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第1章 研发管理关键点设计1

1.1 互联网时代研发工作的新特点2

1.1.1 融合势在必行2

1.1.2 用互联网思维指导研发工作2

1.2 研发管理风险点控制4

1.2.1 研发管理的主要风险点4

1.2.2 研发管理风险点控制体系6

1.2.3 互联网对研发管理风险点控制的影响8

1.3 研发管理关节点控制8

1.3.1 研发管理的主要关节点8

1.3.2 研发管理关节点控制体系9

1.3.3 互联网与研发管理关节点的结合方式11

1.4 研发管理关键点的选择11

1.4.1 研发管理关键点分析工具12

1.4.2 从风险的角度遴选关键点14

1.4.3 从流程节点的角度遴选关键点15

1.5 研发管理关键点控制17

1.5.1 研发管理关键点控制机制17

1.5.2 用流程进行研发管理关键点控制17

1.5.3 用程序进行研发管理关键点控制19

1.5.4 用制度进行研发管理关键点控制19

1.5.5 用图表进行研发管理关键点控制20

第2章 研发项目调研关键点23

2.1 研发项目调研关键点分析24

2.1.1 研发项目调研的主要风险点24

2.1.2 研发项目调研的流程25

2.1.3 研发项目调研流程的关节点26

2.1.4 研发项目调研的三大关键点26

2.2 关键点1：市场前景调研27

2.2.1 调研问卷的设计程序27

2.2.2 市场前景调研的内容28

2.2.3 市场调研信息管理的规定29

2.2.4 市场前景调研的相关表单30

2.3 关键点2：调研数据处理32

2.3.1 调研数据处理的流程32

2.3.2 调研数据处理的内容33

2.3.3 调研数据分析的方法33

2.3.4 调研数据处理的相关表单35

2.4 关键点3：调研报告的撰写37

2.4.1 调研报告的撰写流程37

2.4.2 调研报告的撰写指导38

2.4.3 调研报告的撰写要求39

2.4.4 调研报告撰写的相关表单40

第3章 研发项目立项关键点41

3.1 研发项目立项管理关键点分析42

3.1.1 研发项目立项的主要风险点42

3.1.2 研发项目立项的流程43

3.1.3 研发项目立项流程的关节点44

3.1.4 研发项目立项的三大关键点44

3.2 关键点1：研发项目的识别与选择45

3.2.1 研发项目需求识别流程45

3.2.2 研发项目的选择程序46

3.2.3 研发项目的识别方法及要求46

3.2.4 研发项目风险识别的相关表单48

3.3 关键点2：研发项目的可行性研究49

3.3.1 研发项目可行性研究的流程49

3.3.2 研发项目可行性研究的阶段分析50

3.3.3 研发项目可行性研究的内容51

3.3.4 研发项目可行性研究分析报告52

3.4 关键点3：研发项目立项的决策与审批55

3.4.1 研发项目立项的决策程序55

3.4.2 研发项目立项的决策方法55

3.4.3 研发项目立项的审批规定56

3.4.4 研发项目立项审批的相关表单57

第4章 研发计划编制关键点59

4.1 研发计划编制关键点分析60

4.1.1 研发计划编制的主要风险点60

4.1.2 研发计划编制的流程61

4.1.3 研发计划编制流程的关节点63

4.1.4 研发计划编制的三大关键点63

4.2 关键点1：编制研发设计方案64

4.2.1 研发设计方案编制的流程64

4.2.2 设计研发技术任务书65

4.2.3 研发设施管理问题的分析66

4.2.4 产品研发设计建议书67

4.3 关键点2：编制研发实施方案68

4.3.1 研发实施方案编制的流程68

4.3.2 研发实施方案的内容69

4.3.3 研发实施机构的结构图69

4.3.4 研发实施方案编制的相关表单70

4.4 关键点3：编制研发督导方案71

4.4.1 研发督导方案问题的分析流程71

4.4.2 研发督导方案的内容72

4.4.3 研发督导方案问题的分析72

4.4.4 研发督导方案编制的相关表单74

第5章 研发经费管理关键点75

5.1 研发经费管理关键点分析76

5.1.1 研发经费管理的主要风险点76

5.1.2 研发经费管理流程77

5.1.3 研发经费管理流程的关节点78

5.1.4 研发经费管理的四大关键点78

5.2 关键点1：研发经费预算申请79

5.2.1 研发经费预算的编制流程79

5.2.2 研发经费预算的编制方法80

5.2.3 研发经费预算的审批控制81

5.2.4 研发经费预算申请的相关表单83

5.3 关键点2：研发经费额度分配84

5.3.1 研发经费分配程序84

5.3.2 研发经费归集方法84

5.3.3 研发经费分配办法86

5.3.4 研发经费额度分配的相关表单87

5.4 关键点3：研发经费的使用支出89

5.4.1 研发经费超额使用的审批流程89

5.4.2 研发经费使用进度的管理90

5.4.3 研发经费使用管理办法90

5.4.4 研发经费使用支出的相关表单92

5.5 关键点4：研发经费的报销入账93

5.5.1 研发经费入账的审批程序93

5.5.2 研发经费报销管理制度94

5.5.3 研发支出会计分录设计95

5.5.4 研发经费报销审批单96

第6章 研发阶段评审关键点97

6.1 研发阶段评审关键点分析98

6.1.1 研发阶段评审的主要风险点98

6.1.2 研发阶段评审的流程99

6.1.3 研发阶段评审流程的关节点102

6.1.4 研发阶段评审的三大关键点102

6.2 关键点1：研发设计评审103

6.2.1 研发设计评审的流程103

6.2.2 研发设计评审的分析104

6.2.3 研发设计评审的实施105

6.2.4 研发设计评审的相关表单107

6.3 关键点2：中间试验评审108

6.3.1 中间试验评审的流程108

6.3.2 中间试验评审的分析109

6.3.3 中间试验评审的实施110

6.3.4 中间试验评审的相关表单112

6.4 关键点3：成果验收与评审113

6.4.1 成果验收与评审的流程113

6.4.2 成果验收与评审的分析114

6.4.3 成果验收与评审的实施115

6.4.4 成果验收与评审的相关表单117

第7章 样品试制鉴定关键点119

7.1 样品试制鉴定关键点分析120

7.1.1 样品试制鉴定的主要风险点120

7.1.2 样品试制鉴定的流程121

7.1.3 样品试制鉴定流程的关节点123

7.1.4 样品试制鉴定的四大关键点123

7.2 关键点1：撰写样品试制任务书124

7.2.1 样品试制任务书的撰写程序124

7.2.2 样品试制任务书的内容124

7.2.3 样品试制任务书的撰写范例125

7.2.4 样品试制任务书撰写的相关表单127

7.3 关键点2：样品试制的准备工作128

7.3.1 样品试制准备工作的程序128

7.3.2 样品生产物料的准备工作128

7.3.3 样品试制准备状态的检查130

7.3.4 样品试制准备工作的相关表单132

7.4 关键点3：指导样品试制过程134

7.4.1 样品试制指导流程134

7.4.2 样品试制进度的控制135

7.4.3 样品试制的技术服务136

7.4.4 样品试制指导的相关表单138

7.5 关键点4：样品验收与评审139

7.5.1 样品验收与评审的流程139

7.5.2 样品验收评审的方法140

7.5.3 样品验收评审的实施140

7.5.4 样品验收与评审的相关表单141

第8章 样品试用评审关键点143

8.1 样品试用评审关键点分析144

8.1.1 样品试用评审的主要风险点144

8.1.2 样品试用评审的流程145

8.1.3 样品试用评审流程的关节点147

8.1.4 样品试用评审的四大关键点147

8.2 关键点1：确定样品试用人群148

8.2.1 样品试用人群的选定流程148

8.2.2 样品试用人群的类型149

8.2.3 样品试用人群的选定技巧150

8.2.4 样品试用人群选定的相关表单151

8.3 关键点2：样品试用跟踪管理152

8.3.1 样品试用跟踪管理流程152

8.3.2 样品试用跟踪方法153

8.3.3 样品试用跟踪效果控制154

8.3.4 样品试用跟踪管理的相关表单155

8.4 关键点3：样品试用信息收集156

8.4.1 样品试用信息收集流程156

8.4.2 样品试用信息收集的方法157

8.4.3 样品试用信息质量的监控158

8.4.4 样品试用信息收集的相关表单159

8.5 关键点4：撰写样品试用评估报告161

8.5.1 样品试用评估报告的撰写流程161

8.5.2 样品试用评估报告的撰写规范162

8.5.3 样品试用评估报告的撰写技巧163

8.5.4 样品试用评估报告撰写的相关表单164

第9章 知识产权保护关键点165

9.1 知识产权保护关键点分析166

9.1.1 互联网时代的知识产权保护风险166

9.1.2 知识产权保护的主要风险点166

9.1.3 知识产权保护的流程167

9.1.4 知识产权保护流程的关节点168

9.1.5 知识产权保护的三大关键点168

9.2 关键点1：项目技术专利管理169

9.2.1 项目技术专利申请流程169

9.2.2 专利申请审批管理170

9.2.3 专利的日常使用管理171

9.2.4 项目技术专利管理的相关表单172

9.3 关键点2：企业商标管理173

9.3.1 企业注册商标的申请程序173

9.3.2 企业注册商标的申请管理174

9.3.3 企业商标的使用管理174

9.3.4 企业商标管理的相关表单175

9.4 关键点3：技术合同管理176

9.4.1 合作研发项目管理流程176

9.4.2 技术合同订立的管理事项176

9.4.3 技术合同内容的管理事项177

9.4.4 技术合同管理的相关表单178

第10章 产品批量生产关键点181

10.1 产品批量生产关键点分析182

10.1.1 产品批量生产的主要风险点182

10.1.2 产品批量生产的流程183

10.1.3 产品批量生产流程的关节点186

10.1.4 产品批量生产的三大关键点186

10.2 关键点1：生产物料控制187

10.2.1 物料使用控制流程187

10.2.2 物料入库验收程序188

10.2.3 物料使用定额管理188

10.2.4 生产物料控制的相关表单190

10.3 关键点2：生产进度控制191

10.3.1 生产进度控制流程191

10.3.2 生产进度控制措施192

10.3.3 生产进度调度管理193

10.3.4 生产进度控制的相关表单195

10.4 关键点3：产品质量控制196

10.4.1 工序质量控制流程196

10.4.2 产品制程质量控制197

10.4.3 不合格品的预防控制198

10.4.4 产品质量控制的相关表单199

第11章 新产品市场推广关键点201

11.1 新产品市场推广关键点分析202

11.1.1 新产品市场推广的主要风险点202

11.1.2 新产品市场推广的流程204

11.1.3 新产品市场推广流程的关节点205

11.1.4 新产品市场推广的四大关键点205

11.2 关键点1：确定新产品的宣传模式206

11.2.1 新产品宣传模式的确定流程206

11.2.2 新产品广告推广媒体策略207

11.2.3 新产品广告推广效果的测评209

11.2.4 新产品宣传模式的相关表单209

11.3 关键点2：确定新产品销售价格211

11.3.1 新产品定价管理流程211

11.3.2 新产品价格预测管理212

11.3.3 新产品定价策略213

11.3.4 新产品定价的相关表单213

11.4 关键点3：选择新产品的销售市场215

11.4.1 新产品推广市场的选定流程215

11.4.2 新产品进入市场的因素分析216

11.4.3 新产品销售地区的选择策略217

11.4.4 新产品销售推广的相关表单217

11.5 关键点4：编制新产品推广方案219

11.5.1 新产品推广方案的编制流程219

11.5.2 新产品推广方案编制的注意事项220

11.5.3 新产品上市推广方案范本220

11.5.4 新产品推广方案审查表223