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高效经理人教练方法和培养细节
  • (美)马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),(美)劳伦斯·莱昂斯(Laurence Lyons),(美)阿利萨·弗里亚斯(Alyssa M.Freas)著;王德伦译 著
  • 出版社: 北京:高等教育出版社
  • ISBN:7040161591
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:318页
  • 文件大小:105MB
  • 文件页数:337页
  • 主题词:企业领导学

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图书目录

第1部分 培训的基本要素1

第1章 核心战略培训3

第2章 通过培训改进领导行为19

第3章 培训管理人员,提高经营业绩26

第4章 管理培训的基础和范围39

第5章 培训与咨询一样吗?58

第2部分 角色与身份67

第6章 培训师的培训69

第7章 领导力如同一面镜子:我为何要跟你走?73

第8章 当企业领导成为培训师时80

第9章 高效的团队建设89

第10章 从企业领导人到团队培训师95

第11章 为参训人员建立最佳培训关系104

第12章 伙伴式的指导113

第13章 自下而上的培训123

第14章 领导与权力:各尽其责128

第15章 明确培训目标和作用140

第3部分 时机与过渡159

第16章 培训CEO,实现过渡161

第17章 培训型领导168

第18章 新任领导的学习战略176

第19章 培训环境的持续改善185

第20章 重塑关键行为197

第21章 员工培训——随时随地201

第4部分 培训实践与技巧211

第22章 情境领导和绩效培训213

第23章 进程咨询:一种发展培训的方法221

第24章 决策速率:培训的目标230

第25章 应用3×3反馈模式培训领导者238

第26章 领导者搞好人际关系的技巧245

第27章 培训他人接受反馈意见257

第28章 以管理培训应对企业变革264

第29章 培训中的三大误区272

第5部分 拓展培训空间277

第30章 成为国际领导人278

第31章 士丹利国际公司拉美分部案例分析287

第32章 针对员工多样化的培训297

第33章 培训全球管理人员:成功的驻外女性305

第34章 培训自由雇员314

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