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各就各位（On Your Mark）1

经营者在行动2

心理准备和指导方针3

该教程的特征7

第一章17

作为经营者的你——你的自我检验18

（1）你的过去19

卡片-1 你的过去20

（2）你的现在22

（3）你的印象--长处和短处25

卡片-2 参考？小野正孝27

卡片-3 你的自我印象28

卡片-4 朋友对你的印象29

（4）你是经营者30

第二章31

你的企业--现在位置的确认32

（1）你的企业的足迹33

（2）企业生命周期模型34

卡片-5 你的企业的足迹35

企业的生命周期--一个真实的故事36

（3）你的企业41

（4）你的企业的现在位置42

（5）你的企业的最大弱点43

卡片-6 你的企业45

卡片-7 你的企业的弱点46

第三章47

经营者的个人计划--你的计划48

（1）你所追求的东西49

（2）制定计划的顺序50

写出欲望→转化为目标→目标的补充→使抽象的目标具体化→原因的发现→目标整理→排列顺序→建立体系→行动计划→行动→成果50

卡片-8 分类项目61

卡片-9 MIA经营者体系表62

第四章63

你的企业的计划--应采取的对策64

（1）你的经营哲学65

（2）从企业的生命周期模型到对策68

（3）对得出的计划的严格推敲70

卡片10--1 目标设定和对策表（人）71

卡片10--2 目标设定和对策表（物）72

卡片10--3 目标设定和对策表（资金）73

（4）三年后你的企业74

卡片--11 你的企业三年后的形象75

第五章77

你自身的行动--什么也不做，就什么也不会发生78

（1）你能经常整齐地脱鞋吗？79

（2）虽然明白，为什么不能行动呢？82

（3）决断--行动的“起源”84

（4）集中力--行动的统一85

（5）体力和精神力量的统一--行动的动力86

（6）从空谈到行动87

（7）拿出勇气来跨越行动的障碍91

第六章93

搞活企业--领导方法论94

（1）企业是活着的95

（2）领导的定义97

（3）建议99

第一条建议 领导不能将责任转嫁给任何人99

第二条建议 将动机的本质作为问题100

第三条建议 从单方面型领导到经营者101

第四条建议 努力成为适应社会变化的领导102

第五条建议 以职业型的经营专家为目标103

第六条建议 以个人成长为目标105

第七条建议 掌握领导哲学107

请有效地使用该书109

MIA的有效使用方法109

MIA学习会的举办方法110

秘诀（“Know--How ）卡片112

MIA的原点118