图书介绍
公司 如何提升组织的项目管理能力PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 任平均主编 著
- 出版社： 天津：南开大学出版社
- ISBN：7310021630
- 出版时间：2004
- 标注页数：236页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：249页
- 主题词：公司－项目管理
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图书目录
1企业发展中的难题1
1．1传统企业面临的挑战2
1．1．1经济全球化3
1．1．2信息爆炸3
1．1．3产品生命周期缩短3
1．1．4消费者的个性化需求4
1．1．5“新产品”的加入4
1．2企业发展的新动力5
1．2．1项目管理的优势6
1．2．2项目导向管理与传统运营导向管理的联系与区别7
1．2．3项目管理在传统企业的应用范围8
1．3冲击与整合11
1．3．1阶段一：特别应用11
1．3．2阶段二：冲突与融合12
1．3．3项目驱动型企业的形成与发展14
2企业项目管理环境21
2．1企业项目管理21
2．1．1什么是项目22
2．1．2什么是项目管理23
2．1．3什么是企业项目管理24
2．1．4企业项目管理的内容和实质26
2．2企业项目管理的开始——企业对项目的定义27
2．2．1任务的规模和复杂性28
2．2．2新奇性和独特性29
2．2．3市场变化29
2．2．4相互依赖性30
2．2．5冲突性和资源共享30
2．2．6风险及其重要性30
2．2．7组织声誉30
2．2．8客户的要求31
2．3企业项目管理的环境31
2．3．1企业外部环境31
2．3．2企业内部环境33
2．3．3公司市场环境40
2．4建立支持企业项目管理的内部环境41
2．4．1企业资源库41
2．4．2标准化的企业工作程序42
2．4．3团队型的企业文化特质42
2．4．4有效合理的授权体系43
2．4．5以矩阵式为基础的组织结构44
2．4．6强有效的沟通平台44
2．4．7项目管理专业技术的应用45
2．5企业项目管理支持系统45
2．5．1项目管理办公室45
2．5．2项目管理信息系统48
3公司战略与项目规划51
3．1企业战略52
3．2企业战略与项目管理54
3．3根据企业战略，进行项目规划59
3．3．1确立企业战略59
3．3．2根据企业战略，进行项目规划63
3．3．3建立项目优先级系统，根据企业战略及时调整项目规划66
3．4企业项目管理的战略评价68
3．5企业项目管理与运营管理71
4公司多项目管理73
4．1公司资源与多项目环境73
4．1．1项目生命周期的资源使用特征73
4．1．2资源是多项目相关的纽带75
4．1．3识别资源77
4．1．4多项目管理79
4．2项目选择与优先级系统81
4．2．1项目选择过程82
4．2．2项目选择模型标准86
4．2．3项目选择模型88
4．2．4项目选择中的资源能力评价96
4．2．5项目投资组合的选择104
4．2．6认识项目优先级排序106
4．3项目运行与多项目资源进度计划118
4．3．1项目资源分配118
4．3．2多项目资源进度计划120
4．4公司项目的绩效控制与评估124
4．4．1项目进度控制与绩效125
4．4．2项目状态：时间、成本及其他128
4．4．3项目审计／评估135
4．4．4项目终结137
4．4．5项目的目标与实效139
4．4．6项目团队的成长与对公司的贡献139
5项目人力资源管理141
5．1项目管理对传统人力资源管理的挑战142
5．1．1项目管理采取的是扁平化的管理模式142
5．1．2项目管理采用的是“客户导向”的管理方式143
5．1．3项目人力资源管理更针对临时性144
5．1．4项目人力资源管理更强调团队性144
5．1．5项目人力资源管理要适应项目生命周期144
5．2项目人力资源管理145
5．2．1项目人力资源配置147
5．2．2项目团队建设151
5．2．3团队精神与文化158
5．2．4项目团队成员的绩效考核和激励159
5．3项目团队成员的职业生涯开发167
5．3．1个人职业生涯与组织天然相连167
5．3．2组织的发展依赖于劳动者个人的职业发展167
5．3．3公司传统人力资源管理中职业生涯管理任务169
5．3．4公司项目人力资源管理中的职业生涯管理169
6企业项目的冲突管理183
6．1正确认识冲突183
6．1．1冲突认识你、我、他183
6．1．2冲突理论之争185
6．1．3正确的冲突应对之道186
6．2企业中的项目冲突187
6．2．1项目冲突不可避免188
6．2．2冲突的形式191
6．2．3冲突管理不善的危害194
6．3积极构造解决冲突的管理体系196
6．3．1冲突的常用解决方法196
6．3．2解决冲突的程序和步骤199
6．4让冲突变为动力202
7营造支持项目管理的企业文化氛围209
7．1企业文化209
7．1．1企业文化面面观209
7．1．2企业文化的动态变化213
7．2项目亚文化217
7．2．1项目亚文化的共同特点217
7．2．2高效团队的特征及专家的建议218
7．3实施项目管理对企业文化的影响219
7．3．1对组织层面的影响220
7．3．2对经营管理的制度和流程的影响220
7．3．3对管理方法和工作作风的影响221
7．3．4对组织成员的价值取向的影响222
7．4营造有利于项目管理的企业文化氛围222