政智学 从政技能的巧用与说明PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

政智学 从政技能的巧用与说明PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

引言：通过学习，提升卓越能力1

第一篇　5种能力，归结为“罗盘战略”的经营能力9

1．怎样设计你的罗盘战略14

2．罗盘战略5种能力是你在困境中胜出的决定因素17

3．简单的企业管理方法，很难使你成功23

4．罗盘战略已成为政界和商界人们竞争发展之道29

第二篇 经营一生目标的能力33

1．确定一生目标的多种途径及自身准备37

2．目标运筹术之一：要晋升为优秀的领导人物，你必须形成强有力的行动哲学，并善于与四周环境协调41

3．目标运筹术之二：把？猪的执著和狐狸的善变结合起来45

4．目标运筹术之三：牢牢掌握“三”这个数字48

5．目标运筹术之四：看准下手处，伺机而动54

6．目标运筹术之五：把你的能力和创新行动的成功机率结合起来57

7．目标运筹术之六：化大为小，从小做起60

8．目标运筹术之七：“阻截”别人的目标63

9．目标运筹术之八：与时俱变65

10．推进目标的14条忠告67

（1）保证最优，不放过任何琐细之处68

（2）牢记墨菲法则，切勿以为“不会出错”70

（3）为决策目标划定最后期限73

（4）把权力用足，不要怕越权行事77

（5）优质的决策要创造两个保证前提78

（6）勿走捷径得罪人84

（7）检查你的盲点85

（8）学会区分和处理“应急的事”和“重要的事”87

（9）留出时间进行检查性思考90

（10）努力工作要讲究两条技巧92

（11）效法布什总统的成功关键95

（12）避免做任何解释不清的事97

（13）有所为，有所不为98

（14）会用记事簿101

总结102

第三篇 经营上司关系的能力105

1．上任初始怎样对待你的上司109

2．有些权限该伸手要112

3．摸透和适应上司的特点116

4．对上司的忠诚六术125

5．与上司成功合作的6种技巧136

（1）小心翼翼扩大权力136

（2）弥补上司的弱项138

（3）凭实力立军令状139

（4）学会怎样说“不知道”140

（5）不要向上司发牢骚141

（6）善于琢磨和了解上司对你的评价142

6．向上司写好报告的19个要则144

7．慎用辞职手段152

总结157

第四篇　经营下属关系的能力159

1．既要有领导能力又要有管理能力163

2．聆听是成功的一大原则、一种能力和艺术166

3．新官上任“三把火”172

4．用人管人“36计”178

（1）把人事战略放置首位深谋远虑179

（2）起用比你聪明的人更有助于你的绩效和晋升181

（3）起用能补你所短的人182

（4）注意下属性格因素对你工作绩效的影响183

（5）作有限的政治性妥协让步183

（6）以“点”看“面”识人术185

（7）创建最佳综合体185

（8）对无德无能者也要最后激发一次或用其所长188

（9）把握好紧张关系的度188

（10）经常性总体检查和调整189

（11）慎用整顿手段189

（12）建立制度既给下属自由，又使自己免担责任191

（14）集中优势于专门问题192

（13）让下属交叉竞争192

（15）不下命令194

（16）鼓励反调196

（17）营造开放环境197

（18）四处走走198

（19）要及时全面地掌握人们对你的意见或议论200

（20）给下属一个回音，是惠而不费的激励手段201

（21）会当教练，才会提高士气和绩效203

（22）掌握下属个性才能激发潜能203

（23）公开褒，私下贬204

（25）“及早下达”和“及时关注”相结合205

（24）不逼鸭子上架205

（26）持一贯，忌多变206

（27）榜样管理207

（28）善用秘书209

（29）开好见面会210

（30）给每个人合作信息213

（31）给每个人独特使命感214

（32）“一手紧一手松”：解决好授权麻烦215

（33）对下忠诚三要素220

（35）变解聘为双赢225

（34）放手让人走，更要善于让人留225

（36）炒人鱿鱼时先保护好自己227

5．用好你的副手229

6．使下属为你提高决策绩效的7个要则233

7．随机动用3种决策管理模式235

（1）集中统一管理235

（2）多重管理237

（3）特别委员会管理240

总结243

第五篇　经营同僚关系的能力245

1．从最难驾驭的同僚关系中汲取智慧249

（1）遵守“布什规则”，建造“人际关系蓄水池”253

2．7条同僚间的处世原则253

（2）以求教良策凝聚同僚254

（3）防止“道不同不相为谋”的情绪影响255

（4）别好事占全，算好机会成本，抓紧自己的，让出别人的256

（5）以总统罗斯福方式对待同僚257

（6）乐于分享荣誉258

（7）做个有信用的人259

3．权力攻守6策略260

4．利用开会形式与同僚互动265

5．三种主持会议的形式270

6．与对手说服或谈判的23条策略274

（1）宁作壁上观，不要管闲事276

（2）消除嫉妒心造成的争论麻烦277

（3）充分准备，超越他人278

（4）事先确定自己的底线279

（5）搞清上司的真实意图，认清自己的回旋余地279

（6）敢于争斗，善于策动280

（7）实施分化战282

（8）区分运用“战士”和“店主”两种方略283

（9）看准对方弱点，勿仓促后退定局284

（10）不要强求力所不及的事情284

（11）用帮助对方的方式帮助你自己286

（12）不要迫于压力达成协议288

（13）不要歪曲事实289

（14）不要虚张声势290

（15）不要丧失冷静，除非你有意装成这样290

（16）拓宽话题是打破僵局的巧妙手段291

（17）提防阳奉阴违的人292

（18）提防落入原则性协议的陷阱292

（19）区分运用公开的或秘密的谈判方式293

（20）提防规定最后期限的危险性294

（22）不能怕“开口子”295

（21）细心揣摩对方的拖延动机295

（23）不要轻易结怨树敌296

总结297

第六篇　经营外部关系的能力299

1．忽略外部关系就是放过成功机会304

2．经营外部关系的13种策略308

（1）坚持接触计划，而不被动交往308

（2）借助外部关系说服上司同僚309

（3）列为决策一部分，未雨绸缪防危机312

（4）三种人都要结交312

（5）广泛动员化解麻烦313

（6）做好小事得大回报315

（7）抢先争取好印象315

（8）让人理解是成功的最好途径316

（9）工作做在事前317

（10）付出越多，赢得越多318

（11）把重点人物作为重点319

（12）建立支持同盟319

（13）既要取悦于人，又要持有原则320

3．经营媒体关系的11种策略322

（1）借媒体做政策实验326

（2）多用正面词，少用负面词，警惕用语失当殃及决策327

（3）谨慎对答，避免上当328

（4）坏事面前要反应迅速329

（5）重要决策，媒体开路330

（6）慎出诺言，成败攸关331

（7）不可轻视，又不可太亲近332

（8）小细节出大效果333

（9）区分“内部消息”和“泄密”334

（10）公开讲话，勿犯上司334

（11）丑话在先，规则先行，保护自己335

（12）不定规则，祸及自身337

4．让权力机关助你成功340

5．争取人心的写信术、演讲术351

总结358

第七篇　重申五大经营原则361

1．穆迪将军的失败是一个典型案例364

2．最后陈述五项原则369

（1）集中精力制订好小而切实的行动目标369

（2）不放过行动的机会370

（3）言行真诚和正直370

（4）保持清醒371

（5）关注人371