非金钱激励员工的108个手段PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

非金钱激励员工的108个手段PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一、榜样激励2

为员工树立一根行为标杆2

1．领导是员工们的模仿对象2

2．激励别人之前，先要激励自己3

3．要让下属高效，自己不能低效5

4．塑造起自己精明强干的形象8

5．做到一马当先、身先士卒10

6．用自己的热情引燃员工的热情12

7．“你们干不了的，让我来！”14

8．把手“弄脏”，可以激励每一个员工16

9．在员工当中树立起榜样人物18

二、目标激励22

激发员工不断前进的欲望22

10．让员工对企业前途充满信心22

11．用共同目标引领全体员工23

12．把握“跳一跳，够得着”的原则26

13．制定目标时要做到具体而清晰28

14．要规划出目标的实施步骤31

15．平衡长期目标和短期任务34

16．从个人目标上升到共同目标36

17．让下属参与目标的制定工作38

18．避免“目标置换”现象的发生41

三、授权激励44

重任在肩的人更有积极性44

19．不要成为公司里的“管家婆”44

20．权力握在手中只是一件死物47

21．用“地位感”调动员工的积极性49

22．“重要任务”更能激发起工作热情51

23．准备充分是有效授权的前提53

24．在授权的对象上要精挑细选56

25．看准授权时机，选择授权方法59

26．确保权与责的平衡与对等61

27．有效授权与合理控制相结合63

四、尊重激励68

给人尊严远胜过给人金钱68

28．尊重是有效的零成本激励68

29．懂得尊重可得“圣贤归”69

30．对有真本事的大贤更要尊崇71

31．责难下属时要懂得留点面子74

32．尊重每个人，即使他地位卑微77

33．不妨用请求的语气下命令80

34．越是地位高，越是不能狂傲自大83

35．不要叱责，也不要质问86

36．不要总是端着一副官架子87

37．尊重个性即是保护创造性89

38．尊重下属的个人爱好和兴趣92

五、沟通激励96

下属的干劲是“谈”出来的96

39．沟通是激励员工热情的法宝96

40．沟通带来理解，理解带来合作98

41．建立完善的内部沟通机制100

42．消除沟通障碍，确保信息共享102

43．善于寻找沟通的“切入点”106

44．与员工顺畅沟通的七个步骤108

45．与下属谈话要注意先“暖身”110

46．沟通的重点不是说，而是听111

47．正确对待并妥善处理抱怨114

48．引导部属之间展开充分沟通117

六、信任激励120

诱导他人意志行为的良方120

49．信任是启动积极性的引擎120

50．用人不疑是驭人的基本方法122

51．对业务骨干更要充分信赖123

52．信任年轻人，开辟新天地126

53．切断自己怀疑下属的后路128

54．向下属表达信任的14种方法131

55．用人不疑也可以做点表面文章133

56．既要信任，也要激起其自信135

七、宽容激励140

胸怀宽广会让人甘心效力140

57．宽宏大量是做领导的前提140

58．宽容是一种重要的激励方式142

59．原谅别人就是在为自己铺路144

60．给犯错误的下属一个改正的机会146

61．得理而饶人更易征服下属148

62．对下属的冒犯不妨装装“糊涂”151

63．善待“异己”可迅速“收拢”人心154

64．容许失败就等于鼓励创新156

65．要能容人之短、用人所长159

66．敢于容人之长更显得自己高明162

八、赞美激励166

效果奇特的零成本激励法166

67．最让人心动的激励是赞美166

68．“高帽子”即使不真也照样塑造人168

69．用欣赏的眼光寻找下属的闪光点170

70．懂得感恩才能在小事上发现美172

71．摆脱偏见，使称赞公平公正174

72．赞美到点上才会有良好的效果176

73．当众赞美下属时要注意方式180

74．对新老员工的赞美要有区别183

九、情感激励186

让下属在感动中奋力打拼186

75．感情如柔水，却能无坚不摧186

76．征服了“心”就能控制住“身”188

77．你要“够意思”，别人才能“够意思”191

78．“知遇之恩”也是可以制造的193

79．替下属撑腰，他就会更加忠心195

80．不可放过雪中送炭的机会198

81．乐于主动提携“看好”的下属200

82．付出一点感情，注意一些小事202

83．将关爱之情带到下属的家中205

十、竞争激励210

增强组织活力的无形按钮210

84．竞争能快速高效地激发士气210

85．不妨偶尔在工作中打个赌212

86．让员工永远处于竞争状态213

87．建立竞争机制的3个关键点216

88．活力与创造力是淘汰出来的219

89．用“鲇鱼式”人物制造危机感221

90．用“危机”激活团队的潜力224

91．引导良性竞争，避免恶性竞争226

十一、文化激励230

用企业文化熏陶出好员工230

92．企业文化具有明确的激励指向230

93．企业文化是长久而深层次的激励231

94．企业文化也是员工的一种待遇234

95．用正确的企业文化提升战斗力235

96．用企业价值观同化全体员工238

97．激励型组织文化应具备的特点241

98．强有力的领导培育强有力的文化243

99．用良好的环境体现企业文化245

十二、惩戒激励250

不得不为的反面激励方式250

100．没有规矩也就不会成方圆250

101．随和并非任何时候都有意义252

102．适时责惩以表明原则立场254

103．坚持“诛罚不避亲戚”的原则256

104．对于奸邪者要做到除恶必尽259

105．实施惩罚时不要打击面过大261

106．惩罚要把握时机、注意方式264

107．惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果266

108．少一点惩罚，多一些鼓励270

主要参考文献272