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第1章 生产需求预测1

预测的种类与步骤1

影响预测的因素2

预测的种类3

预测的内容与要求4

预测的过程和步骤5

定性预测方法7

一般人员意见法7

专家意见法8

主观概率法8

定量预测方法9

时间序列法9

联合预测法15

计量经济模型法17

预测方法的选择18

好的预测方法的要求18

影响预测方法选择的因素19

预测方法选择的要点19

预测结果的处理20

第2章 生产能力核定与规划21

生产能力核定21

生产能力的计算21

流水线企业产能计算22

成批加工企业产能计算23

影响生产能力的因素25

生产能力规划26

长期生产能力规划27

生产能力中期规划28

生产能力短期规划30

产能规划方案的制定31

产能规划方案的评估与开发33

成本－产量分析法34

财务分析法35

决策树分析法36

开发产能方案的要点37

第3章 制定生产与作业计划39

制定生产计划39

生产计划的主要指标40

生产计划的编制42

生产作业计划与期量标准43

生产作业计划的特点43

成批生产的期量标准44

大量大批生产的期量标准46

生产作业计划的编制52

厂级生产作业计划的编制52

车间生产作业计划的编制55

生产作业的排序55

生产作业排序规则的应用57

第4章 生产过程组织59

生产过程的空间组织60

厂区空间布置60

车间布置62

生产过程的时间组织63

顺序结合方式64

平行结合方式65

平行顺序结合方式65

选择工序结合方式的要点67

生产过程的劳动组织68

劳力的配备、分工与协作68

工作组的组织69

工作轮班的组织69

劳动定员70

生产单位的配置72

生产控制的程序及方法73

生产控制的主要作用73

第5章 生产及生产作业控制73

生产控制的程序74

生产控制的方法75

生产作业控制的手段及内容76

生产调度76

生产作业核算77

生产进度控制78

工序进度控制79

实物管理79

余力管理80

生产作业控制的方法81

进度分析81

倾向分析83

统计分析84

日程分析85

在制品占用量分析87

生产及生产作业控制制度88

总则88

权责规定88

作业规定88

应用表单90

第6章 生产现场管理与5S93

生产现场管理93

现场管理的作用93

现场管理的内容95

现场管理的实施97

现场管理的方法100

5S的内容与推行步骤103

5S的基本内容103

5S活动的作用104

5S活动的推行步骤105

5S活动的实施方法108

整理与整顿活动112

整理与整顿活动的内容112

整理活动的方法113

整顿活动的要求与原则116

整理活动推行要点117

整顿活动推行要点121

清扫与清洁活动123

清扫活动的步骤123

制定和实施清扫规则125

清洁活动的方法126

清扫与清洁活动的检查127

素养活动129

素养的内容与目的129

素养活动开展的要点130

第7章 生产物资供应管理133

生产物资的分类及其管理133

生产物资的品种分类133

生产物资的ABC分类134

生产物资的分类管理137

生产物资分类管理应注意的问题138

生产物资消耗管理139

物资消耗定额的制定140

主要原材料消耗定额的制定141

其他材料消耗定额的制定142

生产物资储备定额的制定143

物资储备的原因及作用143

经常储备定额的制定144

保险储备定额的制定144

季节储备定额的制定144

制定生产物资供应计划145

编制生产物资供应目录145

生产物资需要量的计算146

确定物资供应量148

编制物资平衡表148

物资入库验收149

生产物资的存储管理149

物资出库发放150

物资的存储与保管151

第8章 生产设备维护与管理155

生产设备的选择与评价155

影响设备选择的要素155

设备的投资评价156

生产设备的使用评价158

生产设备的使用与维修160

生产设备的磨损160

生产设备的合理使用161

生产设备的维护162

生产设备的修理164

生产设备的更新169

生产设备的更新与改造169

生产设备的改造173

生产设备维护与管理的制度174

第9章 产品质量管理控制179

质量与质量管理179

质量与质量管理的含义180

全面质量管理181

ISO 9000与ISO 14000182

质量管理的原则与方法184

质量管理的基本原则184

质量管理的基本工具185

质量管理的基本方法187

QC小组活动188

产品质量的分析与控制190

产品质量波动的规律190

直方图分析控制法192

工序能力的分析判断194

控制图分析控制法195

产品质量检验198

质量检验的方法198

质量检验的基本类型200

质量检验的三检制201

抽样检验的基本术语202

抽样检验的方案203

抽样检验的转移规则205

抽样检验实施的步骤206

第10章 生产成本分析与控制209

生产成本的分析与核算209

生产成本的构成209

生产成本核算的要求210

产品成本核算的程序211

产品成本计算的方法212

生产成本的控制214

成本控制的基本程序215

成本控制的基本性工作217

生产成本控制制度218

第11章 物料需求计划（MRP）223

MRP的输入与输出223

物料清单224

总进度计划224

库存信息225

MRP输出226

MRP实施的方法与要求226

MRP实施的方法226

MRP的关键术语227

MRP系统的更新228

MRP的优点与实施需求229

制造资源计划（MRPⅡ）230

MRPⅡ概况230

MRPⅡ的参数232

生产数据库233

项目与项目管理235

第12章 生产项目管理235

项目236

项目管理238

项目管理组织240

制定项目计划241

工作结构分解法242

甘特图计划法242

审查项目计划方案243

网络图的构成与绘制244

网络图的时间参数及其计算246

网络图关键线路的确定247

网络计划的优化248

主要参考文献251

后记253