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第一部分 未来一切商业逻辑都将“互联网＋”3

第一章 不管你是谁，现在都应该知道“互联网＋”3

01 中国政府报告首提“互联网＋”3

02 “互联网＋”带来的是肯定、是机会、是振奋6

第二章 再不拥抱“互联网＋”，你就OUT了9

01 传统企业要么在“互联网＋”，要么在“互联网＋”的路上10

02 要么“互联网＋”，要么失败倒下13

第三章 “互联网＋”催生巨大的商业价值21

01 “互联网＋”催生的蓝海市场让传统企业找到新的拓展点21

02 不要用僵化的思维看待潜力无限的“互联网＋”26

03 生活服务平台的规模巨大29

第二部分 “互联网＋”的好思维与坏思维35

第四章 不要“＋互联网”，而要“互联网＋”35

01 不要把“互联网＋”等同于“＋互联网”35

02 “互联网＋”不是卖东西，是要有核心技术37

03 “互联网＋”：不是颠覆传统产业，而是换代升级38

第五章 “互联网＋”的七大特征45

01 跨界融合45

02 创新驱动49

03 重塑结构51

04 尊重人性55

05 开放生态58

06 连接一切62

07 用户参与66

第六章 大数据的关键是厚数据69

01 大数据的利和弊69

02 大数据正激发传统企业的用户需求70

03 大数据将成为竞争的关键性基础72

第七章 消费者需求驱动75

01 把消费者需求驱动根植于“互联网＋”中75

02 好产品的三个条件：刚需、痛点、高频77

第三部分 “互联网＋”的八大模型83

第八章 重塑商业模式83

01 星巴克：重构商业链条83

02 苏宁：互联网＋O2O重塑商业模式87

第九章 再造价值链91

01 美特斯邦威：重构“互联网＋时尚”产业链91

02 志高空调：大数据助推价值链创变94

第十章 改造生产流程97

01 海尔：平台化让“大规模定制”成为可能97

02 杰克控股：为订单，而非为库存生产99

第十一章 组织架构升级102

01 海尔：扁平化中间管理层102

02 小米：把多余的层级干掉103

第十二章 掘金大数据105

01 沃尔玛：“啤酒＋尿布”背后的大数据105

02 塔吉特：通过大数据精准地判断高中女生怀孕108

第十三章 底层设计迭代111

01 Kakao：把600人扁平成三个层级111

02 Kakao：砍掉中间层，减少组织层级114

第十四章 走向物联网117

01 361°智能儿童鞋：打造有温度的产品117

02 华为：利用技术来优化、改进自己的企业运营模式120

第十五章 技术驱动123

01 TCL：技术驱动未来124

02 “七匹狼”：O2O线上线下联动126

第四部分 “互联网＋”的无限可能133

第十六章 互联网＋农业133

01 派得伟业：互联网带来的智能化让农业也如此现代化133

02 “三只松鼠”：“互联网＋”思维下的农产品电商范本136

第十七章 互联网＋工业138

01 三一重工：“不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们”138

02 长虹CHiQ：互联网＋工业的标杆样本140

第十八章 互联网＋金融144

01 交通银行：普惠金融的“互联网＋”案例144

02 招商银行：微信最具创新性的企业应用案例146

第十九章 互联网＋股权众筹149

01 华人天地：首例新三板股权众筹案例149

02 《大圣归来》：股权众筹成就票房奇迹151

第二十章 互联网＋渠道155

01 “柳桃”：互联网＋渠道拓展尝试155

02 娃哈哈：探索“互联网＋”时代的电商渠道158

第二十一章 互联网＋O2O161

01 拉夏贝尔：传统服装零售向“互联网＋”转型的新样本161

02 荣昌洗衣：“互联网＋”时代的O2O案例164

第二十二章 互联网＋餐饮168

01 金百万：有一道好“菜”叫场景168

02 西少爷肉夹馍：微信营销的餐饮样本171

第五部分 “互联网＋”，如何“加”181

第二十三章 树立“互联网＋”意识181

01 互联网化再造新的商业价值链181

02 落实“互联网＋”靠企业自身183

第二十四章 “互联网＋”需要迈过三道坎187

01 观念坎187

02 人才坎190

03 资金坎191

第二十五章 传统企业“互联网＋”的两个阶段194

01 传统制造企业互联网化194

02 传统企业的“互联网＋”196

参考文献198

后记205