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精益管理之道 中国高铁装备“智”造的管理基石
  • 刘化龙,奚国华主编;王军执行主编 著
  • 出版社: 北京:清华大学出版社
  • ISBN:9787302459767
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:294页
  • 文件大小:41MB
  • 文件页数:309页
  • 主题词:机车-车辆工厂-工业企业管理-研究-中国

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图书目录

第一篇 概论篇3

第一章 迈向精益之道3

第一节 打造一流企业:中车的孜孜追求3

第二节 走向精益:奠定一流企业的根基5

第三节 从精益制造到精益企业8

第四节 精益管理落地生根的三大法则12

第二篇 精益制造篇21

第二章 工位制节拍化生产:开启精益基点21

第一节 什么是工位制节拍化生产模式21

第二节 如何构建工位制节拍化生产模式23

第三节 工位制节拍化生产的实施要点47

第三章 点—线—面:精益制造的多元载体51

第一节 标准工位建设51

第二节 精益示范区(线)建设61

第三节 精益车间建设79

第三篇 精益管理篇91

第四章 6621运营管理平台:构建系统协同管理模式91

第一节 6621运营管理平台的概念及构成91

第二节 6621运营管理平台的目标和内容95

第三节 6621运营管理平台的方法和步骤100

第五章 模拟线建设:制造与管理的桥梁108

第一节 什么是模拟生产线108

第二节 如何让模拟生产线运行112

第三节 什么是模拟配送线120

第四节 如何模拟配送线运行123

第五节 模拟线建设的效果129

第六章 六大管理平台:构建标准管理基石134

第一节 市场管理平台134

第二节 人力资源管理平台137

第三节 安全环境管理平台147

第四节 资产管理平台161

第五节 售后服务管理平台172

第六节 信息化平台建设188

第七章 六大管理线:确保流程简洁高效201

第一节 工艺管理线建设201

第二节 采购物流管理线建设205

第三节 计划控制管理线建设223

第四节 质量管理线建设229

第五节 成本管理线建设237

第六节 设计开发管理线建设242

第四篇 精益拓展篇245

第八章 精益研发:向设计延伸245

第一节 何谓精益研发245

第二节 把握精益研发的原则246

第三节 透视精益研发方法学249

第四节 精益研发现在时252

第五节 以工位制为基础的精益研发254

第九章 精益供应链:走向一体共赢269

第一节 精益供应链的内涵269

第二节 如何建设精益供应链271

第十章 管理升级:中国企业走向强大的必由之路285

第一节 强本固基:不可逾越的管理之坎285

第二节 管理自觉:中车精益管理的再思考287

第三节 永无止境:中车精益的未来时291

后记294

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