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下一个可持续发展浪潮
  • (加)鲍勃·威拉德(Bob Willard)著;胡巍,刘文华译 著
  • 出版社: 北京:中国社会科学出版社
  • ISBN:7500461429
  • 出版时间:2007
  • 标注页数:349页
  • 文件大小:70MB
  • 文件页数:369页
  • 主题词:可持续发展-研究

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图书目录

第一章 简介1

搭起舞台3

关于阻碍因素的早期想法5

谁处在下一次浪潮之中7

可持续发展的“引爆点”9

董事会面临的压力11

可持续发展的销售拜访13

术语15

任意选取一个标签17

语言很关键,用他们的语言谈话19

写给卢·格斯特尔的信21

可持续发展是实现他们目标的手段23

对症下药,因人施教25

可持续发展的阶段27

第三阶段向第四阶段的转变与第五阶段的不同29

埃尔金顿对于各阶段的昆虫比喻31

可持续发展的驱动因素:综述33

第二章 第一次浪潮的三个驱动因素35

如何知道一家企业是否处于可持续发展的领先地位37

专家对于领先的可持续发展公司的观点39

Sustainability Business.com公司和普华永道公司的排名41

《金融时报》和《商业道德》关于最佳可持续企业的排名43

第一次浪潮的驱动力45

驱动因素之一:创建者的个人抱负47

企业想做出有道德的行为49

有足够多富有热情、由价值观驱动的CEO吗51

股东——企业所有人仍然是上帝53

多种人的价值还是一种人的价值55

驱动因素之二:公共关系危机57

企业声誉有利于品牌价值59

企业社会责任有利于企业声誉61

不良的公共关系就像无法挥散的臭味63

驱动因素之三:法规的压力65

诉讼的风险67

合理的法规很少69

运用法规的问题71

法规的威慑力很有效73

自愿行为是“自愿”的吗75

非政府组织与自愿行为协定77

公司与自愿行为协定79

复合型责任81

法规是必要的但并不足够83

两种正在出现的驱动因素85

第三章 正在出现的第一个驱动因素——完美风暴的威胁87

市场压力的“完美风暴”89

重大问题+苛刻的利益相关者→商业风险91

重大问题93

重大问题之一:气候变化95

重大问题之二:污染/健康97

重大问题之三:对全球化的反对99

重大问题之四:能源危机101

重大问题之五:信任危机103

重大问题百搭牌105

日益苛刻的利益相关者107

苛刻的利益相关者群体之一:“绿色”消费者109

苛刻的利益相关者群体之二:股东积极分子111

苛刻的利益相关者群体之三:市民社会/非政府组织113

苛刻的利益相关者群体之四:政府监管115

苛刻的利益相关者群体之五:金融行业117

日益上升的期望值119

企业减税的反作用121

经营的社会执照基础123

日益上升的期望值→商业风险125

将重大问题转变成巨大机会127

第四章 正在出现的第二个驱动因素——令人叹服的商业价值129

反映在平衡计分卡上的可持续性131

良好企业管理的副产品133

七种底线收益135

细述七种底线收益137

1.更易于雇用最好的人才139

2.留住更多的高级人才141

3.更高的员工生产效率143

4.生产消耗的减少145

5.商业场所的消耗降低147

6.经营收入/市场份额的增加149

7.风险降低,融资更加容易151

最近的研究153

与股票价格的关系155

令人感兴趣的事157

接球159

对商业案例原理的道德异议161

第五章 第二次浪潮的障碍处理会诊163

障碍一:缺乏高层领导的支持165

“我们太忙了”167

“可持续发展不是我们的战略方向”169

“我没感到有重要人物向我施加关于可持续发展的压力”171

“要改变公司太难了”173

“我已经厌烦了这些关于环境和社会的东西”175

“别人不相信我是真心实意的”177

“我们公司看上去已经很好了,为什么还要这么麻烦地重新调整”179

障碍二:害怕激烈反弹181

“我们不愿自吹自擂”183

“我们不愿被指责为自我绿化”185

“我们不愿敞开大门”187

“我们担心被牵连犯罪”189

“我们可能会失去客户,或者被指控有不可告人的秘密”191

“我们可能会失去竞争优势”193

障碍三:商业案例没有说服力195

“我们已经做得足够多了,我们做不了更多”197

“我需要的是短期收益,而可持续发展是关于长期结果的”199

“不正当的补贴侵蚀了我们的商业案例”201

“对企业社会责任的投资不符合我们的回收标准”203

“如果企业社会责任真有这么好的商业价值,我们早就开始做了”205

“它太好了,以至于不像真的。它不可信”207

障碍四:心态209

“环境和社会有什么问题?”211

“所有关于环境和社会的东西都是反资本主义的宣传”213

“企业社会责任是政府的职责,不是我们的”215

“我从来没有以这种方式思考过”217

“环境对企业的含义是负面的”219

“我怎么没有听说过”221

“在我的MBA课程里并未谈及企业社会责任”223

改变世界观很难225

你会喜欢什么颜色227

第六章 结语229

定位好驱动因素231

气候变化作为靶子233

气候变化的预言235

突然的、不可避免的灾难的潜在可能237

股东开始着急了239

碳交易的魅力241

做出清楚的报告来243

可持续性报告——为谁做245

可持续性报告——说什么247

报告疲劳症249

英国在报告方面带了个好头251

其他国家的可持续性报告253

可持续发展引爆点临近的五个信号255

1.金融市场正在长出更尖锐的刺257

2.可持续性报告正在变为商业常态259

3.商学院正在将可持续发展战略合法化261

4.ISO正在为社会责任创立新的标准263

5.生活方式正在改变265

创新、生产效率和竞争优势267

领先者、追随者与落伍者269

附录 与中小企业(SME)相关的商业案例271

中小企业有什么不同273

中小企业可持续发展的驱动因素275

有关中小企业第一次浪潮驱动因素277

有关中小企业正在出现的驱动因素279

公司范例——中小企业有限公司(SME Ltd.)281

与中小企业相关的商业案例283

相同的利益和不同的利益285

员工生产力的增加287

照明用电的节约289

电器设备用电的节约291

采暖和制冷所用燃料的节约293

交通消耗燃料的节约295

用水的节约297

改进废物处理的节约299

关于将中小企业引入可持续发展道路的更多思考301

注释302

参考书目342

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