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第1章 建筑装饰工程施工项目管理基础1

教学导航1

任务1 掌握施工项目管理规划的编制原则2

1.1 建筑产业政策及工程项目管理新要求3

1.1.1 新时期建筑业发展环境和产业政策3

1.1.2 工程项目管理新的价值体系要求5

1.2 施工项目管理的目标和内容5

1.2.1 施工项目管理的定义与职能5

1.2.2 施工项目管理的目标6

1.2.3 施工项目管理的内容7

1.3 施工项目管理规划9

1.3.1 管理规划大纲及管理实施规划的特点9

1.3.2 施工项目管理规划大纲的内容与编制要求11

1.3.3 施工项目管理实施规划的内容与编制程序12

1.4 建筑装饰工程施工项目管理组织形式13

思考题116

第2章 建筑装饰工程施工项目目标管理17

教学导航17

任务2 设立项目的安全管理总目标和分目标18

2.1 施工项目的安全管理与现场管理18

2.1.1 安全管理基础18

2.1.2 施工项目安全管理的工作过程19

2.1.3 施工项目安全施工总目标设定20

2.1.4 项目施工安全保证计划21

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施27

2.1.6 持续改进31

2.1.7 施工项目现场管理的内容、组织及实施31

实训指导 安全目标的设定34

任务3 设立项目的质量管理总目标和分目标35

实训指导 质量目标的设定36

任务4 抹灰工程及饰面砖工程质量检查及验收36

2.2 施工项目的质量管理39

2.2.1 工程施工项目质量管理的工作过程39

2.2.2 施工项目质量管理的概念与内容40

2.2.3 施工项目质量总目标设定41

2.2.4 项目施工质量保证计划42

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施55

2.2.6 持续改进78

2.2.7 项目质量的政府监督88

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理91

实训指导 各分项工程检验批和检查数量确定及结果判定99

任务5 工程网络图的绘制和时间参数计算100

2.3 施工项目进度管理101

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程101

2.3.2 施工项目进度管理的概念与影响101

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定102

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划103

2.3.5 流水施工107

2.3.6 网络计划技术111

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施119

2.3.8 持续改进120

实训指导 项目工期的确定122

任务6 设立项目的成本管理总目标和分目标123

2.4 施工项目成本管理124

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程124

2.4.2 成本管理的主要形式124

2.4.3 成本管理责任体系的建立127

2.4.4 项目成本计划130

2.4.5 项目成本控制131

2.4.6 项目成本核算135

2.4.7 项目成本分析与考核139

实训指导 成本目标的设定143

思考题2143

第3章 建筑装饰工程施工项目合同管理144

教学导航144

任务7 施工项目合同评审145

3.1 施工合同的主要内容145

3.1.1 《建筑装饰工程施工合同》示范文本145

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法146

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法146

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本147

3.2 担保的类型163

3.2.1 投标担保163

3.2.2 履约担保164

3.2.3 预付款担保164

3.2.4 支付担保165

3.3 施工合同实施的管理165

3.3.1 施工合同分析165

3.3.2 施工合同交底167

3.3.3 施工合同实施的控制168

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理169

3.3.5 施工合同实施保证体系169

3.4 施工项目索赔的内容与程序173

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类173

3.4.2 施工项目索赔成立的条件175

3.4.3 常见的施工项目索赔176

3.4.4 施工项目索赔的依据177

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法179

3.4.6 反索赔的特点和内容180

实训指导 合同评审与风险评估187

思考题3188

第4章 建筑装饰工程施工项目资源管理189

教学导航189

任务8 编制施工项目资源配置计划和供应计划190

4.1 施工项目资源管理的工作过程190

4.2 施工项目资源管理的内容和基本工作191

4.2.1 施工项目资源管理的内容191

4.2.2 施工项目资源管理的基本工作192

4.3 施工项目人力资源管理193

4.3.1 人力资源的管理计划193

4.3.2 人力资源的供应管理194

4.3.3 人力资源的管理控制195

4.3.4 人力资源的管理考核196

4.4 施工项目材料管理197

4.4.1 材料的管理制度与计划197

4.4.2 材料的供应管理198

4.4.3 材料的管理控制198

4.4.4 材料的管理考核200

4.5 施工项目机械设备管理200

4.5.1 机械设备的管理制度与计划201

4.5.2 机械设备的供应管理202

4.5.3 机械设备的管理控制202

4.5.4 机械设备的管理考核204

4.6 施工项目技术管理206

4.6.1 技术的管理制度与计划206

4.6.2 技术的管理内容及管理责任207

4.6.3 技术的管理控制208

4.6.4 技术的管理考核210

4.7 施工项目资金管理212

4.7.1 施工项目资金管理的目的212

4.7.2 资金的管理制度与计划213

4.7.3 资金的供应管理215

4.7.4 资金的管理控制215

4.7.5 资金管理考核216

实训指导 资源配置计划和供应计划的编制218

思考题4219

第5章 建筑装饰工程施工项目竣工管理220

教学导航220

任务9 编制施工项目竣工计划221

5.1 项目竣工管理的工作过程221

5.2 项目竣工收尾222

5.3 项目竣工验收222

5.4 项目竣工结算225

5.5 项目竣工决算226

5.6 项目回访保修230

5.6.1 回访保修工作计划230

5.6.2 签发保修书、回访保修230

5.7 项目管理考核评价231

实训指导 竣工计划应包括的内容233

思考题5233

附录A 建设工程项目的信息管理、风险管理、沟通管理234

附录B 建设工程监理相关的法律、法规242

附录C 综合实例——某酒店装饰工程施工项目管理实施规划250

参考文献272