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第1章 导论1

1．1 问题的提出及研究的目的和意义 1

1．1.1 研究背景 1

1．1.2 研究目的 3

1．1.3 研究意义 4

1．2 国内外研究综述 5

1．2.1 国外研究综述 5

1．2.2 国内研究综述 13

1．3 本书的基本思路及结构安排 17

1．4 研究的视角、方法和途径 18

1．4.1 研究的视角 18

1．4.2 研究方法和途径 18

1．5 本书的特色与创新 19

第2章 家族企业与制度创新21

2．1 家族企业的界定 21

2．1.1 什么是家族企业 21

2．1.2 家族企业的特征 25

2．1.3 家族企业存在的合理性 27

2．2 企业制度与家族制 29

2．2.1 制度及其结构和功能 29

2．2.2 企业制度 41

2．2.3 家族制 53

2．3 家族企业与制度创新 60

2．3.1 制度创新与制度变迁 60

2．3.2 家族企业制度的变迁路径 68

第3章 中国家族企业的产生、发展与现状分析72

3．1 中国家族企业的产生 72

3．1.1 早期的徽商和晋商 72

3．1.2 洋务运动催生中国近代家族企业 73

3．2 中国家族企业的发展 74

3．2.1 现代家族企业的萌生与起步（1984年以前） 74

3．2.2 家族企业的缓慢发展（1985～1991） 75

3．2.3 中国家族企业的壮大（1992～至今） 75

3．3 中国家族企业的现状 77

3．3.1 家族企业的产权主体具有超经济性质 77

3．3.2 中国家族企业股权结构的现状 78

3．3.3 中国家族企业治理结构的现状 79

3．4 温州乐清家族企业调查与分析 81

第4章 中国家族企业产权制度创新分析92

4．1 理论认识 92

4．1.1 家族企业存在的产权理论基础 92

4．1.2 产权清晰的内涵 93

4．1.3 所有权与经营权的“合”与“分” 95

4．2 中国家族企业的产权制度特征 97

4．2.1 外部特征 97

4．2.2 内部特征 99

4．3 中国家族企业产权制度创新 102

4．3.1 产权制度创新的需求分析 102

4．3.2 产权制度创新的供给分析 105

4．3.3 产权制度变迁的路径选择 108

4．3.4 产权制度创新的实证考察——温州正泰集团的产权变革 110

第5章 中国家族企业治理创新分析115

5．1 家族企业治理结构 115

5．1.1 基本观点 115

5．1.2 家族企业治理结构的三环模式 116

5．1.3 中国家族企业治理结构的理论分析 118

5．2 家族企业的治理结构特征 121

5．2.1 内部治理结构特征 121

5．2.2 家族企业的外部治理结构特征 125

5．2.3 发达国家的家族企业治理结构特征 134

5．3 中国家族企业的治理结构创新 140

5．3.1 家族企业治理结构的模式构建 140

5．3.2 实现家族企业与委托代理机制的融合 142

5．3.3 国际比较的启示 146

第6章 中国家族企业制度创新的主体分析149

6．1 制度创新主体 149

6．1.1 企业家 149

6．1.2 企业家性质 151

6．1.3 企业家人力资本产权特征 152

6．1.4 企业家与制度创新 153

6．2 中国家族企业制度创新主体的成长机制 155

6．2.1 企业家是一个动态成长的过程 155

6．2.2 企业家成长过程中的三维机制 156

6．2.3 企业家“企业生态系统”的“生存检验” 159

6．2.4 三维机制与家族企业家的成长 159

6．3 中国家族企业家的特征 162

6．3.1 浓厚的“家族”情结 162

6．3.2 具备企业家的素质 163

6．3.3 融资能力体现多元化 165

6．3.4 社会地位得到提升 166

6．3.5 主体间的差异大，对制度创新的认识不同 167

6．4 中国家族企业制度创新主体的作为 169

6．4.1 提升个人素养，在企业中倡导科学用人机制 169

6．4.2 立足企业，完善融资机制 175

6．4.3 以家族企业家为中心，打造诚信机制 178

第7章 中国家族企业制度创新动力的分析181

7．1 动力因素 181

7．1.1 管理创新是技术创新和制度创新的组织保障 181

7．1.2 技术创新是管理创新和制度创新的物质条件 182

7．1.3 国际化对制度创新的作用 183

7．2 技术创新对中国家族企业制度创新的要求 184

7．2.1 技术创新与制度创新关系的理论认识 185

7．2.2 技术创新对制度创新的要求 190

7．2.3 中国家族企业技术创新的特点 205

7．2.4 中国家族企业基于技术创新的制度选择 207

7．3 中国家族企业管理创新对制度创新的要求 209

7．3.1 家族企业管理创新的特点 209

7．3.2 基于流程的家族企业管理创新体系的构建 211

7．4 国际化对中国家族企业制度创新的要求 215

7．4.1 国际化对中国家族企业的影响 215

7．4.2 中国家族企业面对国际化的制度创新 219

第8章 中国家族企业制度创新的效率分析225

8．1 企业制度创新与效率 225

8．1.1 制度创新效率的概念 225

8．1.2 制度安排的效率决定与制度效率递减规律 226

8．1.3 制度创新效率的决定 229

8．2 制度创新与公司治理绩效 230

8．2.1 公司治理绩效：一个制度经济学的分析 231

8．2.2 决定和影响公司治理绩效的制度环境分析 232

8．2.3 家族企业公司治理的有效性及弊端分析 239

8．3 家族制企业的制度适用边界 242

8．3.1 决定家族制企业制度适用边界的主要变量 242

8．3.2 家族制企业的制度适用边界模型 244

8．3.3 家族制企业制度转换路径分析 246

8．3.4 结论 249

第9章 推动中国家族企业制度创新的战略构想251

9．1 形成家族企业制度创新的长效机制 251

9．1.1 家族企业制度创新的关键：家族企业家的自我突破 251

9．1.2 家族企业制度创新的核心：建立现代企业产权制度 252

9．1.3 家族企业制度创新环境：政府的角色 254

9．2 中国家族企业制度创新的总体构想 265

9．2.1 建立家族企业制度创新的基点 265

9．2.2 实现家族企业制度创新的系统构想 267

9．3 推进中国家族企业制度创新的实施方案 275

9．3.1 选择有效的产权制度安排 275

9．3.2 选择合理的企业治理模式 281