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上篇 家族企业：伟大的中国模式3

第一章 为家族企业正名3

一、家族企业的定义3

二、功过评述：恶魔还是美女5

三、家族企业的综合评述8

第二章 伟大的中国模式11

一、经济增长与管理的多样化模式11

二、家族式管理面对的否定12

三、中国经济奇迹引发的反思16

四、中国模式的学术逻辑：比谁更像家庭17

五、中国模式的比较效率19

六、中国模式振兴中国24

七、中国模式的问题26

八、中国模式的出路28

第三章 家族企业的领袖们29

一、企业家——企业最重要的稀缺资源29

二、企业家与企业的关系31

三、企业家是怎样产生的32

四、企业家在家族企业中的位置34

五、企业家精神和社会责任37

六、社会应大力保护企业家46

第四章 管好家族企业的理性与逻辑52

一、管好家族企业的关键是什么52

二、现代商学理论中的悖论54

三、管好家族企业的逻辑起点56

中篇 家族企业的激励制度65

第五章 知识经济的伟大变革65

一、现代企业制度面临的重大挑战66

二、中国制造走向中国创造70

三、关于激励制度的总结72

第六章 家族企业的三权分立模式73

一、家族企业的三种权力及其组合73

二、国有企业的运营模式（类家族化模式）74

三、完全家族化的经营模式（传统型家族企业）75

四、职业经理人制家族企业77

第七章 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济87

一、变法就是创业87

二、慧聪的劳动股份制88

三、变法与制度变迁100

四、蒙牛展示的逻辑104

五、变法的逻辑力量107

第八章 看《乔家大院》，做“知本老板”110

一、伟大的晋商模式110

二、晋商的财股与身股制111

三、看懂《乔家大院》113

四、二百年不衰的大盛魁131

第九章 股权变革的艺术和细节143

一、给多少合适143

二、给什么人145

三、怎样给147

四、企业组织结构对股权变革的影响149

第十章 家族企业的资本革命152

一、资本革命的几个基本概念152

二、我的资本历程及心得155

三、资本革命前家族企业领袖的思考164

四、家族企业为什么要实行资本革命166

五、家族企业领袖怎样跟资本共舞168

下篇 家族企业的管理制度175

第十一章 管理制度概论175

一、什么是管理制度175

二、企业管理规模的研究177

三、慧聪管理制度升级的痛苦与沿革183

第十二章 家族企业的法人治理结构198

一、法人治理结构的概念与理性198

二、不同阶段的法人治理结构研究199

三、婴儿期企业的法人治理结构与英雄型企业家204

四、学步期、青春期企业的法人治理结构与冲锋型企业家205

五、壮年期的法人治理结构和领袖型的企业家208

六、稳定期的法人治理结构与职业型企业家210

七、孤独型的企业家211

八、企业家的类型与分工212

第十三章 成长型家族企业的战略管理215

一、中小型家族企业的战略是什么215

二、战略之一：专注、专注、再专注216

三、战略之二：用挣来的钱再投入专注的行业219

四、战略之三：叠加互动223

第十四章 科技提升管理226

一、完善营销体系227

二、管好你的钱236

三、采购体系的科学化239

第十五章 家族企业的亲情与文化247

一、有关文化的理解247

二、制度矛盾与文化冲突250

三、家族企业领袖们的文化误区255

四、亲情是核心竞争力257

五、亲情向何处去261

六、亲情冲突：功臣与能臣264

七、科技创造新的企业文明267

第十六章 家族企业领袖的用人之道272

一、建好用人的制度272

二、知人善用须面对的问题273

三、用人哲学275

四、德的企业标准276

五、企业发展不同阶段老板的用人特点278

六、企业家用人的“三、二、一”原则284

第十七章 家族企业传承的理性与思考286

一、家族企业传承什么286

二、家族企业传承中的难解之谜288

三、后代的反叛296

四、个别传承成功的DNA解析298

五、血脉传承与企业传承的共同追述299

六、优质传承的定律304

第十八章 家族企业传承的制度设定306

一、家族企业的传承方式307

二、家族企业的亲情传承308

三、家族企业的非亲情传承313

四、伟大的中国模式——伟大的中国式传承319

代跋 追寻我们共同的理想323