的特点、背景分析156
七 建议与忠告157
步骤9持续推行与溶入文化159
一 持续推行精益六西格玛管理的目的161
二 持续推行精益六西格玛管理面临的基本问题161
三 持续推行精益六西格玛管理的基本流程162
四 中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择164
五 中国企业持续推行精益六西格玛管理存在的偏差170
六 中国企业的特点、背景分析172
七 建议与忠告173