图书介绍
王健林的哲学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 张笑恒编著 著
- 出版社： 北京：北京工业大学出版社
- ISBN：9787563950140
- 出版时间：2017
- 标注页数：244页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：256页
- 主题词：房地产企业－企业管理－经验－中国
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图书目录
第一章 实干之道——白手起家靠自己2
没有背景，白手起家靠自己2
勤奋可以弥补一切不足4
机会是闯出来的6
说得好不如做得好9
从不满足于既有成就12
坚持到底，到了黄河心也不死14
扎扎实实做实业17
第二章 创新之道——创新是发展的前提22
创新精神就是冒险精神22
创新的核心是观念的创新24
商业模式的创新最重要27
创新是在实践中慢慢完善的30
微小的创新也能颠覆世界32
严格的组织纪律和制度并不约束创新35
第三章 转型之道——适者才能生存39
顺应市场走向的转型才有价值39
寻找适合自己的生存方式：万达的4次转型42
适应多元化发展，不变就是在等死44
跳出原有产业的束缚，万达电商将来不卖货47
转型，生机与危机并存49
不怕失败，勇敢地拥抱互联网52
通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的54
不建议中小企业多元化57
第四章 执行之道——执行力就是一切61
要求员工做到的，我一定要做到61
从不开没有效率的会议63
立即行动，才能抢占市场66
快的效益要大于慢的效益69
快中求稳，执行不走样71
万达的复盘是真复盘74
走别人不敢走的路77
第五章 借力之道——智者当借力而行81
站在巨人的肩膀上81
把优势最大限度地发挥出来83
借助媒体扩大影响力86
用业余爱好助力企业营销89
做强企业必须摒弃小媳妇心态92
借力“稳赚1号”，三天募集50亿元94
第六章 管理之道——靠制度不靠忠诚度99
所有的制度都要有用，不搞形式主义99
注重堵漏洞，不给员工犯错的机会101
将考核指标量化104
工作好就是最好的关系107
纪律严明，差一点儿都不行109
第七章 用人之道——万达不缺钱缺人才114
关爱员工，凝聚向心力114
真正做到敢奖敢罚117
不论亲疏，只看能力119
不惧飞短流长，将高薪挖人进行到底122
建立万达学院，直接培养人才125
要求员工每人每年至少做一次义工128
授权，给予人力资源部更高的权力131
第八章 目标之道——制定清晰的战略135
真正的初心是奋斗135
目标是要随时调整的138
就算99%的人反对，也会坚持自己的决策141
中国最大的机会在服务业，但不是传统服务业144
目标一旦确立，没有人说完不成或者做不到147
第九章 赚钱之道——做生意赚钱是根本152
不要谈什么理想和情结，做生意就是为赚钱152
用严格的成本控制增加利润155
现金流比负债率更重要158
首先让商家赚钱161
要靠市场赚钱164
只租不售的秘密166
第十章 合作之道——和战略伙伴共同赢利171
品牌支持提升万达竞争力171
把握双赢原则，大家一同吃蛋糕174
扶持别人就是扶持自己177
与对方形成利益共同体180
选择世界级战略合作伙伴183
第十一章 做人之道——做企业最重要的是先学做人188
君子爱财，取之有道188
不做违背规矩和法律的事190
诚信缺失，万事不保194
靠三项承诺严把质量关197
应该饮水思源，懂得感恩200
第十二章 文化之道——重要的是独特和难以模仿205
企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿205
企业文化最重要的一点是建什么样的企业208
企业文化是不断发展的211
企业文化不是贴在墙上的口号214
让慈善成为一种企业文化217
第十三章 财富之道——经营企业的终极目标是回报社会221
为什么有这么多钱，还在奋斗221
人在巨富中死去是一种耻辱224
过金钱关的财富观226
不计代价也要诚信经营229
希望成为在历史上留下名字的人232
做企业要为民族增光，不让后人骂235
带头环保，企业做环保也可盈利239
成为受到自己尊敬的一个人242