图书介绍
新生产管理模式 创新生产管理是当今制造业复活的关键PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）加藤治彦著；郑新超译 著
- 出版社： 北京：东方出版社
- ISBN：7506026961
- 出版时间：2006
- 标注页数：201页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：212页
- 主题词：企业管理：生产管理
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图书目录
序章 生产管理所处的现状如何& 1
01 生产管理备受关注& 3
02 生产管理的现状如何5
03 构筑新的生产管理模式吧7
04 理解企业环境9
05 日本的现状也尤为重要11
06 生产管理是制造业复活的关键13
07 从保守型生产管理走向主攻型生产管理15
08 生产管理业务革新的实现18
第1章 生产管理是经营的综合实力21
09 生产模式23
10 近来生产现状25
11 看似订货的预测生产27
12 生产管理所扮演的角色30
13 生产管理的新职能33
14 作为宏观调控职能的生产管理35
15 作为经营职能的生产管理37
16 作为整合作用的生产管理39
17 生产管理的范围41
18 扩展生产管理的业务43
第2章 标准化生产与生产计划的作用45
19 为什么生产计划如此重要47
20 生产计划真正的作用49
21 基本日程与生产负荷51
22 根据基本日程制订生产计划的方法53
23 致力于缩短从订货到交货的时间55
24 以件数方式调整生产负荷59
25 可使用的计件累计61
26 按时间周期进行的观点64
27 制造的真相，销售的真相67
28 生产与销售相互协作的要点71
29 从预计销售额来制订生产计划74
30 通过分析订货掌握突发情况77
31 制造业POS的方案80
32 汽车公司的生产计划83
33 生产计划一般是以每周的生产计划为主85
34 把每天的生产作为目标的平均化生产88
35 通过PQ分析，决定生产方式90
36 平均化生产计划的实现92
37 计划生产与在库填补型生产95
38 为了应对大幅度的变动，应当战略库存贮备100
39 很容易操作的生产进程管理102
40 用眼观察的生产进程管理方法104
41 库存的优点和缺点106
42 可以实际利用地削减库存的方法109
第3章 实践性材料采购管理113
43 原材料调配的基本115
44 实践性的原材料采购调配手法117
45 通过计算机进行原材料采购调配的界限119
46 原材料采购调配订货到交货时间（Lead-time）的明确化121
47 原材料采购调配（Lead-time）的谎言与真相123
48 原材料采购调配是生产计划的晴雨表125
49 所谓MRP128
50 从MRP开始的发展131
51 公布板方式是为了现货管理133
52 与供应商构筑良好关系136
53 外部订购的目的与利用要点138
第4章 维系改善的生产管理141
54 生产管理的种类和评价的方法143
55 标准时间的构成和活用147
56 变成可以使用的标准时间149
57 今后的标准时间管理151
58 标准作业的构成和活用153
59 练习使用标准作业表155
第5章 生产管理的新方向159
60 事业水平方面的生产管理161
61 工厂水平方面的生产管理163
62 现场对现场165
63 与生产管理机制不相匹配的计算机167
64 计算机化之前的业务改革169
65 未来的生产管理信息系统171
66 什么是协作工序174
67 如何使CE成功地发展下去176
68 什么是供应连锁经营178
69 怎样使SCM成功推行180
70 什么叫资源管理182
71 全面功能性团队184
72 如何推行正确的经济判断186
73 设备投资的观点188
74 生产管理的组织是否消失了190
第6章 生产管理业务革新的推进方法193
75 生产管理业务革新的7个阶段195
76 给生产管理经营者的10条赠语200