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第一章 生产部职责描述1

第一节 生产部的职能、工作目标与职责2

一、生产部的职能2

二、生产部的工作目标2

三、生产部的工作职责3

第二节 生产部主要岗位工作职责5

一、生产总监5

二、生产部经理6

三、车间主任7

四、班组长9

五、生产技术主管10

六、生产计划主管11

七、质量控制主管12

八、生产安全主管13

九、生产调度专员14

十、动力设备专员15

十一、生产统计员16

十二、生产安全员17

第二章 生产部组织管理19

第一节 工作目标与工作事项描述20

一、生产部组织管理工作目标20

二、达成目标的两个工作事项21

（一）生产管理组织结构设计21

（二）生产管理制度设计21

第二节 生产部组织管理细化执行22

一、组织管理工作知识准备22

（一）生产部组织结构的重要性22

（二）生产部组织结构设计原则22

（三）生产部组织结构设计步骤23

二、生产部组织管理工作制度模板24

（一）不同规模企业生产组织结构模板24

（二）不同行业企业生产组织结构模板24

（三）生产部负责人工作责任制度模板27

（四）生产部经理经济责任考核标准模板28

（五）生产调度室主任经济责任制模板30

（六）生产部组织生产管理办法模板31

（七）生产车间组织生产管理办法模板34

（八）生产车间现场管理综合制度模板35

（九）生产部劳动纪律管理规定模板38

（十）生产部工作业绩报告制度模板41

三、生产部组织管理工具表单43

（一）生产部工作分析表43

（二）生产部工作岗位列表43

（三）生产调度会议记录表43

四、生产组织管理工作流程44

（一）生产组织变革管理流程44

（二）生产岗位调整工作流程45

第三章 生产战略管理47

第一节 工作目标与工作事项描述48

一、生产战略管理工作目标48

二、达成目标的三个工作事项49

（一）制定生产战略49

（二）实施生产战略49

（三）评估生产战略50

第二节 生产战略管理工作细化执行51

一、生产战略管理知识准备51

（一）生产战略的有关概念51

（二）影响生产战略的因素51

（三）生产战略的主要内容53

（四）生产战略的竞争重点与类型54

（五）生产战略与经营战略的匹配55

二、生产战略管理工具表单55

（一）经营战略规划表55

（二）长期战略计划表56

（三）竞争战略对策表56

（四）企业生产规划表57

（五）生产战略任务分配表57

（六）生产战略目标管理表58

三、生产战略管理工作流程59

（一）经营战略制定流程59

（二）生产战略制定流程60

第四章 生产系统设计管理61

第一节 工作目标与工作事项描述62

一、生产系统设计工作目标62

二、达成目标的四个工作事项62

（一）产品或服务项目设计62

（二）生产工艺与流程设计63

（三）生产能力设计63

（四）设施的选址与布局63

第二节 生产系统设计工作细化执行63

一、生产系统设计工作知识准备63

（一）生产系统设计概述63

（二）生产系统设计内容64

二、生产系统设计管理工具表单67

（一）年度生产系统计划表67

（二）生产产品设计规划表69

（三）产品生产过程设计表69

（四）设备生产能力分析表70

（五）设施选址因素评估表70

第五章 生产计划与控制71

第一节 工作目标与工作事项描述72

一、生产计划与控制工作目标72

二、达成目标的两个工作事项73

（一）生产计划73

（二）生产控制73

第二节 生产计划管理工作细化执行73

一、生产计划工作知识准备73

（一）生产计划系统的结构73

（二）生产计划的主要类别74

（三）生产计划的主要指标75

（四）生产计划编制的目标76

（五）编制生产计划的程序77

二、生产计划管理工作模板79

（一）生产计划管理制度模板79

（二）生产计划实施办法模板80

三、生产计划管理工具表单82

（一）年度生产计划表82

（二）月份生产计划表82

（三）生产计划排程表82

（四）生产能力分析表83

（五）生产制造命令单83

（六）周生产实绩报告表84

（七）日生产计划管理表85

（八）车间生产计划安排表85

（九）生产计划变更通知单85

四、生产计划管理工作流程86

（一）生产计划管理工作流程86

（二）生产系统计划管理流程87

（三）生产计划安排管理流程88

（四）生产计划接单管理流程89

第三节 生产控制管理工作细化执行90

一、生产控制工作知识准备90

（一）生产控制的内容90

（二）生产控制的方式91

（三）生产控制的步骤92

（四）生产控制的方法92

二、生产控制管理工作模板94

（一）生产控制管理规定模板94

（二）生产作业管理制度模板99

（三）生产调度管理办法模板101

三、生产控制管理工具表单103

（一）生产进度记录表103

（二）生产进度进程表103

（三）生产进程管理表104

（四）生产进度控制表104

（五）生产进度平衡表104

（六）生产产量分析表105

（七）生产效率分析表105

（八）生产故障分析表106

（九）产品成本控制表106

（十）生产成本分析表107

四、生产控制管理工作流程108

（一）生产作业控制管理流程108

（二）生产进度控制管理流程109

第六章 生产技术管理111

第一节 工作目标与工作事项描述112

一、生产技术管理工作目标112

二、达成目标的两个工作事项113

（一）技术创新与开发113

（二）技术改造113

第二节 技术创新与开发工作细化执行113

一、技术创新与开发知识准备113

（一）技术创新的内容113

（二）技术创新的特征114

（三）技术开发的种类114

二、技术创新与开发管理模板115

（一）技术开发合同书模板115

（二）产品技术设计规定模板118

（三）技术自主开发实施办法模板118

（四）生产技术使用管理办法模板124

三、技术创新与开发工具表单128

（一）技术创新项目申请表128

（二）技术发展计划进度表129

（三）技术创新专利调查表129

（四）技术创新项目跟踪表130

（五）工艺设计变更申请表131

（六）工艺设计变更通知书131

四、技术创新与开发工作流程132

（一）技术开发工作流程132

（二）技术方案评价流程133

（三）技术引进工作流程134

第三节 企业技术改造工作细化执行135

一、企业技术改造工作知识准备135

（一）技术改造含义135

（二）技术改造步骤135

二、企业技术改造管理工作模板136

（一）技术改造管理制度模板136

（二）技术改造奖励办法模板139

（三）技术改造建议管理规定模板141

三、企业技术改造工具表单144

（一）生产技术改造规划表144

（二）技术改造项目计划表144

（三）年度技术更新计划表145

（四）技术改造成果评价表146

四、企业技术改造工作流程147

（一）技术改造工作流程147

（二）产品工艺改造流程148

第七章 物资管理149

第一节 工作目标与工作事项描述150

一、物资管理工作目标150

二、达成目标的三个工作事项151

（一）物料计划管理151

（二）物资采购管理151

（三）物资库存管理151

第二节 物料计划管理工作细化执行151

一、物料计划管理工作知识准备151

（一）物料需求计划（MRP）151

（二）制造资源计划（MRP Ⅱ）152

二、物料计划管理工作模板155

（一）物料需求计划管理制度模板155

（二）能力需求计划管理细则模板157

三、物料计划管理工作表单158

（一）物料需求计划表158

（二）物料分析明细表159

（三）物料收支统计表159

（四）产成品物料清单159

四、物料计划管理工作流程160

（一）物料需求计划编制流程160

（二）物料需求量确定工作流程161

第三节 物资采购管理工作细化执行161

一、物资采购管理工作知识准备161

（一）物资采购含义和内容161

（二）物资采购意义和要求161

（三）物资采购的主要方法162

二、物资采购管理工作模板163

（一）物资采购合同管理制度模板163

（二）物料采购作业实施办法模板165

三、物资采购管理工具表单170

（一）物料需求分析表170

（二）材料月度采购计划表170

（三）材料定期采购计划表171

（四）物料采购明细一览表171

（五）物料采购检验记录表171

（六）供应商履约记录表172

四、物资采购管理工作流程173

（一）物料采购管理流程173

（二）采购检验工作流程174

第四节 库存管理工作细化执行174

一、库存管理工作知识准备174

（一）库存的分类174

（二）库存管理的内容176

二、库存管理工作模板176

（一）仓库管理规定模板176

（二）库存控制管理规定模板179

（三）呆、废料管理办法模板182

三、库存管理工具表单185

（一）库存计划表185

（二）入库明细表185

（三）入库验收单186

（四）库存月报表186

（五）库存管理卡186

（六）库存控制单187

（七）定额领料单187

（八）成品库存费用汇总表187

四、库存管理工作流程188

（一）库存控制工作流程188

（二）物料出库工作流程189

第八章 生产设备管理191

第一节 工作目标与工作事项描述192

一、生产设备管理工作目标192

二、达成目标的两个工作事项193

（一）设备选择、使用与维护193

（二）设备更新与改造193

第二节 设备选择、使用与维修工作细化执行194

一、设备选择、使用与维修工作知识准备194

（一）影响设备选择的要素194

（二）设备选择的投资评价195

（三）设备的使用过程管理197

（四）设备维护保养的内容198

（五）设备检查的分类199

（六）设备修理的内容199

二、设备选择、使用与维修管理工作模板200

（一）生产设备采购管理制度模板200

（二）生产设备日常管理制度模板202

（三）生产设备维护保养管理规定模板205

（四）生产设备日常维修管理办法模板207

三、设备选择、使用与维修管理工具表单208

（一）设备选型经济效益评价表208

（二）设备请购单209

（三）设备登记卡209

（四）设备配置计划表210

（五）设备实物明细表211

（六）动力设备计算表211

（七）生产设备统计表211

（八）设备性能评分表212

（九）生产设备请修单212

（十）设备检查记录表213

（十一）设备状况检查表214

（十二）设备保养计划表214

（十三）生产设备维护记录卡214

（十四）设备维护保养月报表215

（十五）生产设备调拨申请单215

四、设备选择、使用与维修管理工作流程216

（一）生产设备管理流程216

（二）设备使用管理流程217

（三）设备使用培训流程218

（四）设备维护管理流程219

（五）设备维修管理流程220

第三节 设备更新与改造管理工作细化执行221

一、设备更新与改造工作知识准备221

（一）设备寿命的分类221

（二）设备改造的方式221

（三）设备更新与改造的注意事项221

二、设备更新与改造管理工作模板222

三、设备更新与改造工具表单225

（一）设备更新计划表225

（二）设备改造计划表225

（三）设备整改通知单225

（四）设备报废申请表226

（五）设备更新（改造）申请单226

四、设备更新与改造管理工作流程227

（一）设备更新管理流程227

（二）设备改造管理流程228

（三）设备报废管理流程229

第九章 产品管理231

第一节 工作目标与工作事项描述232

一、产品管理工作目标232

二、达成目标的两个工作事项233

（一）新产品开发管理233

（二）产品生产管理233

第二节 新产品开发管理工作细化执行233

一、新产品开发工作知识准备233

（一）把握新产品开发的方向233

（二）了解新产品开发的过程235

（三）规避新产品开发的风险235

（四）新产品的研发方式与评价237

二、新产品开发管理工作模板239

（一）新产品开发管理制度模板239

（二）新产品设计管理办法模板244

（三）新产品试制管理规定模板248

三、新产品开发管理工具表单250

（一）产品改良计划表250

（二）产品改良申请书250

（三）产品开发计划表251

（四）研发费用预算表251

（五）产品开发任务书251

（六）新产品鉴定报告表252

（七）产品研究成果周报表253

（八）产品开发成果报告表253

四、新产品开发管理工作流程254

（一）新产品开发决策流程254

（二）新产品开发管理流程255

（三）样品设计生产工作流程256

第三节 产品生产管理工作细化执行257

一、产品生产管理工作知识准备257

（一）产品生产管理的内容257

（二）产品生产可行性分析258

二、产品生产管理工作模板258

（一）在制品管理制度模板258

（二）成品仓储管理细则模板259

三、产品生产管理工具表单263

（一）产品生产通知单263

（二）半成品转移卡263

（三）半成品转交单264

（四）在制品控制表264

（五）产成品缴库单264

（六）样品数量管理表265

（七）产品装箱通知书265

（八）成品库存日报表265

（九）成品库出货明细表265

四、产品生产管理工作流程266

（一）半成品管理流程266

（二）产成品管理流程267

第十章 生产质量管理269

第一节 工作目标与工作事项描述270

一、生产质量管理工作目标270

二、达成目标的三个工作事项271

（一）生产质量管理体系建设271

（二）生产质量控制271

（三）生产质量改进271

第二节 生产质量管理工作细化执行271

一、生产质量管理工作知识准备271

（一）质量与质量管理的含义271

（二）生产质量管理工作的内容272

（三）影响产品质量的五大因素273

（四）质量成本的含义及内容273

（五）质量数据的分类收集与分析275

（六）生产质量检查工作内容277

（七）建立质量管理体系的步骤277

（八）全面质量管理及实施程序281

二、生产质量管理工作模板283

（一）生产质量管理制度模板283

（二）质量管理责任规定模板286

（三）质量日常检查制度模板290

（四）制程质量管理规定模板292

三、生产质量管理工具表单294

（一）生产过程质量检验标准表294

（二）生产过程质量记录表294

（三）制程巡回检验记录表294

（四）产品质量检验记录表295

（五）产品质量抽检记录表295

（六）生产作业检查记录表296

（七）生产作业异常对策表296

（八）品质抽样检测报告表296

（九）自我质量控制检查表297

（十）仓库保管情况检查表297

四、生产质量管理工作流程298

（一）生产质量管理流程298

（二）制程质量检验流程299

（三）成品质量检验流程300

（四）不合格品处理流程301

（五）质量改进工作流程302

第十一章 安全生产管理303

第一节 工作目标与工作事项描述304

一、安全生产管理工作目标304

二、达成目标的三个工作事项304

（一）建立安全生产管理制度304

（二）开展安全生产培训304

（三）安全生产管理305

第二节 安全生产管理工作细化执行305

一、安全生产管理工作知识准备305

（一）安全生产管理的含义与特点305

（二）安全生产管理的地位及任务306

（三）影响安全生产的三大因素307

（四）生产安全技术管理的内容307

（五）生产职业毒害的预防措施308

二、安全生产管理工作模板309

（一）安全生产管理制度模板309

（二）安全生产会议管理办法模板315

（三）安全生产检查工作细则模板316

（四）安全生产职责管理规定模板317

三、安全生产管理工具表单321

（一）安全工作计划表321

（二）安全工作会议表322

（三）安全区域划分表322

（四）安全自检日志表322

（五）安全检查记录表323

（六）防火安全检查表325

（七）安全生产日报表325

（八）安全生产周报表326

（九）安全改善记录表326

（十）安全事故处理表326

四、安全生产管理工作流程327

（一）安全生产管理流程327

（二）安全培训管理流程328