图书介绍
构建创新型组织 激励创新的管理体制 management systems that encourage innovationPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）詹姆斯·克里斯蒂安森（James A. Christiansen）著；潘建杰译 著
- 出版社： 北京：经济管理出版社
- ISBN：780207262X
- 出版时间：2005
- 标注页数：289页
- 文件大小：22MB
- 文件页数：297页
- 主题词：企业管理－组织管理学
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图书目录
第一章 前言1
本书目的2
联系以往工作3
方法论4
对公司的介绍4
本书概要8
第二章 创新如何发挥作用，公司管理者如何影响其进程11
化学残余物项目中遇到的障碍和使用的工具11
化学残余物项目的故事11
创新管理体系中不同种类的干涉方式15
管理行为的范围18
对工具进行分类19
创新进程总观24
思考创新的框架26
创新绩效的组成部分26
在创新体系中诊断问题28
诊断问题的一套系统性方法30
执行解决方案并评估结果32
识别改进的机会32
第三章 公司和业务单元管理工具1：战略和目标35
战略35
公司战略36
业务单元战略38
谁对制定战略负责38
公司组成40
并购42
能力管理43
目标46
目标结构47
财务目标52
创新进程中不同阶段的目标54
创新绩效的其他测量方式56
第四章 公司和业务单元管理工具2：结构和流程59
组织结构59
等级60
绩效管理63
引起管理层关注的特殊技巧67
特殊需求的特殊结构68
改变一个组织69
决策障碍：分配权力以做出关键决策70
沟通体系和信息管理77
内部沟通结构78
促进职能部门之间直接联系的方式80
专门的创新网络82
改变内部沟通结构的方式概要83
内部沟通的其他方面84
外部沟通88
信息管理90
信息种类和形式90
来自顾客的信息92
来自公司外部的其他信息94
决策制定方法95
与多数意见相对应的指挥的统一97
监控和请求101
特别监控和决策制定团队104
第五章 公司和业务单元管理工具3：员工管理和文化105
激励105
现金奖励107
职业激励107
社会奖励108
内在奖励110
改善现有产品与开发新产品和新业务110
个人奖励、团组奖励与没有奖励112
成果奖励与努力奖励113
关于激励的结论性评述114
其他员工管理体系116
员工来源：招聘116
员工发展118
人员的稳定性和流动121
个人目标123
评价方法123
文化129
影响公司内部行为的文化因素129
创新的驱动：建立愿景以便解除后顾之忧144
与顾客相关的文化147
有意识的文化管理149
第六章 公司层项目和观点管理的工具151
观点管理151
询问人们观点153
丰富激励人们产生观点的环境156
建立产生观点的激励163
管理个人和小组的方法164
追踪和联结观点产生的地方165
追踪不同类型的观点168
寻找探索技术的方法170
识别并联系观点推动的源泉171
实验室管理177
实验室人员时间的管理177
例行或重复操作的效率178
实验室目标：科学方面还是商业方面？179
实验室交流180
优化实验室人员的组合181
项目资金系统183
投资结构183
用于资金决策的信息189
决策制定的时间192
整个资金分配的标准195
项目结构196
项目适合公司结构之处199
项目团队的结构201
项目团队和公司的其余部门之间的联系212
和外部环境的联系213
项目监督216
项目管理方法217
选择和培训项目管理者220
项目管理的形式化和合理化223
跨职能协作226
跨单元的协作228
关键技术决策229
新产品推出决策231
第七章 总经理影响个人项目的方式235
项目设立235
授予初始的正式项目声望236
资金分配决策237
汇报结构239
选择最初人员242
日常管理242
项目维护244
管理团队和其他方面的沟通247
绩效管理250
纠正问题256
参与258
会诊、指导和辅导260
直接管理或控制261
第八章 请人帮助改进你的创新管理系统263
请求外界人士帮助你改进你的创新系统264
要求你自己的人帮助你改进内部的创新绩效264
让你的员工思考他们作为个体如何影响创新绩效266
鼓励谦逊267
深思熟虑结果的例子268
第九章 结论273
参考文献281