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第一章 物流的发展及基本概念1

第一节 物流概述1

一、物流的地位1

二、现代物流管理的发展7

三、物流技术的现代化9

第二节 基本定义10

一、物流定义10

二、供应链定义10

三、第三方物流定义11

四、价值增值服务定义11

五、准时制与工业物流12

六、供应链管理定义12

七、物流操作系统管理12

八、物流产业经济理论13

第三节 物流管理教育规划14

一、物流专业教育在我国的发展14

二、物流专业学生就业前景14

三、物流专业当前存在的问题15

四、物流专业课程设计16

第二章 物流系统概述18

第一节 系统及物流系统18

一、系统定义18

二、物流系统19

三、物流系统规划定义20

四、物流系统的概念21

五、物流功能系统分类21

六、物流活动系统的分类22

七、推进物流系统化的策略23

八、物流系统的工作23

第二节 物流系统模式24

一、一般物流系统模式24

二、物流系统设计应考虑的因素25

第三节 物流系统各子系统26

一、运输子系统26

二、储存子系统26

三、装卸搬运子系统26

四、包装子系统26

五、配送子系统27

六、流通加工子系统27

七、物流信息子系统27

八、物流系统要素构成28

九、物流系统标准化的概念和意义29

十、物流系统费用成本管理30

第四节 物流中心网络和集装及回收系统31

一、物流中心的定义31

二、物流中心的设计类型31

三、物流网络的定义32

四、物流系统集装化32

五、回收物流系统33

第五节 工业企业物流系统主要内容34

一、工业企业物流管理的内容34

二、厂内物流管理的主要内容35

三、影响企业储运生产物流的因素35

四、物流基地的选址、布置35

第三章 物流系统战略规划与决策控制39

第一节 物流系统战略规划概述39

一、战略管理的定义39

二、企业战略定义39

三、物流战略规划的定义39

四、战略规划内容39

五、物流战略规划内容39

六、物流战术规划内容40

七、物流系统基础规划40

八、常用物流系统规划定量方法40

第二节 物流系统计划工作40

一、计划的定义40

二、编制计划的步骤40

三、计划种类41

四、物流计划报告流程41

第三节 物流战略应考虑的因素及实施42

一、考虑因素42

二、物流战略具体实施43

第四节 国际物流战略45

一、国际物流和国内物流的比较45

二、影响物流公司进入全球市场的因素45

三、从财务效益方面看全球物流46

四、全球物流客户服务46

五、全球物流的库存与运输46

六、全球物流战略与运输46

七、跨国企业全球物流发展三大阶段47

第五节 物流管理系统决策48

一、物流管理系统中决策的作用48

二、物流管理系统中决策的分类49

第六节 物流系统内部控制50

一、控制论的特点50

二、物流内部控制定义51

三、物流内部控制的构成要素52

四、物流系统中的日常控制54

五、物流系统控制中的并联与串联控制比较54

六、物流系统目标优化模型58

第四章 物流系统财务成本及考核指标60

第一节 物流系统的财务成本绩效指标60

一、物流系统的财务考核指标60

二、物流主要成本61

三、物流绩效比率主要指标62

第二节 物流操作系统评价及网络费用62

一、物流操作系统评价62

二、物流网络费用65

第五章 物流系统货仓及库存规划66

第一节 货仓管理系统66

一、货仓规划需注意的问题66

二、货仓转运中心的集散功能66

三、标准货仓管理扩展系统67

四、跨国企业仓储工作67

五、仓库系统分类68

六、储存管理业务内容69

七、包装分类与装卸搬运69

八、物流货仓的调节供需作用70

九、公共货仓业增值服务70

第二节 库存管理71

一、库存系统管理71

二、库存ABC分类法71

三、库存控制量指标72

第六章 物流系统运输规划75

第一节 各种运输比较75

一、运输商评价75

二、各种运输工具评价75

三、各种运输工具的成本结构比较76

四、不同运输方式比较77

第二节 运输系统综合评价77

一、运输经济效益评价77

二、物流中运输网络78

三、集装箱运输79

四、物流运输合理化80

五、运输企业的增值服务81

第三节 第三方物流服务垄断竞争市场分析81

一、第三方物流市场垄断竞争需求分析82

二、即期市场分析82

三、短期市场分析83

四、长期市场分析83

五、物流服务卖方完全垄断市场分析84

第七章 物流采购系统规划86

第一节 企业的物资需求和采购86

一、企业物资的分类及消耗构成86

二、采购的地位及物资计划工作86

三、虚拟生产及虚拟库存87

四、采购发展过程中的各阶段88

第二节 采购供应的主要工作89

一、采购供应商的选择89

二、采购供应商的选择途径90

三、采购的客户信誉调查90

四、采购投标及标书必备内容91

五、卖方或出口商品的价格构成及期货交易91

六、采购折扣种类92

七、跨国企业的物流中心和跨国采购业务及国际分包92

第三节 采购系统管理93

一、物流采购系统规划及矩阵93

二、采购系统管理的具体职责94

三、采购系统人员管理95

四、采购支持系统96

五、采购系统市场供应合同管理96

六、采购程序和考核指标及考虑的因素97

七、企业物流采购系统的内部控制98

第八章 供应链系统规划100

第一节 供应链战略系统100

一、供应链战略100

二、供应链物流战略配送网络系统103

三、供应链策略类型103

四、产业链与供应链的关系104

五、供应链管理活动的具体内容105

六、供应链物流配送中心105

七、供应链终端顾客服务判断标准106

八、供应链物流配送费用矩阵分析106

第二节 供应链系统企业营销108

一、供应链系统企业营销组织108

二、供应链系统企业营销组织的基本职能和管理层次及管理跨度109

三、供应链系统企业各级营销组织的主要工作和分销渠道110

四、供应链系统的企业市场营销分析与控制112

五、供应链系统规划中企业营销管理115

第九章 电子商务与企业信息系统规划118

第一节 电子商务系统118

一、电子商务的定义及交易过程118

二、电子商务的特点与作用118

三、电子商务的基本类型120

四、开展电子商务所需的环境和条件120

五、电子商务应用技术的类型及其发展121

六、电子商务对制造业的影响124

七、电子商务对商贸业的影响126

八、电子商务环境下的物流配送130

九、B to B电子商务132

十、智能卡和电子钞票134

十一、网络广告与网络营销的特点135

十二、电子商务的局限性136

第二节 企业管理信息系统137

一、ERP管理信息系统介绍137

二、跨国企业ERP中的物流管理信息系统规划139

三、建立健全完备的内部控制计算机信息系统的必要性144

四、现行主要的计算机网络拓扑结构及安全145

五、物流系统规划中电算化流程的再造分析与控制147

六、物流管理信息技术的最新发展150

第十章 物流系统规划数理方法155

第一节 采购量与销量正态分布方法155

一、存货积压概率计算155

二、存货微积分优化模型156

三、需求量正态分布模型156

四、库存正态分布模型156

五、供求正态分布模型157

第二节 离散概率与数理统计方法157

一、两项分布与正态分布157

二、两项分布与普阿松分布159

三、其他离散分布163

第十一章 物流系统规划线性方法166

第一节 线性规划的形式及单纯形法优化166

一、标准线性规划的一般形式和单纯形法优化166

二、应用实例169

第二节 线性对偶问题169

一、对偶模型引出169

二、对偶问题的经济模型—影子价格170

三、对偶问题的基本性质173

四、影子价格在物流管理中的应用175

五、对偶单纯形法179

第十二章 物流系统规划运输和配送方法182

第一节 车辆跟驰理论182

一、车辆跟驰特性分析182

二、线性跟驰模型183

第二节 流体动力学模拟理论184

一、引言184

二、车流波动理论185

三、车流波动理论的应用187

第三节 配送中心选址规划190

一、重心法190

二、CFLP法194

三、选择设施地址的其他特殊问题198

第十三章 物流系统规划非线性方法199

第一节 海赛高阶微分矩阵199

第二节 决策树方法200

第三节 排队论方法203

一、生灭过程及排队模型203

二、排队系统的分析207

第四节 非线性混沌动力学时间序列全域预测法209

第五节 销售数理分析212

参考文献214