图书介绍
混乱管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 鹏程等主编 著
- 出版社： 北京：知识出版社
- ISBN：7501536422
- 出版时间：2002
- 标注页数：257页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：271页
- 主题词：
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图书目录
汤姆·彼得斯MBA自助教程总介1
《混乱管理》内容简介1
1．推崇混乱，鼓励冒险1
无秩序的市场7
市场是混乱复杂且不公平的7
■新事物实现其价值需要时间7
毁灭自己的公司8
畅销是没有原因的10
印第安人的狩猎哲学10
IBM：瞎猫逮到死耗子11
完美和毁灭14
混沌理论18
■管理的结果反而会变得无从管理20
2．颠覆市场的策略25
哈耶克的无秩序理论28
存在混乱29
杂乱就是市场29
硅谷经济的成功与无政府状态有关34
自由与财富起源于扩展性秩序36
竞争策略大师的新观点39
国家竞争优势40
过多知识产权保护阻碍技术革新的扩散43
崇尚破坏性竞争44
■激烈竞争使美国成功诞生了智能芯片48
热电子公司自我袭击49
不断分裂出上市子公司49
为什么要自我51
高层经理互换子公司任职54
项目朝着子公司和上市56
子公司热医学公司第一个分裂58
■专精竞赛62
将研发的核心也分离出去62
分离战略使鱼翅和熊掌兼得64
■克雷研究公司的自我裂变65
赛普瑞斯对子公司的混乱管理67
■康体公司稀释股权74
开放型的泰克内科隆公司模式75
混乱规则：让市场激励并决定79
颠覆市场的竞争策略80
3．强大的德国中型企业85
乔勃拉玩具公司90
产品、产品、产品90
简洁、新奇、系统的玩具93
不与反斗城玩具公司正面竞争96
怎样使设计理念永葆青春98
品质管理101
大公司意味着分裂102
特鲁姆夫：创造完美的机器104
软件与硬件的结合104
对德国中型企业的定义106
持久地力求革新107
产品是中型企业的血液109
调整计算机的智慧满足客户110
没有变成电脑公司113
神话式德国学徒训练制度115
重视对工人教育118
特鲁姆夫美国分公司119
特鲁姆夫美国分公司坚持高质量121
强大的德国中型企业的特点124
■更多“德国中型企业”：第三个意大利131
4．大未必强133
企业规模大一定强吗136
别被全球500强排序所糊弄139
规模与竞争优势大不相干141
发展小企业144
■灵活的小矮人152
看不见的手154
分权式管理155
解放公司文化束缚160
高支出授权额度向你的钱包开战162
■每个项目的工程师都是越少越好163
别轻视小市场166
■从成吉思汗骑兵制胜策略谈起170
5．斗胆尝试打破等级173
不断尝试打破常规176
■失败是成功之母178
让机器处在它应有的工作环境中181
■用心“观察”183
撞大运的商业创新游戏185
■“无风险”社会果真无风险吗？186
6．让狂人和叛逆者经营公司189
9个难对付的美国企业领袖192
拒绝平庸192
一个讨厌鬼的自白195
■偏执狂可能成功，否则必败198
激情和利润202
美国康体公司的成功秘诀202
从不做广告204
要找到不墨守成规的人205
乐趣何在？206
发扬不拘常规者的精神207
打破常规207
最后几句让人泄气的话210
7．给企业松绑213
创办有好奇心的公司216
国际出版公司不希望员工专心工作216
爱克莱德公司尊重员工怪癖218
■雇佣优秀的科幻小说家经营公司219
慰劳假恢复天登公司的活力220
汽车经销商卡尔·休雨221
创造性剽窍221
有计划的合法的“偷盗”221
■“偷”自朱客芝士比萨店的方法222
萨拉李直销公司奖励偷来的好点子223
狂乱的时代需要狂野的经营策略227
请提问傻问题230
■50条寻找幸运的策略232
8．创造成功与毁掉适应力237
残酷的陷阱240
组织转型：前景不乐观242
多样性和适应性有机结合244
组织手段，而非目的245
使组织生生不息的因素正是抗拒变革的因素247
生物繁殖策略与企业经营249
企业结应时而生253
汤姆·彼得斯谈变革255