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第1章　P3e/c软件介绍1

1.1　概述1

1.2　P3e/c功能介绍2

1.2.1　P3e/c组成及各组件使用对象2

1.2.2　P3e/c主要功能特点3

第2章　P3e/c关键概念的理解和运用6

2.1　P3e/c中体现的项目管理组织方式6

2.1.1　工程项目管理组织结构形式6

2.1.2　P3e/c软件实现矩阵式项目管理组织方式的原理8

2.1.3　权限传递中OBS、用户及EPS/WBS之间的关系11

2.2　建立合理的工作分解结构12

2.2.1　为什么要使用工作分解结构12

2.2.2　工作分解结构的作用13

2.2.3　怎么应用工作分解结构13

2.2.4　常用的工作分解结构分解方法14

2.2.5　工作分解结构分解时应注意的问题15

2.2.6　工作分解结构的重要规则——百分之百规则15

2.3　多级网络计划的应用16

2.3.1　多级网络计划概述16

2.3.2　多级网络的应用模式16

2.3.3　P3e/c软件中多级网络的实现18

2.4 P3e/c中赢得值原理的运用29

2.4.1　关于赢得值29

2.4.2　赢得值各参数释义29

2.4.3　运用赢得值方法进行项目投资控制38

2.4.4　运用赢得值方法进行项目成本控制47

2.4.5　总结53

第3章　水电工程建设项目管理信息化的总体构架54

3.1　水电工程建设项目的特点分析54

3.1.1　水电工程建设项目的主要特点54

3.1.2　项目管理存在的问题54

3.2　水电建设工程项目管理信息化的模式（P3e/c+PIP）58

3.3　水电建设工程项目管理信息化的基本框架59

3.3.1　P3e/c项目管理软件59

3.3.2　项目管理信息平台（PIP）60

3.4　水电建设工程项目管理信息化的实施建议61

3.4.1　进一步理顺和完善适应工程项目管理信息化的工程管理制度和流程（组织件）62

3.4.2　组织各参与单位参加工程项目管理信息化强化研讨班（教育件）63

3.4.3　建立集成的水电建设工程项目管理信息化系统（软件）64

3.4.4　购置必要的硬件64

第4章　P3e/c在水电工程建设领域的应用模式65

4.1　工程项目管理类型65

4.2　P3e/c在水电工程建设领域的应用模式和作用65

4.2.1　应用模式一：流域水电开发公司进行企业级应用66

4.2.2　应用模式二：项目法人（业主）针对单个水电枢纽工程的企业级应用67

4.2.3　应用模式三：水电建设工程公司（施工单位）进行企业级应用68

4.2.4　应用模式四：大型勘测设计院企业级应用69

4.2.5　应用模式五：项目级应用70

第5章　水电建设项目P3e/c应用案例71

5.1　项目基本情况介绍71

5.1.1　工程地理位置71

5.1.2　工程布置及主要建筑物71

5.1.3　水力机械、金属结构74

5.1.4　工程项目管理组织概述74

5.2　P3e/c软件的实施过程75

5.2.1　软件的采用75

5.2.2　写入招标文件的合同条款75

5.2.3　软件应用实施组织78

5.2.4　P3e/c软件实施计划78

5.2.5　软件运行环境80

5.3　规划管理编码80

5.3.1　企业项目结构EPS80

5.3.2　企业组织分解结构（OBS）83

5.3.3　权限管理84

5.3.4　用户管理84

5.3.5　资源86

5.3.6　角色91

5.3.7 日历91

5.3.8　分类码93

5.3.9　项目详情定义93

5.4　项目计划编制95

5.4.1　进度计划的编制依据和要求95

5.4.2　项目计划编制流程96

5.4.3　建立工作分解结构97

5.4.4　自上而下费用估算98

5.4.5　编制作业清单、估算作业持续时间99

5.4.6　分配工期限制条件、资源103

5.4.7　预付款的处理104

5.4.8　作业排序106

5.4.9　计划调整与优化108

5.4.10　进度图的表现形式109

5.4.11　资源和费用计划112

5.4.12　自下而上费用汇总119

5.4.13　自上而下费用分摊与自下而上费用汇总对比分析120

5.4.14　整个工程的进度和费用分析124

5.4.15 目标计划127

5.4.16　定义临界值128

5.5　项目计划实际情况的跟踪与记录131

5.5.1　项目计划跟踪流程132

5.5.2　数据更新周期、资源费用统计周期132

5.5.3　项目实际情况更新的内容和方法134

5.5.4　本期进度更新135

5.5.5　保留本期完成值136

5.6　项目执行情况分析137

5.6.1　临界值的监控与问题分析137

5.6.2　横道图比较分析138

5.6.3　投资控制分析139

5.6.4　赢得值分析（S曲线法）139

5.6.5　工程量施工强度分析143

5.6.6　列表比较法147

5.6.7　工程量完成情况报表147

5.7　项目计划的更新147

5.7.1　进度拖延原因分析及解决措施147

5.7.2　分析进度偏差的影响149

5.7.3　施工项目进度计划的调整方法149

5.8　变更管理150

5.8.1　工程变更的分类及变更计价150

5.8.2　P3e/c中变更的处理151

附录Ⅰ　各项目WBS分解图155

附录Ⅱ　C1标资源分配明细163

附录Ⅲ　P3e/c各窗口栏位中文释义168

附录Ⅳ　P3系列软件在水电建设行业的主要用户200