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一、做强，就是要有“竞争力”3

1．只有先做强，才会真正做大3

2．把公司做强是经理人的现实选择4

3．做强就是不断提升公司的“竞争力”6

4．不断提高竞争力才能持续发展8

5．文化竞争力是公司的无形资产9

6．追求从数量型向质量型转变11

7．公司经营要强调社会责任13

8．发展并不等于做大15

9．走出单纯追求做大的误区17

10．不管是“强”是“大”都要赚钱19

二、未来是小公司的天下23

1．公司规模走向大小两极分化23

2．小公司成为一种发展趋势24

3．掌握“大”与“小”的辩证法26

4．小公司照样办大事28

5．国内资本市场格局适合小公司发展29

6．告别传统的大生产观念31

7．知识经济时代是小公司当家的时代32

8．小公司集中在高新技术领域34

9．做小而强的现代服务公司35

10．“隐形冠军”公司正在改变世界37

三、做强小公司胜于做大大公司41

1．做强小公司才能拥有大机会41

2．小公司比大公司更有生命力42

3．小公司经营更灵活44

4．小公司不容易染上“大企业病”46

5．小公司更善于巧妙地工作48

6．小公司更适合从技术到市场的转化50

7．小公司比大公司的资金风险更小51

8．做强小公司照样赚大钱53

9．小公司比大公司经营更有效55

10．小公司更适合提供个性化产品和服务56

11．抓住小商机创造大财富58

12．快鱼吃慢鱼，领先者最强59

四、提升小公司的核心竞争力65

1．核心竞争力是公司生存之本65

2．进入一个行业后迅速确立自己的优势67

3．寻求差异，塑造竞争优势68

4．把质量作为公司的生命70

5．技术重要，对市场的理解更重要72

6．成本领先，省钱才能成为英雄74

7．避免核心业务受到冲击76

8．用专业的心做专业的事78

9．做强小公司关键在特色80

10．满足顾客需求，成为市场领先者82

11．比你的竞争对手学习得更快84

12．树立“创新至上”的经营理念86

13．提升创新能力，增强公司竞争力87

14．标准为小公司创造大效益89

15．成为行业“游戏规则”的制定者90

16．加强专利管理，保护核心竞争力93

17．“扬长避短”是获取比较优势的关键95

18．小本生意重在周转速度快97

19．时刻关注团队中的关键人物98

20．顺应“同业合作”的商业潮流100

21．科技是小公司的“最佳员工”102

22．面向10％的市场，占据100％的份额103

23．重视产业集群，弥补先天不足105

24．与巨人同行，做大公司的配套伙伴107

25．服务热情周到，才会顾客盈门108

五、踏踏实实走好每一步是做强小公司的基础108

1．做强小公司首先要选对行业113

2．丢掉“空手套白狼”的幼稚想法114

3．不尚空谈，做生意最好实地调查116

4．巨绝轻浮，不用炒作代替管理118

5．重视基本数据，把工作做到实处120

6．不搞花架子，踏踏实实为客户124

7．开源节流是提高经济效益的关键125

8．让公司上下养成勤俭的习惯126

9．努力克制冒险的冲动，不盲目做大128

10．用真实的行动打动客户129

11．小公司更要注重积累信誉131

12．先解决生存问题，再考虑公益事业133

13．在日常管理中打造团队精神134

14．做好日常功课，经受利润摊薄的考验136

15．不要忙于出名，拒绝搞花架子137

16．现金流正常，公司安全运行139

17．适可而止，别让公司被欲望撑死142

18．发展慢点是好事，避免少栽跟头144

19．先打赢本土市场，再做国际化145

20．努力在公司内部挖掘德才兼备的人148

21．“用人所长”才能发挥人才的实际价值149

22．把合适的人放在合适的位置上151

23．不要迷信“海归”等空降兵153

24．始终以学习的心态办公司154

25．用制度约束下属，使其无机可乘156

26．“不疏小利，积少成多”的经营智慧157

27．不贪大，不求快，合适的发展速度最重要159

六、以精细化管理做强小公司165

1．精细化管理带来商业价值165

2．提高经营水平，向管理要效益167

3．通过工作细分明确责任169

4．工作无小事，细由勤中出170

5．在品牌接触点上赢得顾客172

6．既要算大账，也要学会算细账174

7．专业决定卓越，做专才能做精176

8．最好的服务就是不需要服务178

9．确立一套坚决贯彻的经营思想180

10．建立有效的目标管理，把业务做精181

11．掌握质量管理的八项原则184

12．真正了解客户，避免同质化竞争186

13．学会开一个高效率的会188

14．把握趋势，走好信息化的道路190

15．没有执行，再好的战略也是空话193

16．细节定成败，小环节中藏着大学问196

17．情报感应能力敏锐，提取有效信息197

18．在合法避税上找回一些利润199

19．催款讨债，来不得半点含糊201

20．把好现场质量管理这一关203

21．家族企业要学会“教戒为先”204

22．集中全部精力做好“销售渠道”206

23．做管理哲学家，变经营为“精营”209

24．用制度约束下属，防范用人风险210

七、让小公司在竞争中保持基业长青210

1．脚踏实地，有一颗平常心215

2．有使命感的公司更“长寿”216

3．战略管理让公司走得更远219

4．变经验管理为科学管理221

5．迎接家长制面临的挑战222

6．让员工在快乐中工作223

7．小公司不与大公司对着干226

8．赋予好产品第二次生命228

9．依靠变革迎接新的成长机会230

10．追求“日事日毕，日清日高”232

11．进退有方，利益面前不贪不恋234

12．坚定不移地提升员工的忠诚度235

13．热情是把公司做强做久的源泉238

14．避免公司人际关系复杂化、帮派化240

15．利用高新技术延长产品的寿命241

16．随时了解技术方面的发展趋势243

17．小公司发展要跨越“两道门槛”245

18．小公司成为百年老店要迈“四道梁”246

19．要努力维护公司的品牌信誉247

20．加强制度建设是公司做久的必要条件248

21．提升公司的学习能力，建立学习型组织249

22．遇到发展瓶颈，多请教学者、专家251

23．多与同行交流，打开经营思路253

24．长计划，短安排，保证公司持续发展254

25．头脑冷静，发展中期要杜绝六个盲目256

26．居安思危，成熟行业要有战略隐患意识259

27．把握规律，大势不好未必你不好262

28．只有疲软的思想，没有疲软的市场263

29．培养得力亲信，延续公司百年基业265

30．优良的组织机构是公司持续发展的保障267

八．让小公司在做强、做精的基础上发展壮大267

1．公司发展壮大需要高级人才的支撑273

2．始终发挥团队的力量275

3．以“归零”的心态面对“二次创业”278

4．处理好与政府的关系，路越走越宽279

5．主动跨越战略和产业升级的门槛282

6．在并购中把小公司做强做大284

7．让风险投资助你一臂之力286

8．追求规模扩张，不能忽视盈利能力288

9．做特许经营，实现跨越式发展290

10．通过资本运营加速品牌成长步伐292

11．掌握新业务领域选择和进入战略294

12．一场官司可以毁掉一个公司295

13．做大事，必须掌握授权、放权的艺术297

14．最好的管理就是“少管理”299

15．掌握融资戒律，为公司赢得成长的机会300

16．单一扩张与多元扩张，正确判断是关键302

17．在公司扩张的过程中人的素质要跟上306

18．警惕合资陷阱，避免引狼入室308

19．做大要避免信息混乱、知识不能共享310

20．对规模程度要求不高的行业不要进行吞并312

九、总经理做强小公司必备的素质与能力312

1．总经理素质决定小公司成败317

2．总经理要塑造稳健的领导形象320

3．总经理要在感悟中把握商业真谛322

4．总经理要拒绝赌博324

5．总经理要把握住嗜好关326

6．总经理是职位最高的推销员327

7．总经理要学会知人善任328

8．总经理要善于个性化沟通331

9．总经理要善于耐心倾听333

10．总经理要用“不可能”的目标来激励员工335

11．总经理要确保以身作则336

12．总经理要掌握变通之道338

13．总经理要做到一诺千金340

14．总经理要避免优柔寡断342

15．总经理要学会恩威并重343

16．总经理要善于说服他人345

17．总经理要守住自己的底线347

18．总经理要有极大的包容心348