图书介绍
丛林法则 102则非传统的管理秘诀PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 赵丁编译 著
- 出版社： 北京：地震出版社
- ISBN：7502822038
- 出版时间：2003
- 标注页数：498页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：517页
- 主题词：
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图书目录
一.用人法则1
法则1 把招聘员工当作成功管理最重要的一个环节3
法则2 为了适应特定的目标雇用合适的员工8
法则3 发挥人们的长处，而不是寻找十全十美的“完人”12
法则4 招募那些头脑灵活的人16
法则5 改变事必躬亲的习惯，从“问题解决者”转换为“管理者”19
法则6 授权之后，让别人取代你工作23
法则7 向员工授权赋能，充分扩大了员工的职责范围27
法则8 群策群力，让各部门的各级成员都能直接参与公司决策31
法则9 不拘一格，大胆提拔年轻人38
法则10 毫不犹豫地提拔你不喜欢但有才华的人41
法则11 对手下人也不能一味地提拔45
法则12 用人不疑，与下属建立交融与共的亲密关系52
法则13 冲破感情羁绊，要有忍痛“斩”功臣的魄力55
二、管人法则59
法则14 采取自我管理的哲学，给员工更多的发挥空间61
法则15 授权不等于放任，必须能够果断决策64
法则16 用斥骂的手段激励员工68
法则17 能不能施展手中的权力和在别人心目中是否有权威都是次要的72
法则18 进行严明的分工，取缔企业内部不正常的“关系网”76
法则19 促使全公司的人员全力以赴地解决困难79
法则20 把人作为企业最重要的资源，实行人本管理85
法则21 尊重人性，提升员工心灵89
法则22 弘扬正确的企业精神，使全体员工为公司的使命和目标而奋斗93
法则23 激发企业管理人员和技术人员的革新精神和创造力99
法则24 依靠简单、平常的原则和信念把员工凝聚在一起103
法则25 采取谦虚谨慎的态度，充分利用员工的智慧111
三、激励法则117
法则26 让下属发现解决问题的方法119
法则27 通过密切接触，使每一个员工感到自己重要123
法则28 努力去促成人与人之间互相信任，让大家都成为公司的主人129
法则29 重视听取员工的意见，使全体工作人员视企业为家133
法则30 让员工在心理上和经济上都有主人的感觉137
法则31 用“爱的精神”对待自己的员工，使每位员工都感到公司就是自己的“家”145
法则32 倡导“人和”思想，激励全体员工积极参与管理150
法则33 用对工作的满腔热诚感染员工156
法则34 让下属感到他在与别人竞争159
法则35 充分尊重员工个人，营造理想的工作环境163
法则36 创造良好的工作环境，激发员工隐藏的价值166
四、沟通法则175
法则37 完善公司的沟通制度和系统，提高劳动生产率177
法则38 鼓励全方位公开交流，让全体员工了解公司的动作情况181
法则39 注意不同员工的个性，不搞一刀切188
法则40 放下官架子，以平等、关爱的态度对待员工193
法则41 站在对方的角度上考虑问题197
五、决策法则201
法则42 决策者必须灵活掌握市场，及时改变自己的管理方法203
法则43 选择一个适合当时情况的方向和目标208
法则44 悉心研究和处理企业的全局性和战略性问题213
法则45 管理者在决策的时候必须学会与众不同的思考和判断218
法则46 尽量减少风险，采取相对稳妥的决策223
法则47 在集中管理与分散经营之间找到平衡点229
法则48 牺牲眼前利益以换取长远利益233
法则49 正确选择集团产业结构和区域布局进行兼并238
法则50 避免把所有的鸡蛋放入一个篮子里244
法则51 出售效益差的副业，加强主业251
法则52 把握综合坚固的经营策略，秉持商业进取精神255
法则53 不为浮云遮望眼，漠视闲言奔前程259
法则54 必须严格遵守同顾客和员工达成的合约264
法则55 一只“箱子”并不到处适用，不能依赖僵死的规则进行管理271
法则56 为成长而妥善准备，敏锐把握成长的机遇278
法则57 专注于卓越运作282
法则58 在推出新产品的时候，兼顾公司和顾客利益286
法则59 做出了决策，就坚持到底292
六、效率法则299
法则60 打破只求生产绩效的心智模式301
法则61 创造一个让员工可以精力充沛地工作的环境305
法则62 把大企业像小企业那样管理309
法则63 运用协调有致的业绩标准，填平战略目标与日常运作间的鸿沟313
法则64 灵活应变，跟上顾客喜好随时变化的速度316
法则65 实行看板式管理，加强供货商之间彼此横向的沟通和知识共享320
法则66 设立高绩效标准，但给部属执行工作的自由与职责324
法则67 用更少的人，获得更多的业绩328
法则68 将各种运作程序网络化，让员工效率达到高峰332
法则69 运用信息化技术来管理财务335
法则70 利用“一页备忘录”提高办事效率343
法则71 确保既定的项目以高效率模式付诸实施347
法则72 带领员工加快工作进度，确保产品质量350
七、效益法则355
法则73 把降低管理费当作多挣钱的方法之一357
法则74 彻底杜绝企业内部的各种浪费，以提高生产效率361
法则75 从日常生活做起，倡导简朴的工作作风368
法则76 采取多种措施降低成本372
法则77 实行“变形虫式”管理，以最低成本获取最大的利润377
法则78 经营者必须确保最低利润的获得380
八、创新法则385
法则79 对创新的重视要高于品牌及利润的追求之上387
法则80 技术导向型和顾客导向型创新融为一体390
法则81 避免和战胜行为惯性，积极开发新兴的市场393
法则82 必须不断迎接市场挑战，不断修正公司的战略系统397
法则83 根据顾客的需要及价值来制定价格402
法则84 特别重视变化，让需求的变化引导技术的变化406
法则85 产品和宣传都要跟上市场变化413
法则86 把创造新客户当作一种商业创新策略417
法则87 广泛利用公司内外的力量，为公司注入新生命421
法则88 从组织和文化等多个方面着手激励创新425
九、扭转法则429
法则89 健全财务管理，加强财务控制431
法则90 危机时必须首先加强对资金的管理436
法则91 奉行有控制的企业家精神，解决好现金问题442
法则92 适时考虑缩减、推迟或取消项目447
法则93 不减薪、不裁员，激发员工的斗志452
法则94 在危机的时候反而减时加薪456
法则95 穿越战略转折点，敢做“偏执狂”459
法则96 经营者要有“身先士卒”的勇气463
法则97 在追究他人之前应先检讨自己467
法则98 积极地在不景气中转身471
法则99 大胆改建高层班子，积极改组企业内部结构476
法则100 让每一个员工都参与战斗，时刻保持危机感482
法则101 平时培养职工对公司的感情，以奋不时之需489
法则102 面对犹如得了绝症的公司，必须敢动大手术493