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第1章 你真的会“用心”工作吗1

1如果对“问题”的理解发生了偏差，那么“回答”往往是错误的2

人迫切想要完成什么的时候行动就会“偏离”轨道2

是否明白到底该解决什么问题3

2难道不觉得越费心工作时间就越会增加吗5

过度耗费精力就会丧失对时间的把握5

工作达人会考虑应该做什么6

不“努力”也能取得成效，这才是工作的实质7

3八成的工作是可以舍弃的8

将“成就感”与“成果”区别开来8

懂得“舍弃”比“行动”更重要9

精力集中在“重要的两成”工作上10

第2章 你只是在做无用功12

1工作中有“能被原谅的失误”和“不能被原谅的失误”13

你会选择“哪种失误”呢13

通过“影响力”来预测失误14

要通过事前确认避免犯下不会被原谅的失误15

2手头的工作是可以放下的17

把所有工作都打理得井井有条是不可能的17

思考打碎哪个碟子17

如果凡事想要尽善尽美，那么就都会半途而废18

进行得很顺利的工作可以放松注意20

3工作不可能一次性做完22

你定期交付工作了吗22

“稍后再……”这种拖延是会产生利息的23

先派的工作变为“不能产生成果的工作”24

4你是否偷换了“工作不顺利的原因”25

越是努力越是徒劳的真正原因是什么呢25

只要5秒的思考习惯，一切就会变得顺利26

第3章 只需5秒钟就能取得成果的“虚拟职场游戏思考法”28

虚拟职场游戏初级篇34

1 设立优先顺序的能力思考“真的能从那里开始吗”35

为什么会变成这种局面35

未读的邮件该怎么处理36

所有的工作都有时间限制37

想想“还有没有其他值得做的事”39

很多人会用设定优先顺序来鞭策自己40

2发现问题的能力思考“这样真的能解决问题吗”42

为什么会变成这样42

解决表面问题就完事了吗43

根本问题没解决，又会引起同样的纠纷44

不要被“不管怎样都可以”的思想控制45

某种程度上，“价值观”会干扰本质问题的解决45

3体谅的能力思考“设身处地考虑对方的想法”48

为什么会这样48

忙碌起来就容易变得以自我为中心49

不要说自己想说的话，而是说对方希望听到的话51

工作上有事麻烦别人先站在对方立场上考虑52

应该在假期联络上司吗52

从赠品就可看出你是否经过思考53

4自我分析能力思考“为什么会被批评”56

为什么会这样呢56

被指责的时候情绪也有两面性57

把责骂变成前进的动力58

被责骂的时候肯定有理由59

5确认的能力思考“工作目标是否完美达成，这样真的没有问题吗”61

为什么会这样呢61

不要过于自信62

严禁绝对的自我信任63

“交给别人”和“置之不理”的差异65

虚拟职场游戏中级篇67

6创造力思考“是否已经采用了效率最高的方法”68

为什么会这样68

有效率地把蜜柑放进袋子里69

空闲时间的行为导致了差异70

“安轻快正”是效率化的关键71

10分钟的会议上更有效率地获得订单71

7洞察力思考“接下来事态的发展”73

为什么会这样73

是否光是站着就清晰可见74

如果预测到了风险，就能更从容地工作76

8当事人意识思考“对方到底需要什么”78

为什么会这样78

酒的味道和平时不一样79

人要的并不是钱80

上司就是客户80

希望公司给你什么81

超出周围人期待的成绩才是专业人才82

9制定对策的能力思考“是否还有别的办法”84

为什么会这样84

不说“做不到”“不行”85

工作达人不会执着于一种工作方法86

放弃要在试过5种方法之后86

10团队合作的能力思考“该向谁请教”88

为什么会这样88

向上司和专家请教是不会失败的秘诀89

工作达人的请教方法不同90

在接受上司指示的时候用5秒思考90

要在脑海中放入问询名单91

虚拟职场游戏高级篇93

11做计划的能力思考“工作是否顺利开展”94

为什么会这样94

公司需要的是能够同寸做很多工作的人96

原则就是不能停止工作97

没有计划的人做饭也不行97

考虑不让工作停下的计划98

即使自己停止行动，工作也能顺利开展99

12做课题的能力思考“真正的原因是什么”101

为什么会这样101

一定是因为……只会重蹈覆辙102

不允许用“意料之外”来应付103

反复问“为什么”104

如果不找到原因就无法改善105

13设定目标的能力思考“目标是什么”107

为什么会这样107

通过设定目标改变慢跑的成果108

为了达成目标需要制订计划109

能飞越是因为决定了到达的目的地110

眼前发生的事情都可以成为机会110

14重新思考的能力思考“从头再来”112

为什么会这样112

工作达人会重新开始考虑113

从头再来就可以发现之前忽略的地方114

通过重新思考来控制自己的情绪115

15逆算能力思考“如果按截止时间倒推，事情会如何发展”117

为什么会这样117

制订计划的两种模式118

从终点开始逆算，自然就能拿出成果119

“累积法”和“逆算法”，你会选择哪个120

要考虑多余时间的逆算法121

思考按时下班的方法122

第4章 你的工作因“虚拟职场游戏思考法”而改变124

1在工作中融入自己的特色125

高出7倍价格的香肠125

多思考5秒钟，你复印的方式就会变化126

思考的事就是怀疑的事127

2从执行指示的队员变成思考后指示别人的指挥官129

对士兵来说，“思考”是很困难的129

不能失去思考的能力130

就算对你说“不思考也没关系”，你也要思考131

不能思考的两大理由133

3你的举手之劳使商品和服务的价值倍增134

不卖肉块，只卖薄肉片134

公司渴求会思考问题的人135

即使自己不动手，也要计划做出成绩136

结束语138