图书介绍
基于价值的经营 尝试一种新的管理理念PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）詹姆斯·A·奈特（James A.Knight）著；郑迎旭等译；北京天则经济研究所，北京江南天慧经济研究有限公司选译（SCA国际管理咨询公司） 著
- 出版社： 昆明：云南人民出版社
- ISBN：7222035176
- 出版时间：2002
- 标注页数：232页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：258页
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图书目录
总序 理解公司制度＆盛洪1
译者序＆郑迎旭1
序言＆詹姆斯·A·奈特1
第一章 价值管理会与众不同1
明确目标2
战略3
业绩衡量5
管理过程5
经营和投资决策6
案例：亚克米（ACME）电力公司7
CCD公司的价值管理13
第二章 价值创造16
什么是价值创造？16
价值是主观的19
信息20
可控制感21
时间期限和不确定性21
对风险的承受力22
价值的类型22
信息控制价值24
市场的有效性和投资者专政25
管理的角色26
价值创造的斜坡29
第三章 为什么要为价值而管理34
持续地创造价值34
在价值创造方面的挑战40
复杂性的增加40
更大的不确定性和风险41
优先顺序之间的冲突44
时间的压缩44
在业绩衡量中把握经营战略46
从稳定的业绩中获得的启示46
对管理者价值创造的绩效给予奖励49
以经营战略为管理重心52
管理层能清晰地说出他们的战略吗？53
经营战略或财务结果53
不仅是股东收益54
第四章 投资者预期与战略58
投资者寻求怎样的收益59
你希望业绩表现超过市场吗？61
风险的水平66
你的战略能实现预期吗？68
第五章 什么是价值管理81
决策目标82
基于价值的决策制定82
选择方案84
信息84
决策制定过程86
管理过程应该加强价值创造决策90
规划制定90
预算92
薪酬机制94
报告96
沟通96
价值创造是目标102
使价值管理成为现实103
第六章 基于价值的决策制定105
银行业106
半导体行业109
从银行业与半导体业中获得的教训119
实现转变的障碍122
是什么造成的障碍？123
怎样克服这些障碍？135
第一步：确定业绩衡量方法，完善薪酬机制，制定业绩薪酬计划137
第二步：明确价值的驱动因素139
第三步：对价值驱动因素的管理139
第四步：提高协调服务水平141
为什么还要做额外的努力？141
第七章 业绩衡量143
谜一：增长的季度EPS是至关重要的144
谜二：会计衡量说明了整个问题151
谜三：你能用财务报告进行管理155
财务业绩衡量方式的选择157
选择业绩衡量标准163
准确性163
复杂性165
相关性168
行业、公司及战略适用性169
替代方案171
执行战略的选择方式172
第八章 薪酬战略176
相同的战略178
从相同的结果到相同的机会183
机会设计187
业绩设计191
风险承受能力193
财务杠杆设计195
交付设计200
意外收入204
对策行为204
沙？防线204
基于业绩的创新方案205
溢价期权206
杠杆性股权206
账户留存206
结论206
第九章 实施基于价值的管理208
实施决策成功的关键因素208
高层领导和承诺209
符合管理过程211
教育和培训211
沟通214
时间跨度和优先次序216
支持者（内容和过程）219
总结220
第十章 为什么价值管理会失败221
为什么不尝试价值管理？221
谬论一：我们的公司与众不同；在此，价值管理将无济于事221
谬论二：我们所需要做的只是管理收益223
实施的误区224
误区一：全凭直觉224
误区二：不切实际的预期226
误区三：衡量方法是万能的227
误区四：分析瘫痪228
误区五：人人都讲财务229
怎样避免陷入误区229
第十一章 总结231